Podczas warsztatów dzielimy się wiedzą, doświadczeniem i z zaangażowaniem pracujemy na wspólny sukces.
Pomagamy pracownikom startupów, które stawiają pierwsze kroki na rynku, jak i wielkich korporacji o ugruntowanej pozycji.
Dlaczego warto z nami współpracować?
Poznaj rekomendacje tych, którzy już skorzystali:
Szybkie reagowanie na potrzeby grupy
Szkolenie zostało przeprowadzone bardzo profesjonalnie, w szczególności przygotowanie trenera oraz szybkie reagowanie na potrzeby grupy były na najwyższym poziomie. Pan Daniel wykazywał się dużą wiedza teoretyczną, praktyczną oraz wieloma przykładami, które pozwalały w przystępny sposób przyswoić prezentowaną koncepcję Management 3.0.Sylwia Gierczyńska
HR Business Partner
StepStone Services Sp. z o.o.
Duża wiedza praktyczna w zakresie koncepcji Management 3.0
Trener wykazał się dużą wiedzą praktyczną w zakresie koncepcji Management 3.0, dzieląc się swoim bogatym doświadczeniem, które zdobył jako konsultant wspierający organizacje w transformacji w kierunku Agile i Management 3.0.Anna Redlin
Scrum Master
HTD Health
Gry i interakcje, które angażowały uczestników
Szkolenie “Professional Scrum Foundations”, pomimo formy zdalnej, dzięki wykorzystaniu programu Mural okazało się bardzo ciekawą formą, wykorzystującą ćwiczenia, gry i interakcje, które przez cały czas angażowały uczestników.Janusz Michałek
Prezes Zarządu
Katowicka Specjalna Strefa Ekonomiczna S.A.
Forma szkoleń była wciągająca, angażująca uczestników
Trenerki dzieliły się z uczestnikami zarówno szeroką wiedzą teoretyczną, jak i własnym doświadczeniem praktycznym. W obydwu przypadkach zaoferowana forma szkoleń była wciągająca, angażująca uczestników, a zaproponowane ćwiczenia na bieżąco, w oparciu o empirię, weryfikowały omawiane założenia.Katarzyna Klepuszewska i Tomasz Ostrowski
Scrum Masterzy
Danfoss Poland Sp. z o.o.
Wszyscy byli aktywnie zaangażowani w ćwiczenia praktyczne
Świetne szkolenie! Trener był doskonale przygotowany. Na każde dodatkowe pytanie był w stanie udzielić wartościowej odpowiedzi. Wszyscy uczestnicy naszego szkolenia byli aktywnie zaangażowani w ćwiczenia praktyczne. Dzięki tym warsztatom nasza grupa liderów dostała nowy zastrzyk energii do kontynuowania drogi w stronę podejścia Management 3.0.Paweł Jackowski
Team Leader
Rittal Sp. z o.o.
Ugruntowana wiedza z zakresu Scrum
Szkolenia prowadzili trenerzy, którzy wykazali się ugruntowaną wiedzą z zakresu Scrum oraz profesjonalizmem w prowadzeniu szkoleń (…)Mimo, iż obawialiśmy się szkolenia online, to spełniło ono nasze oczekiwania a nawet pozytywnie zaskoczyło.
Sebastian Strzech
Prezes Zarządu
CompNet Sp. z o.o.
Wiele technik wspierających zarządzanie zmianą
Uczestnicy docenili wysokie umiejętności trenerskie i facylitacyjne prowadzącego, komunikatywność oraz dostosowanie kontentu do realiów naszej organizacji.Każdy moduł zajęć wsparty został intensywnymi ćwiczeniami w podgrupach, dzięki czemu uczestnicy poznali wiele technik wspierających zarządzanie zmianą i zrozumieli, w jaki sposób mogą je zastosować w praktyce.
Anna Wodzinowska – Torbus
Kierownik Wydziału Szkoleń i Rozwoju
PWPW S.A.
Umiejętności facylitacyjne i łatwość przekazywania wiedzy
Uczestnicy docenili wysokie umiejętności facylitacyjne, sprawne zarządzanie czasem, łatwość przekazywania wiedzy, a także otwartość i skupienie prowadzącego. Każdy moduł zajęć wsparty został intensywnymi ćwiczeniami w podgrupach, a następnie dyskusją wyzwań i wątpliwości uczestników.Katarzyna Bieszk
Head of Execution Leaders in APT
Nordea AB
Uczestnicy korzystali z interaktywnych tablic zamiast flipchartów
Dzięki wykorzystaniu programu Mural, szkolenie w formie zdalnej zawierało zaadaptowane do wersji elektronicznej ćwiczenia i gry, a uczestnicy korzystali z interaktywnych tablic zamiast flipchartów, co okazało się angażującym rozwiązaniem, docenionym przez uczestników.Dzięki udziałowi w warsztacie zespół zrozumiał mechanikę pracy w Scrum, co pozwoliło w sposób doświadczalny zweryfikować przedstawiane założenia teoretyczne dotyczące frameworka Scrum.
Levent Gültan
Członek Zarządu
Kino Polska TV S.A.
Konsultant wspierający organizacje w transformacji w kierunku Agile
Trener wykazał się dużą wiedzą praktyczną w zakresie koncepcji Management 3.0, dzieląc się swoim bogatym doświadczeniem, które zdobył jako konsultant wspierający różne organizacje w transformacji w kierunku Agile i Management 3.0. Uczestnicy docenili także znajomość programów wspierających realizację szkoleń w formie zdalnej i ponadprzeciętne umiejętności trenerskie prowadzącego.Tymoteusz Motylewski
Chief Technology Officer
Macopedia Sp. z o.o.
Symulacja pracy ze Scrumem
Zgodnie z sugestią trenera, praca odbywała się w interdyscyplinarnych zespołach, co ułatwiło symulację realiów pracy ze Scrumem.Dzięki solidnej dawce wiedzy teoretycznej, popartej ćwiczeniami i doświadczeniami trenera z wdrożeń tego frameworka w innych organizacjach, uczestnicy nie tylko posiedli podstawową wiedzę dotyczącą Scrum, ale i podstawowe umiejętności potrzebne do jego wdrożenia w codziennej pracy.
Daniel Grabowski
Dyrektor działu IT
MZN Property S.A.
Bardzo dobre zarządzanie energią grupy
Trener nie tylko wykazał się dużą wiedzą teoretyczną, ale przede wszystkim praktyczną, a dzięki licznym ćwiczeniom wspierającym każdy moduł pozwalał uczestnikom doświadczyć koncepcji Management 3.0.Bardzo przydatne były również odniesienia do rozmaitych rozwiązań stosowanych już w innych firmach. Warto również wspomnieć o bardzo dobrym zarządzaniu energią grupy.
Krzysztof Król
Area Lead / Dyrektor Obszaru
ING Tech (ING Business Shared Services)
Dzielenie się praktycznymi przykładami
Trenerem prowadzącym szkolenie był Pan Daniel Skowroński, któremu serdecznie dziękujemy za przygotowanie merytoryczne oraz dzielenie się bogatą wiedzą i przykładami praktycznymi.Uczestnicy ocenili szkolenie bardzo wysoko, szczególnie umiejętności trenera, a także dobór ćwiczeń szkoleniowych.
Zawartość merytoryczna szkolenia została zrealizowana zgodnie z ofertą.
Angelika Śniegocka
HR Director
Ista Shared Services Sp. z o.o.
Elementy grywalizacji angażujące uczestników
Trener wykazał się dużą wiedzą, nie tylko teoretyczną, ale i praktyczną, popartą przykładami realizacji koncepcji Management 3.0 w innych firmach.Każdy moduł zajęć wsparty został intensywnymi ćwiczeniami oraz elementami grywalizacji, co mocno angażowało uczestników i pozwoliło w czasie rzeczywistym, empirycznie zweryfikować przedstawiane założenia teoretyczne.
