Valkir Academy
  • en
Przejdź do treści
Valkir Academy
  • COVID-19
  • Szkolenia
    • Katalog szkoleń
    • Terminarz szkoleń
    • Dofinansowanie
    • Voucher
    • Szkolenia on-line
  • Doradztwo
    • Katalog doradztwa
    • Studium przypadków
  • O nas
    • Zespół
    • Kariera
    • Referencje
  • Kontakt
    • Dane kontaktowe
    • Formularz wyceny
    • Formularz zapisów
  • Baza wiedzy
Valkir Academy
  • COVID-19
  • Szkolenia
    • Katalog szkoleń
    • Terminarz szkoleń
    • Dofinansowanie
    • Voucher
    • Szkolenia on-line
  • Doradztwo
    • Katalog doradztwa
    • Studium przypadków
  • O nas
    • Zespół
    • Kariera
    • Referencje
  • Kontakt
    • Dane kontaktowe
    • Formularz wyceny
    • Formularz zapisów
  • Baza wiedzy

Szkolenie: Management 3.0 Fundamentals Online

  • Krótki opis
  • Terminy i ceny
  • Agenda i galeria
  • Cele szkolenia

Early bird: 1350 PLN + VAT / osoba (do 2021-01-15 )

Cena: 1500 PLN netto

Zapisz się
Wybierz termin szkolenia
Wyceń szkolenie zamknięte
Pobierz program szkolenia (PDF)

Management 3.0 Fundamentals Online

- Podstawy zdalnego, zwinnego przywództwa

Najbliższy termin: 2021-02-15

(wybierz inny dostępny termin)

Lokalizacja: Online

Early bird: 1350 PLN + VAT / osoba (do 2021-01-15 )

Cena: 1500 PLN + VAT / osoba

Trenerzy:

Daniel Skowroński

Zapisz się
Czas trwania i język:

Szkolenie online - 10h - 2 dni po 5 godzin (wliczając przerwy).
Harmonogram szkolenia online:

  • 09:00 - 11:00 sesja online,
  • 11:00 - 12:00 przerwa,
  • 12:00 - 14:00 sesja online.

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • agentów zmiany, agile coachów, scrum masterów,
  • liderów / menedżerów działów i zespołów,
  • kadry zarządzającej organizacją,
  • przedstawicieli działów spoza IT jak np. sprzedaż, marketing.
Chcących rozwijać organizację w duchu Agile, Lean i Management 3.0.

Wymagania przed szkoleniem:

Minimalna znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami. Udział w rozwoju i zaangażowaniu zespołów do działania, a w szczególności w inicjatywach, w których współpracuje co najmniej kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Cena obejmuje:

  • Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera Management 3.0, doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
  • Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
  • Akredytowane materiały szkoleniowe Management 3.0 i elektroniczne rekwizyty do ćwiczeń oraz oficjalny certyfikat Management 3.0.
  • 10 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
  • Licencja za przeprowadzenie szkolenia (płatna organizacji Management 3.0, założonej przez Jurgena Appelo, twórcy szkolenia).

Certyfikacja:

Czy szkolenie kończy się lub przygotowuje do certyfikacji?

W cenę szkolenia wliczone są oficjalne certyfikaty Management 3.0 Fundamentals Online ukończenia szkolenia (w języku angielskim), wystawiane przez Management 3.0 (organizację założoną przez Jurgena Appelo, twórcę programu szkoleń).

Zgodnie z polityką marki Management 3.0, uczestnictwo w szkoleniu Management 3.0 Fundamentals Online nie upoważnia uczestników do ubiegania się o status facylitatora Management 3.0.

W związku z powyższym uczestnicy otwartych szkoleń Management 3.0 Fundamentals Online, którzy chcą ubiegać się o status facylitatora, muszą wziąć udział w stacjonarnym jednodniowym szkoleniu uzupełniającym Fundamentals Plus Workshop.


Dostępne terminy:
Data Lokalizacja Cena netto/osoba
2021-02-15 Online 1500 PLN Zapisz się
2021-10-04 Online Early bird: 1350 PLN, standard 1500 PLN Zapisz się

Brakuje lokalizacji lub daty, która by Ci pasowała?
Potrzebujesz zmodyfikować i dopasować zakres szkolenia?

Kliknij i skontaktuj się z nami!
Dopasujemy lokalizację, czas i zakres wspólnie!

Ekspert prowadzący szkolenie:

Daniel Skowroński

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie Management 3.0 Fundamentals Online™?

Szkolenie Management 3.0 Fundamentals Online to zmodyfikowany i skrócony program bazujący na kilku wybranych modułach klasycznego szkolenia Management 3.0 Foundation (prowadzonego w formule stacjonarnej), uzupełniony o aspekty związane z wyzwaniami pracy zdalnej.

Management 3.0 to wyjątkowy program dedykowany ludziom otwartym na ulepszenie swojego podejścia do zarządzania. Uczestnicy programu to osoby, które dostrzegają, że w ich organizacji brakuje zaangażowania pracowników i współpracy zespołowej. Są to jednak ludzie, którzy zamiast narzekać wolą szukać rozwiązań i zaangażować się w rozwiązanie problemu.

Management 3.0 to innowacja, przywództwo i najwyższy poziom zarządzania. Management 3.0 opisuje na nowo definicję przywództwa, w której zarządzanie jest po prostu odpowiedzialnością grupową. Chodzi o współpracę, która ma na celu znalezienie najwydajniejszego sposobu osiągnięcia celów biznesowych dzięki zadowoleniu pracowników, z którego Management 3.0 czyni priorytet.

Nie potrzebna Ci jedynie teoria i nauka dotycząca miękkiego zarządzania, chcesz posiąść praktyczną wiedzę, nauczyć się dobrego podejścia do swojego zespołu, które zwiększy zaangażowanie pracowników i poprawi wyniki organizacji? Mamy coś dla Ciebie!

Kto za tym stoi?

Management 3.0 stworzył fachowiec i pasjonat w dziedzinie zarządzania Jurgen Appelo, wydając w 2010 roku książkę pod tym samym tytułem. Od tamtej pory Management 3.0 stał się globalnym ruchem związanym z nową refleksją i podejściem do zarządzania.

Ponad 200 facylitatorów na całym świecie codziennie sprzyja rozwojowi zarządzania organizując praktyczne szkolenia, które oferują gry, proste narzędzia i najlepsze praktyki. Dzięki nim uczestnicy, zyskują nowe umiejętności, które z łatwością wykorzystują, by zwiększać zaangażowanie swoich pracowników i inspirować ich do zmian w zarządzeniu.


Program szkolenia:
  1. Zmiana paradygmatu zarządzania: zwinne przywództwo i myślenie złożone
    (moduły Management and Leadership oraz Complexity Thinking)
    • Wprowadzenie wraz z wzajemnym poznaniem się uczestników na bazie praktyki Mapa Osobista (ang. Personal Map).
    • Krótkie omówienie zmian w podejściu do zarządzania i przywództwa w 21 wieku.
    • Przedstawienie kontekstu organizacji uczestników szkolenia oraz ich wyzwań związanych z szeroko pojętym braniem odpowiedzialności, zaangażowaniem i zadowoleniem z pracy.
    • Management 3.0? A co znajduje się w 2.0 i 1.0? - praktyczne ćwiczenie obrazujące różnice na bazie teorii złożoności i myślenia systemowego.
     
  2. Pryncypia zwinnego przywództwa, a rola lidera i menedżera (moduł Principles of Management 3.0)
    • Micromanagement vs. Servant Leadership - kim jest lider służebny i czy nie traci na pozycji, wpływie oraz autorytecie wśród współpracowników?
    • 5 pryncypiów stanowiących filary nowoczesnego, zwinnego przywództwa.
    • Rozmycie odpowiedzialności czy raczej współodpowiedzialność za zarządzanie organizacją - obawy, wyzwania i szanse.
    • Burza mózgów online jak wykorzystać podejście Servant Leadership do wzmacniania oraz ochrony zmian procesowych i kulturowych w organizacji.
     
  3. Motywacja i zaangażowanie (moduł Motivation and Engagement)
    • Zaangażowanie jako jeden z kluczowych priorytetów nowoczesnych organizacji - badania, trendy i spostrzeżenia.
    • Czy na zaangażowanie wpływa zewnętrzna czy raczej wewnętrzna motywacja?
    • Zaprezentowanie spektrum źródeł definiujących charakterystykę wewnętrznych motywatorów wraz z metodami ich odkrywania i inicjowania dialogu dla ich zrozumienia.
    • Gra online Moving Motivators: prosty sposób budowania świadomość różnic motywacji oraz jak na nią wpływać mogą czynniki zewnętrzne.
     
  4. Przewodzenie zespołom zdalnym (moduł Remote Teams)
    • Wiele modeli współpracy zespołów i omówienie co się za tym kryje - w pełni zdalny, rozproszony, wirtualny.
    • Wyzwania komunikacyjne i relacyjne w pracy zdalnej.
    • Adresowanie poczucia samotności, wykluczenia i braku przynależności.
    • Burza mózgów online uczestników oraz przegląd najlepszych w swojej klasie narzędzi do efektywnej współpracy online, w tym do budowania zgranych i zaangażowanych zespołów.
     
  5. Feedback, docenianie i wynagrodzenia (moduły Better Feedback oraz Rewards & Incentives)
    • Opracowywanie i przekazywanie konstruktywnego feedbacku metodą Feedback Wrap - zarówno dla zespołów stacjonarnych jak i zdalnych.
    • Budowanie kultury opartej na wielokierunkowej informacji zwrotnej, niezależnie od roli i stanowiska w organizacji.
    • Docenianie i nagradzanie pozafinansowe - obawy, wyzwania i szanse.
    • Transparentne formuły wynagrodzeń na bazie koncepcji Salary Formula i Merit Money.
     
  6. Upełnomocnienie (moduł Delegation and Empowerment)
    • Wyzwania związane z delegowaniem i przeszłe doświadczenia uczestników z metodami delegowania stosowanymi w organizacjach.
    • Upełnomocnienie (ang. Empowerment) jako droga do samoorganizacji.
    • 4 płaszczyzny zaufania i 7 poziomów delegowania uprawnień, decyzyjności i wpływu.
    • Gra online Delegation Poker: zastosowanie metody wspólnego definiowania poziomów upełnomocnienia, wraz z wizualizacją w postaci techniki Delegation Board.
     
  7. Kultura ciągłego doskonalenia (moduł Success and Failure)
    • Zmiany jako możliwe do przeprowadzenia iteracyjne eksperymenty - dzięki kształtowaniu środowiska do bezpiecznego eksperymentowania.
    • Świętowanie zweryfikowanej nauki (ang. validated learning) w oparciu o metodę Celebration Grid.
    • Ćwiczenie: zaprojektowanie eksperymentów z wykorzystaniem koncepcji Management 3.0 jako iteracyjnych zmian do kształtowania efektywnej organizacji.
     
  8. Podsumowanie szkolenia
Jak wyglądają nasze szkolenia?

Cele szkolenia:
Jakie problemy adresujemy?

  • Jak mogę zwiększyć zaangażowanie i zadowolenie współpracowników bez mikrozarządzania?
  • Jak mogę określić rolę liderów oraz managerów w zwinnej organizacji?
  • Jak mogę analizować co motywuje członków zespołów do działania?
  • Jak mogę oddelegować decyzyjność i wpływ zespołom bez poczucia utraty kontroli?
  • Jak mogę usprawnić pracę i komunikację zespołów pracujących zdalnie?
  • Jak mogę przekazywać konstruktywny feedback, pracując online?
  • Jak mogę kształtować kulturę ciągłego doskonalenia bez obaw przed eksperymentowaniem?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei przywództwa, agile management, teorii złożoności, psychologii motywacji, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

  • znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego stymulowania rozwoju organizacji,
  • posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tych metod w praktyce,
  • rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.
W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.


Wybierz termin szkolenia
Wyceń szkolenie zamknięte
Download training program (PDF)

Powiązane szkolenia

Lean Change Management

Sprawdź szczegóły

Kanban Essentials

Sprawdź szczegóły

Scrum Essentials

Sprawdź szczegóły

Opinie o naszych szkoleniach

  • Szkolenie dla wszystkich, którzy chcą wdrażać nowe techniki zarządzania w swoich firmach.
    Przeprowadzone bardzo profesjonalne, angażujące kursantów, ćwiczenia były prowadzone z naciskiem na pracę w zespołach.
    Omawiane tematy i wyciągnięte wnioski z tego kursu zostały zastosowane z sukcesem w codziennej pracy.

    Robert Pruski
    Development Manager
    SAP Polska

  • I'd like to know more about people I work with, the course did a fantastic job on teaching me how in a simple and fun way to obtain this knowledge.

    Jakub Brzózka
    Information Technology Team Lead
    Home.pl

  • Clear communication about mgt 3.0, inviting participants into exercises, lead by example, raise a hand when discussion is going to far beyond the topic - that was great.

    Łukasz Kurzeja
    Chapter Lead
    ING Tech

  • For me introducing OKRs within the company, or even department at the start, as an example of different approach is worth of trying. Also some specific games, practices for sure will enrich my private portfolio of techniques used in my work on daily basis.

    Grzegorz Czaicki
    Scrum Master
    LPP

  • Well-organized, everything was prepared in advance, he knew what to do and how to keep the discussions valuable for most of us.

    Antonina Geras-Starecka
    Product Owner
    SGH

  • Inspirations, ideas, good level of understanding.

    Katarzyna Drzazga
    IT Delivery Manager
    Roche

  • I loved the motivation pieces and empowerment of the team practices - I will definitely use it in my work.
    I don't have any advice at the moment - in my opinion it was all that I needed.

    Izabela Kierzek
    IT Project Manager
    Miquido

  • Wspaniałe zarządzanie czasem, merytoryką dyskusji, ogromna wiedza i doświadczenie, złote rady w przerwach, idealne materiały, można powiedzieć, że przykład ideału, który stawiał, że samemu chciało się zachowywać jak godny uczestnik (mimo, że momentami bywało różnie ;)).

    Paulina Murawska
    Scrum Master
    Pirxon

  • Everything was great, so I would say - keep it up like this!.

    Piotr Górajek
    Scrum Master
    Home.pl

  • Great knowledge of agile management methods.

    Hubert Jackowski
    Business Operations Manager
    Tidio

  • He is a great facilitator with tremendous skills.

    Jakub Piecuch
    Scrum Master
    ABB

  • They make it easier, help to work out solutions, giving the team the right space, both time and place, as well as the oppressive atmosphere conducive to work on the areas of decision-making. This helps to develop decisions from the bottom up in such a way that the areas of decision-making remain among people and not the decision maker.

    Michał Kosiorek
    Head of HR
    Stermedia

  • Calm, making sure that we understand, answering a lot of questions, examples.

    Marek Charkiewicz
    DEVOPS Team Leader
    StepStone

  • All set of workshops was inspiring. Specifically, I would like to work with the team more closely, get to know them better. For example, run the moving motivators game. Also, a common definition of our goals or OKRs seem to have great potential.

    Aleksander Kłosowicz
    StepStone

  • Very good teaching skills, ability to keep group involved throughout 2 days.

    Michael Kacprzak
    Director of Application Development
    Home.pl

  • Znałem ćwiczenia, czytałem książki a mimo to gorąco polecam udział w szkoleniu. Masa inspiracji i ciekawych dyskusji.

    Piotr Wegert
    Perform Group
    Scrum Master

Nasze portale tematyczne

Przeczytaj szczegółowy opis naszych portali
Management30 Management30
Valkir Academy

@Copyright
Valkir Academy Sp. z o.o.

Zapisz się na newsletter
  • Szkolenia
  • Doradztwo
  • O nas
  • Kontakt
  • Polityka prywatności
  • Regulamin świadczenia usług