Szkolenie: Management 3.0 Fundamentals Online

Czas trwania i język:

Szkolenie online - 12h - 2 dni po 6 godzin (wliczając przerwy).
Harmonogram szkolenia online:

• 09:00 - 11:30 sesja online,
• 11:30 - 12:30 przerwa,
• 12:30 - 15:00 sesja online.

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• agentów zmiany, agile coachów, scrum masterów,
• liderów / menedżerów działów i zespołów,
• kadry zarządzającej organizacją,
• przedstawicieli działów spoza IT jak np. sprzedaż, marketing.

Chcących rozwijać organizację w duchu Agile, Lean i Management 3.0.

Wymagania przed szkoleniem:

Minimalna znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami. Udział w rozwoju i zaangażowaniu zespołów do działania, a w szczególności w inicjatywach, w których współpracuje co najmniej kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Cena obejmuje:

• Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera Management 3.0, doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
• Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
• Akredytowane materiały szkoleniowe Management 3.0 i elektroniczne rekwizyty do ćwiczeń oraz oficjalny certyfikat Management 3.0.
• 10 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
• Licencja za przeprowadzenie szkolenia (płatna organizacji Management 3.0, założonej przez Jurgena Appelo, twórcy szkolenia).

Certyfikacja:

Czy szkolenie kończy się lub przygotowuje do certyfikacji?

W cenę szkolenia wliczone są oficjalne certyfikaty Management 3.0 Fundamentals Online ukończenia szkolenia (w języku angielskim), wystawiane przez Management 3.0 (organizację założoną przez Jurgena Appelo, twórcę programu szkoleń).

Zgodnie z polityką marki Management 3.0, uczestnictwo w szkoleniu Management 3.0 Fundamentals Online nie upoważnia uczestników do ubiegania się o status facylitatora Management 3.0.

W związku z powyższym uczestnicy otwartych szkoleń Management 3.0 Fundamentals Online, którzy chcą ubiegać się o status facylitatora, muszą wziąć udział w stacjonarnym jednodniowym szkoleniu uzupełniającym Fundamentals Plus Workshop.

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie Management 3.0 Fundamentals Online™?

Szkolenie Management 3.0 Fundamentals Online to zmodyfikowany i skrócony program bazujący na kilku wybranych modułach klasycznego szkolenia Management 3.0 Foundation (prowadzonego w formule stacjonarnej), uzupełniony o aspekty związane z wyzwaniami pracy zdalnej.

Management 3.0 to wyjątkowy program dedykowany ludziom otwartym na ulepszenie swojego podejścia do zarządzania. Uczestnicy programu to osoby, które dostrzegają, że w ich organizacji brakuje zaangażowania pracowników i współpracy zespołowej. Są to jednak ludzie, którzy zamiast narzekać wolą szukać rozwiązań i zaangażować się w rozwiązanie problemu.

Management 3.0 to innowacja, przywództwo i najwyższy poziom zarządzania. Management 3.0 opisuje na nowo definicję przywództwa, w której zarządzanie jest po prostu odpowiedzialnością grupową. Chodzi o współpracę, która ma na celu znalezienie najwydajniejszego sposobu osiągnięcia celów biznesowych dzięki zadowoleniu pracowników, z którego Management 3.0 czyni priorytet.

Nie potrzebna Ci jedynie teoria i nauka dotycząca miękkiego zarządzania, chcesz posiąść praktyczną wiedzę, nauczyć się dobrego podejścia do swojego zespołu, które zwiększy zaangażowanie pracowników i poprawi wyniki organizacji? Mamy coś dla Ciebie!

Kto za tym stoi?

Management 3.0 stworzył fachowiec i pasjonat w dziedzinie zarządzania Jurgen Appelo, wydając w 2010 roku książkę pod tym samym tytułem. Od tamtej pory Management 3.0 stał się globalnym ruchem związanym z nową refleksją i podejściem do zarządzania.

Ponad 200 facylitatorów na całym świecie codziennie sprzyja rozwojowi zarządzania organizując praktyczne szkolenia, które oferują gry, proste narzędzia i najlepsze praktyki. Dzięki nim uczestnicy, zyskują nowe umiejętności, które z łatwością wykorzystują, by zwiększać zaangażowanie swoich pracowników i inspirować ich do zmian w zarządzeniu.

Program szkolenia:

1. Zmiana paradygmatu zarządzania: zwinne przywództwo i myślenie złożone
   (moduły Management and Leadership oraz Complexity Thinking)
   • Wprowadzenie wraz z wzajemnym poznaniem się uczestników na bazie praktyki Mapa Osobista (ang. Personal Map).
   • Krótkie omówienie zmian w podejściu do zarządzania i przywództwa w 21 wieku.
   • Przedstawienie kontekstu organizacji uczestników szkolenia oraz ich wyzwań związanych z szeroko pojętym braniem odpowiedzialności, zaangażowaniem i zadowoleniem z pracy.
   • Management 3.0? A co znajduje się w 2.0 i 1.0? - praktyczne ćwiczenie obrazujące różnice na bazie teorii złożoności i myślenia systemowego.
    
