Kod szkolenia i pełna nazwa:

ZO-LMT \ Lean Management w teorii i praktyce

Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i przećwiczenie w warsztatowej formie konkretnych technik z zakresu Lean Management. Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę, poznają narzędzia, podejścia i techniki, które pomogą zwiększyć efektywność procesów w firmie.
Grupa docelowa:
Grupa docelowa szkolenia to osoby pełniące kluczowe aktywności wewnątrz zespołu projektowego. Kurs dedykowany jest kierownikom, członkom zespołu projektowego, specjalistom odpowiedzialnym za doskonalenie procesów i redukcji kosztów, inżynierom oraz wszystkim osobom chcącym poznać podstawowe narzędzia w teorii i praktyce z zakresu Lean Management.
Czas trwania:
7h -1 dzień po 7 godzin (wliczając przerwy)
Język szkolenia:
Szkolenie dostępne jest w języku polskim.
Wymagania:
Brak wymagań znajomości pojęć lub posiadania określonego doświadczenia uczestnika.
W cenie szkolenia:
  • Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 4-6 osób
  • Materiały szkoleniowe (przygotowane przez prowadzącego)
  • Certyfikaty w języku polskim lub angielskim
  • Obiad, catering (napoje i słodycze)
Terminy szkoleń otwartych:
Wybierz szkolenie z listy aby się zapisać
Zagadnienia omawiane na kursie:
  1. Lean – wprowadzenie
    • Co to jest Lean, korzyści z wdrożenia podejścia Lean
    • Jak być Lean
    • Cykl PDCA (plan, do, check, act) podstawą doskonalenia
  2. Podstawy sprawnego działania przedsiębiorstwa
    • Zaangażowanie wszystkich pracowników w ciągłe doskonalenie
    • Zasady Deminga fundamentem spełnienia wymagań klientów i sprawnego działania systemów
    • Główne bariery we wdrażaniu Lean w przedsiębiorstwie
    • Kaizen – filozofia oparta na ludziach
    • Ustalanie celów metodą Hoshin Kanri
    • 8 rodzajów marnotrawstwa
    • Zdefiniowane marnotrawstwo jako okazja do doskonalenia procesów i uzyskania wartości dodanej
  3. Ciągłe doskonalenie i poprawa efektywności procesów
    • Metoda 5 S
    • Mapowanie strumienia wartości
    • Proces nie może być silniejszy, niż jego najsłabsze ogniwo – zarządzanie ograniczeniami (TOC)
    • SMED (opcjonalnie)
    • Jidoka i Poka – Yoke, Zarządzanie wizualne
    • TPM (opcjonalnie)
    • Standaryzacja pracy
    • Analiza GSTD (go, see, think, do) skutecznym narzędziem definiowania źródłowych przyczyn problemów i doskonalenia procesów
    • GEMBA – omówienie wpływu „zobacz”, „pokaż jak to robisz” na ocenę stanu obecnego
    • Diagram Ishikawy, 5Why, 5W2W
    • Metoda ABCD, Analiza Pola Sił jako wsparcie w procesie decyzyjnym przy ocenie przyczyn problemów i podejmowania działań doskonalących
    • Six Sigma i metoda DMAIC (define, measure, analyze, improve, control) jako „armata” na większe problemy i doskonalenie procesów – podstawowe omówienie procesu i celów wykorzystywania
    • Prawidłowe zarządzanie projektem kluczem do sukcesu, metoda priorytetyzacji projektów doskonalących

Opinie o naszych szkoleniach

Szkolenia wewnątrz organizacji

Box-1

Złóż zapytanie o szkolenie zamknięte

Konsulting i Doradztwo

Box-2

Dowiedz się więcej o konsultacjach

Informacje o zniżkach i promocjach

Scroll to top
[contact-form-7 id="2045" title="Dofinansowanie KFS"]

Uzyskaj dofinansowanie na szkolenie z KFS lub Bazy Usług Rozwojowych

Twoje imię i nazwisko:
Twój adres email:
Twój numer telefonu:
[contact-form-7 id="2045" title="Dofinansowanie KFS"]

Uzyskaj dofinansowanie na szkolenie z KFS lub Bazy Usług Rozwojowych

Twoje imię i nazwisko:
Twój adres email:
Twój numer telefonu: