Szkolenie: Implementing SAFe

Czas trwania i język:

Szkolenie stacjonarne - 32h - 4 dni po 8 godzin (wliczając przerwy).

Szkolenie online - 32h - 8 dni po 4 godzin (wliczając przerwy).
Harmonogram szkolenia online:

• 09:00 - 10:45 sesja online,
• 10:45 - 11:00 przerwa,
• 11:00 - 13:00 sesja online.

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• agentów zmiany, agile coachów, konsultantów Agile,
• kadry liderskiej na poziomie C-level,
• kierowników projektów, menedżerów i dyrektorów działów,
• menedżerów programów i portfeli, PMO i Process Ownerów,
• początkujących Release Train Engineer,
• Scrum Masterów i Product Ownerów, którzy chcą wykorzystać najlepsze praktyki pracy zwinnej w skali.

Chcących wykorzystać podejście Lean-Agile w środowisku łączącym projekty, produkty i procesy.

Wymagania przed szkoleniem:

Minimalna znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami. Udział w rozwoju i zaangażowaniu zespołów do działania, a w szczególności w inicjatywach, w których współpracuje co najmniej kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie. Jeżeli szukasz szkolenia wyłącznie wprowadzającego do SAFe® polecamy szkolenie Leading SAFe®.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Cena obejmuje:

• Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera SAFe®, doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
• Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
• Akredytowane materiały szkoleniowe SAFe®, podręcznik uczestnika, rekwizyty do ćwiczeń lub dostęp do platformy elektronicznej (środowisko do ćwiczeń).
• Voucher na egzamin SAFe® Practice Consultant (SPC) oraz certyfikat ukończenia szkolenia,wystawiane przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim).
• Międzynarodowy certyfikat SAFe® Practice Consultant (SPC), roczne członkostwo jako SAFe® Practice Consultant – w przypadku pozytywnego wyniku egzaminu.
• Roczne członkostwo na platformie SAFe® Studio.
• 30 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP lub punkty SEU w kategorii C, w celu zdobycia lub odnowienia certyfikatu CSP Scrum Alliance.
• Obiad oraz catering (napoje i przekąski). Nie dotyczy szkolenia online.
• Dojazdy i utrzymanie trenera. Nie dotyczy szkolenia online.

Certyfikacja:

Uczestnictwo w szkoleniu przygotowuje do egzaminu SAFe® Practice Consultant (SPC). Każdy uczestnik szkolenia otrzyma voucher ważny 30 dni na jednorazowe podejście do egzaminu certyfikującego na poziomie SPC. Realizacja (w języku angielskim) odbywa się online na stronach Scaled Agile Inc. Certyfikat ważny jest przez rok od jego uzyskania, po tym czasie wymaga samodzielnego odnowienia.

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie Implementing SAFe®?

Implementing SAFe® to akredytowane szkolenie od Scaled Agile Inc. przeznaczone dla osób odpowiedzialnych za wprowadzanie SAFe w organizacjach. Eksperci którzy z sukcesem podeszli do egzaminu po tym szkoleniu, stają się tzw. SAFe® Program Consultants (SPC). Są to wyjątkowi agenci zmiany, którzy wykorzystując bogate doświadczenie oraz materiały edukacyjne SAFe®, powołują struktury, edukują i inicjują procesy umożliwiających zwinne dostarczanie wartości w skali.

Uczestnicy szkolenia zdobywają wiedzę i umiejętności niezbędne do skutecznego wprowadzania i skalowania zwinnych praktyk w całej organizacji. Szkolenie obejmuje omówienie kluczowych elementów SAFe, praktyczne ćwiczenia oraz studia przypadków, które pomagają w zrozumieniu, jak prowadzić transformację Lean-Agile, uruchamiać Agile Release Trains (ARTs), krzewić kulturę DevOps, budować procesy Continuous Delivery Pipeline oraz zarządzać Lean Portfolio.

To czterodniowe szkolenie pokrywa w 1-2 dniu zakres szkolenia Leading SAFe®, a następnie w 3-4 dniu dostarcza bogate kompendium wiedzy zawierające sprawdzone wzorce i pozwala przećwiczyć metody działania dla sukcesu wprowadzania podejścia Lean-Agile w dużych przedsiębiorstwach.

Kto za tym stoi?

Dean Leffingwell jako twórca i główny metodyk znany z bestselleru “Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises” oraz Drew Jemilo jak współtwórca, główny kontrybutor, konsultant i instruktor, stoją na czele koncepcji SAFe®. Całość koncepcji bazuje na doświadczeniach współtwórców i innych kontrybutorów począwszy od 2011 roku, kiedy opracowana była pierwsza wersja tej koncepcji.

Ponad 200 Scaled Agile Partners na całym świecie (wraz z niezależnymi trenerami) dostarcza szkolenia, doradztwo i wspiera złożone organizacje w długofalowych cyfrowych transformacjach.

Program szkolenia:

1. Fundamenty SAFe i Lean-Agile Mindset
   • SAFe jako system wspierający zwinność biznesową.
   • Budowanie świadomości poprzez pryncypia SAFe, podstawowe wartości oraz Lean-Agile Mindset.
   • Poziomy wprowadzenia SAFe uzależnione od wielkości organizacji.
   • Wprowadzenie do Value Stream Mapping i myślenia systemowego.
    
2. Budowanie zespołów i Tworzenie rozwiązań poprzez Agile Product Delivery
   • Tworzenie interdyscyplinarnych zespołów Agile i organizowanie Agile Release Trains wokół przepływu strumienia wartości.
   • Wydarzenia w SAFe oraz obowiązki ról na poziomie zespołów jak i ARTów.
   • Przekonywująca wizja produktu, zorientowanie na klienta.
   • Podejście DevOps oraz ciągłe doskonalenie.
   • Ustalanie priorytetów WSJF, priorytetyzacja Backlogu poziomu ART.
   • Planowanie PI - najważniejsze wydarzenie w SAFe.
    
3. Zarządzanie portfelem Lean i Przewodzenie zmianom
   • Definiowanie portfela SAFe oraz łączenie go ze strategią organizacji.
   • Zapewnienie i zwiększanie transparencji Lean Budgets i Guardrails.
   • Rola liderów w transformacji organizacji.
   • Kluczowe cechy liderów Lean-Agile.
   • Pomiar postępów w kierunku zwinności biznesowej.
    
4. Projektowanie wprowadzenia i Osiąganie punktu zwrotnego SAFe
   • Ustanowienie przekonywującej wizji zmian - wzorce i najlepsze praktyki.
   • Twoja rola w budowaniu potężnej koalicji agentów zmiany.
   • Warsztat identyfikowania strumieni wartości oraz formowania struktur ARTów.
   • Praktyczne wskazówki inicjowania faz planu wprowadzenia SAFe.
    
5. Powoływanie i Wzmacnianie efektywności Agile Release Train
   • Sekwencja czynności poprzedzających uruchomienie ARTs.
   • Zapewnienie wiedzy dla zespołów i interesariuszy dla skutecznego startu.
   • Formalny start i rozpoczęcie kadencji wydarzeń.
   • Mentoring i coaching dla całego ART w trakcie dostarczania wartości.
   • Ciągła poprawa efektywności ART poprzez mechanizmy Inspect and Adapt.
    
6. Rozszerzenie portfolio i Przyspieszenie biznesowej zwinności
   • Uruchamianie kolejnych ARTs w obrębie strumieni wartości.
   • Koordynacja w ramach Enterprise Solution Delivery oraz Lean governance.
   • Poprawne funkcjonowanie LPM jak i Agile Portfolio Operations.
   • Mierzenie, wspieranie i wzmacnianie dostarczania biznesowej zwinności.
   • Budowanie kultury ciągłego doskonalenia - najlepsze praktyki.
    
7. Podsumowanie szkolenia

Cele szkolenia:

Jakie wyzwania adresujemy?

• Jak mogę skutecznie wprowadzić SAFe® w złożonej organizacji?
• Jak mogę zorganizować zespoły Agile wokół strumieni wartości?
• Jak mogę uruchamiać i wspierać Agile Release Trains (ART)?
• Jak mogę wdrożyć Lean Portfolio Management w organizacji?
• Jak mogę przeprowadzać transformacje Lean-Agile w dużej skali?
• Jak mogę budować procesy ciągłego wdrażania i kulturę DevOps?
• Jak mogę integrować zarządzanie portfelami, programami i projektami?
• Jak mogę wyjaśnić czym jest Solution Train?
• Jak mogę przewodzić grupie agentów zmiany w ramach SAFe®?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei teorii systemów, teorii złożoności, strumieni wartości, łączenia zarządzania projektami, produktami i procesami, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

• znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego stymulowania rozwoju organizacji,
• posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tej wiedzy w praktyce,
• rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.

W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.