Łukasz Narojczyk
Head of Application Management Services
Global Shared Services IT GSS/SCG
Ciągły, interaktywny kontakt prowadzącego z grupą
W trakcie zajęć prowadzący wykazywał się dużą wiedzą merytoryczną oraz doświadczeniem, którym chętnie dzielił się z uczestnikami kursu.Ciągły, interaktywny kontakt prowadzącego z grupą pozwolił na osiągnięcie założonych celów oraz pogłębienie ich wiedzy w obszarze zarządzania odpowiedzialnością grupową.
Hubert Jackowski
Business Operations Manager
Tidio Poland
Zaufali nam
- ABB
- ArcelorMittal Poland
- Atena
- BGK
- BSH
- Carl-Zeiss
- COIG Credit Suisse
- Cyfrowy Polsat
- DGS
- EcoVadis
- Ericsson
- GetResponse
- Grupa Morizon
- GSK
- home.pl
- Infinity Group
- ING Bank Śląski
- ING Tech Poland
- Inkubator Technologiczny w Stalowej Woli
- Inseqr
- ISTA Shared Services
- Kainos Software
- Kinguin
- Kroll Ontrack
- Kruk
- LPP
- Lufthansa Systems Poland
- Meditrans
- Miquido
- Motorola Solutions
- Nationale-Nederlanden
- Nordea
- Orange
- PayU
- Perform Group
- Pirxon
- PWN
- PZU
- Relativity Poland
- Rentals United
- Roche
- Roedl
- Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego
- Samsung
- Santander Bank Polska
- Sollers Consulting
- StepStone
- Stermedia
- STX Next
- Thyssenkrupp Group Services
- Tidio
- TomTom
- Tradedoubler
- Transporeon
- Triumph International Polska
- Uniwersytet Łódzki
- Urząd Miejski w Gdańsku
- wakacje.pl
- Zooplus Polska
Dlaczego warto nas wybrać
Poznaj nasz zespół
Poznaj nasze programy doradztwa
Opinie o naszych szkoleniach
Weź udział w najbliższych szkoleniach otwartych
| Data | Lokalizacja | Czas trwania | Temat szkolenia | Cena netto/osoba | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025-09-04 | Warszawa | Szkolenie stacjonarne - 16h - 2 dni po 8 godzin (wliczając przerwy). Szkolenie online - 18h - 3 dni po 6 godzin (wliczając przerwy). Harmonogram szkolenia online:
|
Management 3.0 Foundation | Early bird: 2750 PLN, standard 2990 PLN | Zapisz się |
| 2025-10-17 | Warszawa | Szkolenie stacjonarne / online - 8h - 1 dzień (wliczając przerwy). Szkolenie wieczorowe online - 8h - 2 dni po 4 godziny (wliczając przerwy). Harmonogram szkolenia online:
|
Management 3.0 Agile Team Leadership | Early bird: 1550 PLN, standard 1750 PLN | Zapisz się |
| 2025-10-16 | Warszawa | Szkolenie stacjonarne / online - 8h - 1 dzień (wliczając przerwy). Szkolenie wieczorowe online - 8h - 2 dni po 4 godziny (wliczając przerwy). Harmonogram szkolenia online:
|
Management 3.0 Agile People Leadership | Early bird: 1550 PLN, standard 1750 PLN | Zapisz się |
| 2025-07-15 | Warszawa | Szkolenie stacjonarne / online - 8h - 1 dzień (wliczając przerwy). Szkolenie wieczorowe online - 8h - 2 dni po 4 godziny (wliczając przerwy). Harmonogram szkolenia online:
|
Management 3.0 Agile Change Leadership | od 1750 PLN | Zapisz się |
| 2025-07-14 | Warszawa | Szkolenie stacjonarne - 8h - 1 dzień (wliczając przerwy). Szkolenie wieczorowe online - 8h - 2 dni po 4 godziny (wliczając przerwy). Harmonogram szkolenia online:
|
Management 3.0 Agile Co-Creation Leadership | od 1750 PLN | Zapisz się |
| 2025-07-14 | Warszawa | Szkolenie stacjonarne - 16h - 2 dni po 8 godzin (wliczając przerwy). Szkolenie online - 18h - 3 dni po 6 godzin (wliczając przerwy). Harmonogram szkolenia online:
|
Lean Change Management | od 2990 PLN | Zapisz się |
