Management 3.0
- Praktyki zwinnego przywództwa
Najbliższy termin: 2020-04-23
Lokalizacja: Kraków/online
Early bird: 2550 PLN + VAT / osoba (do 2020-03-23 )
Cena: 2890 PLN + VAT / osoba
Trenerzy:
Daniel Skowroński
Czas trwania i język:
16h - 2 dni po 8 godzin (wliczając przerwy).
Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.
Grupa docelowa:
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- agentów zmiany, agile coachów, scrum masterów,
- liderów / menedżerów działów i zespołów,
- kadry zarządzającej organizacją,
- przedstawicieli działów spoza IT jak np. sprzedaż, marketing.
Wymagania przed szkoleniem:
Minimalna znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami. Udział w rozwoju i zaangażowaniu zespołów do działania, a w szczególności w inicjatywach, w których współpracuje co najmniej kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie.
Cena obejmuje:
- Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera Management 3.0, doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
- Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
- Akredytowane materiały szkoleniowe Management 3.0 i rekwizyty do ćwiczeń oraz oficjalny certyfikat Management 3.0.
- 14 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
- Licencję za przeprowadzenie szkolenia (płatna organizacji Happy Melly, założonej przez Jurgena Appelo, twórcy szkolenia).
- Obiad oraz catering (napoje i przekąski).
- Dojazdy i koszty utrzymania trenera.
Certyfikacja:
Czy szkolenie kończy się lub przygotowuje do certyfikacji?
W cenę szkolenia wliczone są oficjalne certyfikaty Management 3.0 ukończenia szkolenia (w języku angielskim), wystawiane przez Happy Melly (organizację założoną przez Jurgena Appelo, twórcę programu szkoleń).
Dostępne terminy:
| Data | Lokalizacja | Cena netto/osoba | |
|---|---|---|---|
| 2020-04-23 | Kraków/online | 2890 PLN | Zapisz się |
| 2020-05-28 | Warszawa/online | Early bird: 2550 PLN, standard 2890 PLN | Zapisz się |
| 2020-06-22 | Warszawa/online | Early bird: 2550 PLN, standard 2890 PLN | Zapisz się |
| 2020-08-20 | Gdańsk | Early bird: 2550 PLN, standard 2890 PLN | Zapisz się |
| 2020-09-14 | Warszawa | Early bird: 2550 PLN, standard 2890 PLN | Zapisz się |
| 2020-10-26 | Kraków | Early bird: 2550 PLN, standard 2890 PLN | Zapisz się |
| 2020-11-19 | Warszawa | Early bird: 2550 PLN, standard 2890 PLN | Zapisz się |
| 2020-12-14 | Warszawa | Early bird: 2550 PLN, standard 2890 PLN | Zapisz się |
Ekspert prowadzący szkolenie:
Opis szkolenia:
Czym jest szkolenie Management 3.0?
Management 3.0 to wyjątkowy program dedykowany ludziom otwartym na ulepszenie swojego podejścia do zarządzania. Uczestnicy programu to osoby, które dostrzegają, że w ich organizacji brakuje zaangażowania pracowników i współpracy zespołowej.
Są to jednak ludzie, którzy zamiast narzekać wolą szukać rozwiązań i zaangażować się w rozwiązanie problemu.
Management 3.0 to innowacja, przywództwo i najwyższy poziom zarządzania. Management 3.0 opisuje na nowo definicję przywództwa, w której zarządzanie jest po prostu odpowiedzialnością grupową. Chodzi o współpracę, która ma na celu znalezienie najwydajniejszego sposobu osiągnięcia celów biznesowych dzięki zadowoleniu pracowników, z którego Management 3.0 czyni priorytet.
Nie potrzebna Ci jedynie teoria i nauka dotycząca miękkiego zarządzania, chcesz posiąść praktyczną wiedzę, nauczyć się dobrego podejścia do swojego zespołu, które zwiększy zaangażowanie pracowników i poprawi wyniki organizacji? Mamy coś dla Ciebie!
Kto za tym stoi?
