Wsparcie transformacji Agile i Lean

Transformacja to zmiana nie tylko w sposobie działania ale również zupełnie inny sposób myślenia i inne zachowania współpracowników. Myślisz o wykorzystaniu Agile i Lean w organizacji, ale nie wiesz od czego zacząć, chcesz uniknąć ryzyka błędów oraz konsekwencji porażki? Od czego zacząć? Scrum, Kanban, czy to jest tylko do IT, czy będziemy mogli to wykorzystać do innych obszarów naszej organizacji?

A może jesteś w trakcie Transformacji, ale Twoja organizacja sądziła że sama sobie z tym poradzi i utknęliście w martwym punkcie? Wiele zostało powiedziane, nawet zarząd przyznał oficjalny budżet na zmianę, decyzje zostały podjęte ale nie widać postępów, natknęliście się na opór, pytania i sytuacje z którym nie możecie sobie poradzić?

Dowiedz się jak wspieramy transformacje Agile i Lean.

Innowacja i intraprzedsiębiorczość w organizacji

Czy właśnie otrzymaliście kolejną rundę inwestycyjną na Wasz startup i chcecie uporządkować chaotyczne podejście dostarczania innowacji na rynek? Szukacie lekkich metod i narzędzi, które pomógłby zarządzać złożonością rozwoju innowacyjnego produktu lub usługi, ale nie chcecie popaść w paraliż analityczny i skostniałe długoterminowe planowane?

A może Twoja organizacja myśli o nowym modelu biznesowym, bądź rozpatrujecie zbudowanie startupu inkubowanego w ramach większej struktury? Chcecie zbudować odizolowaną wyspę do eksperymentowania i testowania nowych pomysłów, ale tradycyjne metody nie sprawdzają się w przypadku innowacyjnych pomysłów, a ludzie trzymają się utartych ścieżek?

Poznaj nasz program zarządzania innowacją i budowania intraprzedsiębiorczości.

Skalowanie zwinnych praktyk inżynierskich

Słyszeliście dużo o cyfrowych transformacjach i koncepcji DevOps, jednak wymagają one ogromnego wysiłku dla wzmocnienia możliwości oraz niezawodności wprowadzania produktów lub usług na rynek. Wszyscy mówią o chmurze, automatyzacji, ale czy ludzie są gotowi mentalnie na współodpowiedzialność i współpracę Development z Operations?

Myślisz o dużych zmianach technologicznych aby przygotować się na ciągłe dostarczanie bez strat na jakości i konsekwencji błędów regresji. Nie wiesz od czego zacząć? Jakie kompetencje i praktyki inżynierskie powinniście rozwijać? Być może macie wszystkie narzędzia, ale czujesz, że brakuje Wam praktyk, współpracy i wspólnych celów?

Sprawdź nasze podejście do skalowania zwinnych praktyk inżynierskich.

Zaangażowanie i upełnomocnienie współpracowników

Zaangażowani pracownicy to więcej wartości biznesowej dostarczanej przez Twoją organizację. Tylko jak zadbać o zaangażowanie? Czy w czasach gdzie fundamentem na którym budujemy nasze produkty i usługi staje się technologia, dominującą grupą pracowników są specjaliści wykorzystujący swój potencjał intelektualny i wiedzę, wciąż można klasycznie motywować poprze kij i marchewkę?

Czy borykasz się ze zbyt długim łańcuchem podejmowania decyzji? Brakuje Ci proaktywnego działania współpracowników i przejmowania odpowiedzialności? Twoja organizacji słyszała o upełnomocnieniu (ang. Empowerment), ale boisz się braku kontroli, błędnych decyzji i wpływu na odbiorców docelowych?

Odkryj inne spojrzenie na zarządzanie poprzez budowanie zaangażowania.

Dowiedz się jak wspieramy organizacje

Adresaci

Valkir Academy wspiera 3 głównych interesariuszy i stawiane im wyzwania:

  • Dyrektor IT
  • Dyrektor HR
  • Dyrektor ds. rozwoju produktów i usług

Jakie wyzwania adresujemy?

Wyzwania Dyrektora IT

  • Jak dostarczać szybciej wartość biznesową bez strat na jakości?
  • Jak wyeliminować powtarzalne czynności w realizacji projektów/produktów, które wprowadzają monotonię i stagnację u pracowników wiedzy?

Wyzwania Dyrektora HR

  • Jak budować zaangażowanie pracowników i zmniejszać rotację?
  • Jak określić jakie kompetencje pracowników są nam potrzebne, gdzie są braki, jak badać ich poziom?

Wyzwania Dyrektora ds. rozwoju produktu i usług

  • Jak efektywnie zarządzać, definiować cele i delegować odpowiedzialność?
  • Jak szybko zweryfikować czy nasze produkty faktycznie dostarczają wartość biznesową?

Możliwość wsparcia poprzez doradztwo

Pomagamy dyrektorom IT, HR oraz ds. rozwoju produktu:

  • Przejść proces cyfrowych transformacji, aby dostarczać dwa razy więcej wartości biznesowej w o połowę krótszym czasie
  • Zadbać o wysokie zaangażowanie i niską rotację pracowników, aby to pracownicy budowali i rozwijali organizację do której przynależą
  • Budować organizację uczącą i adaptującą się do realiów rynkowych, aby sukces finansowy był wynikiem zadbania o czynnik ludzki

Aby uzyskać wsparcie w interesującym Państwa obszarze wystarczy wybrać z poniższej listy odpowiednią program doradztwa. Każdy z dostępnych programów ma inne cele, grupę odbiorców i wspierające narzędzia.

Cały czas pracujemy nad wdrożeniem nowych programów doradztwa. Ich lista będzie aktualizowana na bieżąco na poniższej stronie.

Poznaj nasz zespół

  • Katarzyna Ziemba

    Katarzyna Ziemba

    Professional Scrum Trainer, Facylitator

    Doświadczony trener, Scrum Master, konsultant, coach i facylitator, jakościowiec z wykształcenia, społecznik z zamiłowania.

    Czytaj więcej
  • Daniel Skowroński

    Daniel Skowroński

    Agile-Lean Coach

    Doświadczony Agile-Lean Coach, Change Agent, Servant Leader z technicznymi korzeniami w IT i praktycznym zwinnym podejściem.

    Czytaj więcej
  • Piotr Żarek

    Piotr Żarek

    Tech Lead w obszarze .NET i nowoczesnych praktyk inżynierskich

    Wszechstronny i wnikliwy Tech Lead z bogatym doświadczeniem w komercyjnych projektach startupowych, korporacyjnych i typu corp-up.

    Czytaj więcej
  • Eunika Rejda

    Eunika Rejda

    Praktyk koncepcji Agile, niezłomny Scrum Master

    Pasjonat i praktyk koncepcji Agile, niezłomny Scrum Master, trener i konsultant, wykładowca metod zwinnych na uczelni SWPS, wolontariusz po godzinach.

    Czytaj więcej

Poznaj nasze programy doradztwa

Opinie o naszych szkoleniach

  • Szkolenie dla wszystkich, którzy chcą wdrażać nowe techniki zarządzania w swoich firmach.
    Przeprowadzone bardzo profesjonalne, angażujące kursantów, ćwiczenia były prowadzone z naciskiem na pracę w zespołach.
    Omawiane tematy i wyciągnięte wnioski z tego kursu zostały zastosowane z sukcesem w codziennej pracy.

    Robert Pruski
    Development Manager
    SAP Polska

  • Podchodząc do tematu szkolenia dla produkt managera miałem wiele wątpliwości. Wszystkie punkty z mojej listy pomógł mi rozwiązać Pan Daniel. Nikt z konkurencji nie potrafił skutecznie zaproponować mi targetowanego szkolenia... dopiero kontakt z firmą Valkir Academy pozwolił poczuć mi się komfortowo. Wszystkim polecam szkolenie gdyż:

    • jest realizowane przez praktyka
    • jest poparte ciekawymi przykładami
    • pozwala przygotować się do roli product ownera
    • coach potrafi precyzyjnie kierować szkoleniem (elastycznie je dopasowywać) jeżeli wymaga tego sytuacja tzn. nie trzyma się twardych, założonych ram programowych
    • przygotowuje niespodzianki z zakresu omawianego tematu takie jak dodatkowe symulacje

    Wszystkim polecam szkolenia w tej firmie, nie tylko z uwagi na atrakcyjny program ale również z uwagi na bardzo konkurencyjna cenę i indywidualne podejście do klienta.

    Kamil Piwowarczyk

  • Szkolenie bardzo merytoryczne. Zawiera dużo przydatnej wiedzy, nie tylko teoretycznej ale i praktycznej. Świetne warsztaty.

    Konsultant
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

  • Szkolenie przygotowane bardzo profesjonalnie, informacje bardzo przydatne, przekazane w sposób jasny, prosty i bezpośredni.

    Konsultant
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

  • Ogrom specjalistycznej wiedzy podany w bardzo przystępnej formie.

    Maciej Kryński - Konsultant - Opiekun startupu
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

  • Szkolenie bardzo merytoryczne, dobrze zaplanowane w czasie. Jasny i prosty przekaz. Zabawne ale bardzo obrazowe i wciągające przykłady :-)

    Konsultant
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

  • Znałem ćwiczenia, czytałem książki a mimo to gorąco polecam udział w szkoleniu. Masa inspiracji i ciekawych dyskusji.

    Piotr Wegert
    Perform Group
    Scrum Master

Weź udział w najbliższych szkoleniach otwartych

Data Lokalizacja Czas trwania Temat szkolenia Cena netto/osoba
2019-12-12 Warszawa 14h - 2 dni po 7 godzin (wliczając przerwy). Lean Change Management od 1800 PLN
2019-12-16 Warszawa 16h - 2 dni po 8 godzin (wliczając przerwy). Professional Scrum Master od 3400 PLN
2019-12-19 Warszawa 14h - 2 dni po 7 godzin (wliczając przerwy). Playing Lean Startup od 1800 PLN