Kod szkolenia i pełna nazwa:

ZO-WZ \ Strategie i taktyki wprowadzania zmiany w organizacji

Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i przećwiczenie w warsztatowej formie strategii i taktyk wprowadzania zmiany w organizacji w taki sposób aby zmiana się zakorzeniła, utrwaliła i nie została obalona przez sceptyków. Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę, poznają narzędzia, podejścia i techniki wspomagające procesy zmiany, a przede wszystkim aspekty natury ludzkiej, które umiejętnie należy zaadresować aby zmiana nie obróciła się przeciwko nam.
Grupa docelowa:
Grupa docelowa szkolenia to zarówno menedżerowie, dyrektorzy, kierownicy projektów, osoby pełniące kluczowe aktywności związane z wprowadzaniem zmiany, oraz agencji zmiany, liderzy, coachowie.
Czas trwania:
14h - 2 dni po 7 godzin (wliczając przerwy)
Język szkolenia:
Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.
Wymagania:
Minimalna znajomość podstawowych zwrotów z zakresu zarządzania procesami i projektami, oraz rozwoju, stymulowania i motywowania zespołów, a w szczególności udział w procesach i projektach w których współpracuje kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie.
W cenie szkolenia:
  • Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 4 osoby
  • Materiały szkoleniowe (przygotowane przez prowadzącego)
  • Certyfikaty w języku polskim lub angielskim
  • Obiad, catering (napoje i słodycze)
Terminy szkoleń otwartych:
Wybierz szkolenie z listy aby się zapisać
Zagadnienia omawiane na kursie:
  1. Wprowadzenie
    • Po co wprowadzamy zmiany w organizacji?
    • Wpływ otoczenia biznesowego na wprowadzanie zmian
    • Kto wprowadza zmianę?
    • Ewolucja czy rewolucja?
    • Zmiana jako kontrolowany proces
  1. Zmiana na poziomie jednostki
    • Style uczenia się osób i ich preferencje
    • Psychologiczne podłoże reagowania na zmianę
    • Wspomaganie zmiany u jednostki
    • Opór wobec zmiany i sposoby jego przełamywania
    • Zrozumienie jednostki, przekazywanie feedbacku
  1. Zmiana na poziomie zespołu
    • Grupa projektowa a zespół
    • Rodzaje zespołów i role w zespole
    • Etapy rozwoju zespołu
    • Dynamika i efektywność zespołu
    • Lider w zespole
    • Zintegrowanie zespołu do zmiany
  1. Zmiana na poziomie organizacji
    • Znaczenie kontekstu dla zmiany w organizacji
    • Funkcjonowanie organizacji
    • Dynamika zmiany, siły napędowe I hamujące
    • Różne modele zmiany i złożoność zmiany
    • Kiedy wprowadzać zmiany?
  1. Przywództwo a zmiana
    • Rola przywódcy w zmianie
    • Style przywództwa i typy liderów
    • Przywództwo w różnych fazach zmiany
    • Kompetencje emocjonalne
    • Znaczenie zaangażowania interesariuszy
  1. Taktyki – modele i narzędzia wprowadzania zmiany
    • Znaczenie wiedzy oraz zasobów
    • Znaczenie kompetencji i wsparcia organizacji
    • Tańcz z systemem – Model PDCA
    • Zadbaj o ludzi – Model ADKAR
    • Stymuluj sieć – Model krzywej adaptacji innowacji
    • Zmień środowisko – Model pięciu I
  2. Strategia wprowadzania zmiany
    • Terapia szokowa, a krokowa
    • Jak zaplanować wprowadzanie zmiany?
    • Określenie forum agentów zmiany
    • Iteracyjne wprowadzanie zmiany
    • Metryki które warto i nie warto śledzić
  1. Symulacja
    • Gra symulacyjna
    • Dyskusja
    • Tematy zaawansowane

Opinie o naszych szkoleniach

Szkolenia wewnątrz organizacji

Box-1

Złóż zapytanie o szkolenie zamknięte

Konsulting i Doradztwo

Box-2

Dowiedz się więcej o konsultacjach

Informacje o zniżkach i promocjach

Scroll to top
[contact-form-7 id="2045" title="Dofinansowanie KFS"]

Uzyskaj dofinansowanie na szkolenie z KFS lub Bazy Usług Rozwojowych

Twoje imię i nazwisko:
Twój adres email:
Twój numer telefonu:
[contact-form-7 id="2045" title="Dofinansowanie KFS"]

Uzyskaj dofinansowanie na szkolenie z KFS lub Bazy Usług Rozwojowych

Twoje imię i nazwisko:
Twój adres email:
Twój numer telefonu: