Kod szkolenia i pełna nazwa:

ZO-ZT \ Przeprowadzanie zwinnej transformacji organizacji

Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i przećwiczenie w warsztatowej formie strategii i taktyk przeprowadzania zwinnej transformacji organizacji, wykorzystując w zależności od specyfiki organizacji metody Scrum lub Kanban. Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę, poznają narzędzia, podejścia i techniki wspomagające procesy transformacji, aspekty kultury organizacyjnej, które należy zaadresować aby transformacja przebiegła łagodnie, bez nawrotów do dawnych przyzwyczajeń.
Grupa docelowa:
Grupa docelowa szkolenia to zarówno menedżerowie, dyrektorzy, kierownicy projektów, osoby pełniące kluczowe aktywności związane z wprowadzaniem zmiany na poziomie zespołów, oraz agencji zmiany, liderzy, coachowie.
Czas trwania:
14h - 2 dni po 7 godzin (wliczając przerwy)
Język szkolenia:
Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.
Wymagania:
Minimalna znajomość podstawowych zwrotów z zakresu zarządzania procesami i projektami, oraz rozwoju, stymulowania i motywowania zespołów, a w szczególności udział w procesach i projektach w których współpracuje kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie.
W cenie szkolenia:
  • Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 4 osoby
  • Materiały szkoleniowe (przygotowane przez prowadzącego)
  • Certyfikaty w języku polskim lub angielskim
  • Obiad, catering (napoje i słodycze)
Terminy szkoleń otwartych:
Wybierz szkolenie z listy aby się zapisać
Zagadnienia omawiane na kursie:
  1. Wprowadzenie
    • Po co przechodzimy transformację organizacji?
    • Wpływ otoczenia biznesowego na wprowadzanie transformację
    • Kto powinien przeprowadzać transformację?
    • Ewolucja czy rewolucja?
    • Transformacja jako kontrolowany proces
  1. Agile Mindset
    • Trzy Filary Agile
    • Pięć zasad Lean
    • Marnotrawstwo i jego rodzaje
    • Przejrzystość i wizualizacja
  1. Scrum w pigułce
    • Proces
    • Role
    • Artefakty
    • Wydarzenia
  1. Kanban w pigułce
    • Założenia i zasady
    • Metryki i diagramy
    • Class of Services
    • Analizowanie wąskich gardeł
  1. Struktura zwinnej organizacji
    • Mapowanie, bądź definiowanie nowych ról
    • Struktury zespołów przed i po zmianie
    • Stymulowanie pracy zespołowej
    • Interdyscyplinarne zespoły a eksperci tematyczni
  1. Radiatory Informacji
    • Tablice Kanban i Scrum Board na poziomie zespołów
    • Tablice Kanban i Scrum Board na poziomie produktu
    • Tablice Kanban i Scrum Board na poziomie portfolio
    • Tablice Kanban i Scrum Board na poziomie zarządczym
    • Inne metody wizualizacji
  1. Taktyki – modele i narzędzia przeprowadzania transformacji
    • Znaczenie wiedzy oraz zasobów
    • Znaczenie kompetencji i wsparcia organizacji
    • Tańcz z systemem – Model PDCA
    • Zadbaj o ludzi – Model ADKAR
    • Stymuluj sieć – Model krzywej adaptacji innowacji
    • Zmień środowisko – Model pięciu I
  2. Strategia przeprowadzania transformacji
    • Terapia szokowa, a krokowa
    • Jak zaplanować wprowadzanie zmiany?
    • Określenie forum agentów zmiany
    • Zbudowanie backlogu transformacji
    • Iteracyjne wprowadzanie zmiany
    • Metryki które warto i nie warto śledzić
  1. Symulacja
    • Gra symulacyjna
    • Dyskusja
    • Tematy zaawansowane

Opinie o naszych szkoleniach

Szkolenia wewnątrz organizacji

Box-1

Złóż zapytanie o szkolenie zamknięte

Konsulting i Doradztwo

Box-2

Dowiedz się więcej o konsultacjach

Informacje o zniżkach i promocjach

Scroll to top
[contact-form-7 id="2045" title="Dofinansowanie KFS"]

Uzyskaj dofinansowanie na szkolenie z KFS lub Bazy Usług Rozwojowych

Twoje imię i nazwisko:
Twój adres email:
Twój numer telefonu:
[contact-form-7 id="2045" title="Dofinansowanie KFS"]

Uzyskaj dofinansowanie na szkolenie z KFS lub Bazy Usług Rozwojowych

Twoje imię i nazwisko:
Twój adres email:
Twój numer telefonu: