Wsparcie transformacji Agile i Lean

Czym jest program wsparcia transformacji Agile i Lean?

Ten program ma na celu przedstawienie ramowych warunków wsparcia, jakie możemy Państwu udzielić w zakresie zarówno zapoznania się, umocnienia oraz poszerzenia praktycznego zastosowania metod zarządzania z rodziny Agile, Lean i Change Management. Metody te, uzupełnione o obszary innowacji produktowej oraz ciągłe doskonalenie kompetencji, pozwalają skutecznie prowadzić do realizacji Państwa celów biznesowych.

Pełny plan współpracy:
(Możliwe jest wybranie pojedynczych składowych)

Rekonesans aktualnej sytuacji, wyzwań i oczekiwań. Forma audytu, która poprzez serię spotkań i wywiadów z kluczowymi interesariuszami oraz przedstawicielami zespołów, pozwala zobrazować aktualne wyzwania organizacyjne oraz oczekiwania kadry kierowniczej porównując je względem aktualnego środowiska pracy. (opcjonalnie) Rezultatem zapoznania jest zwięzły raport stanu aktualnego, wraz z rekomendacjami pierwszych kroków niezbędnych do osiągnięcia stanu docelowego.

Szkolenia, które pozwalają zbudować wspólną bazę wiedzy i umiejętności niezbędnych do skutecznego stosowania czy to konkretnych metod i praktyk, jak również warsztaty specjalistyczne zarówno dla przedstawicieli biznesu, jak i pionów odpowiedzialnych za realizację projektów/działań operacyjnych.

Agile Coaching (Mentoring i Coaching), czyli wsparcie konsultanta w Państwa siedzibie, który zależnie od obranej formy współpracy - na co dzień, bądź doraźnie - pomaga stosować nową wiedzę, systematycznie ją uzupełniać oraz przede wszystkim utrwalać dobre praktyki i zapobiegać powracaniu do dawnych, mniej skutecznych przyzwyczajeń.

Ciągły Rozwój (zaawansowane szkolenia i warsztaty), pozwalający wprowadzić środowisko organizacji stale doskonalącej się, poszerzające swoją wiedzę i kompetencje. Read more

Innowacja i intraprzedsiębiorczość w organizacji

Czym jest program innowacji i intraprzedsiębiorczości?

Ten program ma na celu przedstawienie ramowych warunków wsparcia, jakie możemy Państwu udzielić w zakresie zarówno zapoznania się, umocnienia oraz poszerzenia praktycznego zastosowania metod zarządzania z obszaru Innowacji i Intraprzedsiębiorczości (ang. Innovation and Intrapreneurship). Metody te, uzupełnione o idee Agile, Lean oraz ciągłe doskonalenie kompetencji, pozwalają skutecznie prowadzić do realizacji Państwa celów biznesowych.

Pełny plan współpracy:
(Możliwe jest wybranie pojedynczych składowych)

Rekonesans aktualnej sytuacji, wyzwań i oczekiwań. Forma audytu, która poprzez serię spotkań i wywiadów z kluczowymi interesariuszami oraz przedstawicielami zespołów, pozwala zobrazować aktualne wyzwania organizacyjne oraz oczekiwania kadry kierowniczej porównując je względem aktualnego środowiska pracy. (opcjonalnie) Rezultatem zapoznania jest zwięzły raport stanu aktualnego, wraz z rekomendacjami pierwszych kroków niezbędnych do osiągnięcia stanu docelowego.

Szkolenia, które pozwalają zbudować wspólną bazę wiedzy i umiejętności niezbędnych do skutecznego stosowania czy to konkretnych metod i praktyk, jak również warsztaty specjalistyczne zarówno dla przedstawicieli biznesu, jak i pionów odpowiedzialnych za realizację projektów/działań operacyjnych.

Mentoring i Coaching, czyli wsparcie konsultanta w Państwa siedzibie, który zależnie od obranej formy współpracy - na co dzień, bądź doraźnie - pomaga stosować nową wiedzę, systematycznie ją uzupełniać oraz przede wszystkim utrwalać dobre praktyki i zapobiegać powracaniu do dawnych, mniej skutecznych przyzwyczajeń.

Ciągły Rozwój (zaawansowane szkolenia i warsztaty), pozwalający wprowadzić środowisko organizacji stale doskonalącej się, poszerzające swoją wiedzę i kompetencje. Read more

Skalowanie zwinnych praktyk inżynierskich

Czym jest program skalowania zwinnych praktyk inżynierskich?

Ten program ma na celu przedstawienie ramowych warunków wsparcia, jakie możemy Państwu udzielić w zakresie zarówno zapoznania się, umocnienia oraz poszerzenia praktycznego zastosowania metod skalowania zwinnych praktyk inżynierskich (ang. Agile Engineering Practices). Metody te, uzupełnione o obszary innowacji produktowej oraz ciągłe doskonalenie kompetencji, pozwalają skutecznie prowadzić do realizacji Państwa celów biznesowych.

Pełny plan współpracy:
(Możliwe jest wybranie pojedynczych składowych)

Rekonesans aktualnej sytuacji, wyzwań i oczekiwań. Forma audytu, która poprzez serię spotkań i wywiadów z kluczowymi interesariuszami oraz przedstawicielami zespołów, pozwala zobrazować aktualne wyzwania organizacyjne oraz oczekiwania kadry kierowniczej porównując je względem aktualnego środowiska pracy. (opcjonalnie) Rezultatem zapoznania jest zwięzły raport stanu aktualnego, wraz z rekomendacjami pierwszych kroków niezbędnych do osiągnięcia stanu docelowego.

Szkolenia, które pozwalają zbudować wspólną bazę wiedzy i umiejętności niezbędnych do skutecznego stosowania czy to konkretnych metod i praktyk, jak również warsztaty specjalistyczne zarówno dla przedstawicieli biznesu, jak i pionów odpowiedzialnych za realizację projektów/działań operacyjnych.

Mentoring i Coaching, czyli wsparcie konsultanta w Państwa siedzibie, który zależnie od obranej formy współpracy - na co dzień, bądź doraźnie - pomaga stosować nową wiedzę, systematycznie ją uzupełniać oraz przede wszystkim utrwalać dobre praktyki i zapobiegać powracaniu do dawnych, mniej skutecznych przyzwyczajeń.

Ciągły Rozwój (zaawansowane szkolenia i warsztaty), pozwalający wprowadzić środowisko organizacji stale doskonalącej się, poszerzające swoją wiedzę i kompetencje. Read more

Zaangażowanie i upełnomocnienie współpracowników

Czym jest program zaangażowania i upełnomocnienia współpracowników?

Ten program ma na celu przedstawienie ramowych warunków wsparcia, jakie możemy Państwu udzielić w zakresie zarówno zapoznania się, umocnienia oraz poszerzenia praktycznego zastosowania metod zarządzania z rodziny Employee Engagement i Employee Empowerment. Metody te, uzupełnione o obszary innowacji produktowej oraz ciągłe doskonalenie kompetencji, pozwalają skutecznie prowadzić do realizacji Państwa celów biznesowych.

Pełny plan współpracy:
(Możliwe jest wybranie pojedynczych składowych)

Rekonesans aktualnej sytuacji, wyzwań i oczekiwań. Forma audytu, która poprzez serię spotkań i wywiadów z kluczowymi interesariuszami oraz przedstawicielami zespołów, pozwala zobrazować aktualne wyzwania organizacyjne oraz oczekiwania kadry kierowniczej porównując je względem aktualnego środowiska pracy. (opcjonalnie) Rezultatem zapoznania jest zwięzły raport stanu aktualnego, wraz z rekomendacjami pierwszych kroków niezbędnych do osiągnięcia stanu docelowego.

Szkolenia, które pozwalają zbudować wspólną bazę wiedzy i umiejętności niezbędnych do skutecznego stosowania czy to konkretnych metod i praktyk, jak również warsztaty specjalistyczne zarówno dla przedstawicieli biznesu, jak i pionów odpowiedzialnych za realizację projektów/działań operacyjnych.

Mentoring i Coaching, czyli wsparcie konsultanta w Państwa siedzibie, który zależnie od obranej formy współpracy - na co dzień, bądź doraźnie - pomaga stosować nową wiedzę, systematycznie ją uzupełniać oraz przede wszystkim utrwalać dobre praktyki i zapobiegać powracaniu do dawnych, mniej skutecznych przyzwyczajeń.

Ciągły Rozwój (zaawansowane szkolenia i warsztaty), pozwalający wprowadzić środowisko organizacji stale doskonalącej się, poszerzające swoją wiedzę i kompetencje. Read more

Dowiedz się jak wspieramy organizacje

Adresaci

Valkir Academy wspiera 3 głównych interesariuszy i stawiane im wyzwania:

  • Dyrektor IT
  • Dyrektor HR
  • Dyrektor ds. rozwoju produktów i usług

Jakie wyzwania adresujemy?

Wyzwania Dyrektora IT

  • Jak dostarczać szybciej wartość biznesową bez strat na jakości?
  • Jak wyeliminować powtarzalne czynności w realizacji projektów/produktów, które wprowadzają monotonię i stagnację u pracowników wiedzy?

Wyzwania Dyrektora HR

  • Jak budować zaangażowanie pracowników i zmniejszać rotację?
  • Jak określić jakie kompetencje pracowników są nam potrzebne, gdzie są braki, jak badać ich poziom?

Wyzwania Dyrektora ds. rozwoju produktu i usług

  • Jak efektywnie zarządzać, definiować cele i delegować odpowiedzialność?
  • Jak szybko zweryfikować czy nasze produkty faktycznie dostarczają wartość biznesową?

Możliwość wsparcia poprzez doradztwo

Pomagamy dyrektorom IT, HR oraz ds. rozwoju produktu:

  • Przejść proces cyfrowych transformacji, aby dostarczać dwa razy więcej wartości biznesowej w o połowę krótszym czasie
  • Zadbać o wysokie zaangażowanie i niską rotację pracowników, aby to pracownicy budowali i rozwijali organizację do której przynależą
  • Budować organizację uczącą i adaptującą się do realiów rynkowych, aby sukces finansowy był wynikiem zadbania o czynnik ludzki

Aby uzyskać wsparcie w interesującym Państwa obszarze wystarczy wybrać z poniższej listy odpowiednią program doradztwa. Każdy z dostępnych programów ma inne cele, grupę odbiorców i wspierające narzędzia.

Cały czas pracujemy nad wdrożeniem nowych programów doradztwa. Ich lista będzie aktualizowana na bieżąco na poniższej stronie.

Poznaj nasz zespół

  • Katarzyna Ziemba

    Katarzyna Ziemba

    Professional Scrum Trainer, Facylitator

    Doświadczony trener, Scrum Master, konsultant, coach i facylitator, jakościowiec z wykształcenia, społecznik z zamiłowania.

    Czytaj więcej
  • Daniel Skowroński

    Daniel Skowroński

    Agile-Lean Coach

    Doświadczony Agile-Lean Coach, Change Agent, Servant Leader z technicznymi korzeniami w IT i praktycznym zwinnym podejściem.

    Czytaj więcej

Poznaj nasze programy doradztwa

Opinie o naszych szkoleniach

  • Szkolenie dla wszystkich, którzy chcą wdrażać nowe techniki zarządzania w swoich firmach.
    Przeprowadzone bardzo profesjonalne, angażujące kursantów, ćwiczenia były prowadzone z naciskiem na pracę w zespołach.
    Omawiane tematy i wyciągnięte wnioski z tego kursu zostały zastosowane z sukcesem w codziennej pracy.

    Robert Pruski
    Development Manager
    SAP Polska

  • Podchodząc do tematu szkolenia dla produkt managera miałem wiele wątpliwości. Wszystkie punkty z mojej listy pomógł mi rozwiązać Pan Daniel. Nikt z konkurencji nie potrafił skutecznie zaproponować mi targetowanego szkolenia... dopiero kontakt z firmą Valkir Academy pozwolił poczuć mi się komfortowo. Wszystkim polecam szkolenie gdyż:

    • jest realizowane przez praktyka
    • jest poparte ciekawymi przykładami
    • pozwala przygotować się do roli product ownera
    • coach potrafi precyzyjnie kierować szkoleniem (elastycznie je dopasowywać) jeżeli wymaga tego sytuacja tzn. nie trzyma się twardych, założonych ram programowych
    • przygotowuje niespodzianki z zakresu omawianego tematu takie jak dodatkowe symulacje

    Wszystkim polecam szkolenia w tej firmie, nie tylko z uwagi na atrakcyjny program ale również z uwagi na bardzo konkurencyjna cenę i indywidualne podejście do klienta.

    Kamil Piwowarczyk

  • Szkolenie bardzo merytoryczne. Zawiera dużo przydatnej wiedzy, nie tylko teoretycznej ale i praktycznej. Świetne warsztaty.

    Konsultant
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

  • Szkolenie przygotowane bardzo profesjonalnie, informacje bardzo przydatne, przekazane w sposób jasny, prosty i bezpośredni.

    Konsultant
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

  • Ogrom specjalistycznej wiedzy podany w bardzo przystępnej formie.

    Maciej Kryński - Konsultant - Opiekun startupu
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

  • Szkolenie bardzo merytoryczne, dobrze zaplanowane w czasie. Jasny i prosty przekaz. Zabawne ale bardzo obrazowe i wciągające przykłady :-)

    Konsultant
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

  • Znałem ćwiczenia, czytałem książki a mimo to gorąco polecam udział w szkoleniu. Masa inspiracji i ciekawych dyskusji.

    Piotr Wegert
    Perform Group
    Scrum Master

Weź udział w najbliższych szkoleniach otwartych

Data Lokalizacja Czas trwania Temat szkolenia Cena netto/osoba
2019-04-15 Warszawa 14h - 2 dni po 7 godzin (wliczając przerwy). Management 3.0 z #Workout from 2890 PLN
2019-04-29 Warszawa 14h - 2 dni po 7 godzin (wliczając przerwy). Lean Change Management from 1800 PLN
2019-05-06 Warszawa 14h - 2 dni po 7 godzin (wliczając przerwy). Design Thinking from 1800 PLN
2019-05-09 Warszawa 14h - 2 dni po 7 godzin (wliczając przerwy). Kanban Essentials from 1800 PLN
2019-04-11 Warszawa 14h - 2 dni po 7 godzin (wliczając przerwy). Scrum Essentials from 1800 PLN
2019-05-30 Warszawa 16h - 2 dni po 8 godzin (wliczając przerwy). Professional Scrum Foundations from 2800 PLN
2019-03-25 Warszawa 16h - 2 dni po 8 godzin (wliczając przerwy). Professional Scrum Master from 3400 PLN
2019-05-16 Warszawa 14h - 2 dni po 7 godzin (wliczając przerwy). Business Model Generation from 1800 PLN
2019-04-04 Warszawa 14h - 2 dni po 7 godzin (wliczając przerwy). Playing Lean Startup from 1800 PLN