2. Pryncypia zwinnego przywództwa, a rola lidera i menedżera (moduł Principles of Management 3.0)
   • Micromanagement vs. Servant Leadership - kim jest lider służebny i czy nie traci na pozycji, wpływie oraz autorytecie wśród współpracowników?
   • 5 pryncypiów stanowiących filary nowoczesnego, zwinnego przywództwa.
   • Rozmycie odpowiedzialności czy raczej współodpowiedzialność za zarządzanie organizacją - obawy, wyzwania i szanse.
   • Burza mózgów online jak wykorzystać podejście Servant Leadership do wzmacniania oraz ochrony zmian procesowych i kulturowych w organizacji.
    
3. Motywacja i zaangażowanie (moduł Motivation and Engagement)
   • Zaangażowanie jako jeden z kluczowych priorytetów nowoczesnych organizacji - badania, trendy i spostrzeżenia.
   • Czy na zaangażowanie wpływa zewnętrzna czy raczej wewnętrzna motywacja?
   • Zaprezentowanie spektrum źródeł definiujących charakterystykę wewnętrznych motywatorów wraz z metodami ich odkrywania i inicjowania dialogu dla ich zrozumienia.
   • Gra online Moving Motivators: prosty sposób budowania świadomość różnic motywacji oraz jak na nią wpływać mogą czynniki zewnętrzne.
    
4. Przewodzenie zespołom zdalnym (moduł Remote Teams)
   • Wiele modeli współpracy zespołów i omówienie co się za tym kryje - w pełni zdalny, rozproszony, wirtualny.
   • Wyzwania komunikacyjne i relacyjne w pracy zdalnej.
   • Adresowanie poczucia samotności, wykluczenia i braku przynależności.
   • Burza mózgów online uczestników oraz przegląd najlepszych w swojej klasie narzędzi do efektywnej współpracy online, w tym do budowania zgranych i zaangażowanych zespołów.
    
5. Feedback, docenianie i wynagrodzenia (moduły Better Feedback oraz Rewards & Incentives)
   • Opracowywanie i przekazywanie konstruktywnego feedbacku metodą Feedback Wrap - zarówno dla zespołów stacjonarnych jak i zdalnych.
   • Budowanie kultury opartej na wielokierunkowej informacji zwrotnej, niezależnie od roli i stanowiska w organizacji.
   • Docenianie i nagradzanie pozafinansowe - obawy, wyzwania i szanse.
   • Transparentne formuły wynagrodzeń na bazie koncepcji Salary Formula i Merit Money.
    
6. Upełnomocnienie (moduł Delegation and Empowerment)
   • Wyzwania związane z delegowaniem i przeszłe doświadczenia uczestników z metodami delegowania stosowanymi w organizacjach.
   • Upełnomocnienie (ang. Empowerment) jako droga do samoorganizacji.
   • 4 płaszczyzny zaufania i 7 poziomów delegowania uprawnień, decyzyjności i wpływu.
   • Gra online Delegation Poker: zastosowanie metody wspólnego definiowania poziomów upełnomocnienia, wraz z wizualizacją w postaci techniki Delegation Board.
    
7. Kultura ciągłego doskonalenia (moduł Success and Failure)
   • Zmiany jako możliwe do przeprowadzenia iteracyjne eksperymenty - dzięki kształtowaniu środowiska do bezpiecznego eksperymentowania.
   • Świętowanie zweryfikowanej nauki (ang. validated learning) w oparciu o metodę Celebration Grid.
   • Ćwiczenie: zaprojektowanie eksperymentów z wykorzystaniem koncepcji Management 3.0 jako iteracyjnych zmian do kształtowania efektywnej organizacji.
    
8. Podsumowanie szkolenia

Cele szkolenia:

Jakie problemy adresujemy?

• Jak mogę zwiększyć zaangażowanie i zadowolenie współpracowników bez mikrozarządzania?
• Jak mogę określić rolę liderów oraz managerów w zwinnej organizacji?
• Jak mogę analizować co motywuje członków zespołów do działania?
• Jak mogę oddelegować decyzyjność i wpływ zespołom bez poczucia utraty kontroli?
• Jak mogę usprawnić pracę i komunikację zespołów pracujących zdalnie?
• Jak mogę przekazywać konstruktywny feedback, pracując online?
• Jak mogę kształtować kulturę ciągłego doskonalenia bez obaw przed eksperymentowaniem?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei przywództwa, agile management, teorii złożoności, psychologii motywacji, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

• znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego stymulowania rozwoju organizacji,
• posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tych metod w praktyce,
• rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.

W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.