Management 3.0 stworzył fachowiec i pasjonat w dziedzinie zarządzania Jurgen Appelo, wydając w 2010 roku książkę pod tym samym tytułem. Od tamtej pory Management 3.0 stał się globalnym ruchem związanym z nową refleksją i podejściem do zarządzania.
Ponad 200 facylitatorów na całym świecie codziennie sprzyja rozwojowi zarządzania organizując praktyczne szkolenia, które oferują gry, proste narzędzia i najlepsze praktyki. Dzięki nim uczestnicy, zyskują nowe umiejętności, które z łatwością wykorzystują, by zwiększać zaangażowanie swoich pracowników i inspirować ich do zmian w zarządzeniu.
Program szkolenia:
- Wprowadzenie do Management 3.0: zwinne przywództwo i myślenie złożone
(moduły Agile Leadership oraz Complexity Thinking)- Zwięzłe przedstawienie pryncypiów i koncepcji Management 3.0.
- Krótkie przedstawienie teorii złożoności i myślenia złożonego, będących podstawą przywództwa i zarządzania w 21 wieku oraz szybkie przedyskutowanie praktycznego wykorzystania myślenia złożonego.
- Gra symulacyjna pozwalająca zrozumieć i doświadczyć aspekty samoorganizacji w złożonym środowisku.
- Rola lidera i menedżera w zwinnej firmie (moduły Align Constraints oraz Servant Leadership)
- Przedstawienie i przedyskutowanie ról oraz odpowiedzialności liderów nowoczesnych organizacji.
- Zaprezentowanie koncepcji Servant Leadership, jako skutecznego sposobu budowania zaufania i adresowania potrzeb współpracowników.
- Burza mózgów oraz historie innych organizacji jak wykorzystać podejście Servant Leadership do ochrony zmian procesowych i kulturowych w organizacji.
- Wewnętrzna motywacja (moduł Energize People)
- Pokazanie znaczenia motywacji wewnętrznej dla utrzymania współpracowników aktywnymi, kreatywnymi i zmotywowanymi.
- Przedstawienie i przedyskutowanie dziesięciu wewnętrznych motywatorów oraz metod pozwalających zrozumieć, co jest ważne dla ludzi w zespole.
- Grę Moving Motivators dotyczącą identyfikacji własnych czynników motywacyjnych oraz analizę sytuacji wpływających na podnoszenie lub obniżanie się motywacji.
- Upełnomocnienie (moduł Empower People)
- Krótkie przedyskutowanie koncepcji upełnomocnienia, samoorganizacji i delegowania. Przedyskutowanie zaufania i jego typów, jako podstawy podejścia do upełnomocnienia.
- Technika Delegation Board: proces wizualizacji delegowania uprawnień na różnych płaszczyznach obszarów decyzyjnych.
- Gra Delegation Poker: praktyczne zastosowanie techniki Delegation Board do kilku przykładowych sytuacji biznesowych.
- System definiowania celów strategicznych angażujący ludzi (moduł Metrics Ecosystem)
- Ekosystem metryk: przedstawienie i przedyskutowanie 12 zasad tworzenia metryk.
- OKRs (Objectives and Key Results): przedstawienie koncepcji oraz przykładów OKRs.
- Ćwiczenie: projektowanie i doskonalenie OKRs na poziomie działu/departamentu wraz z poziomem zespołu wspierający cele wyższego rzędu.
- Rozwój kompetencji i transparentne wynagrodzenia (moduły Competence Development, Merit Money oraz Salary
Formuły)
- Metody rozwoju indywidualnych osób jak i kolektywnie całego zespołu.
- Macierz kompetencji zespołu, jako narzędzie analizy poziomu kompetencji i wykrywania silosów organizacyjnych.
- Burza mózgów oraz historie innych organizacji jak budować kulturę ciągłego doskonalenia kompetencji.
- Struktury organizacyjne w zwinnej organizacji (moduł Grow Structures)
- Różnice w strukturach silosowych oraz macierzowych, korzyści, zalety oraz aspekt efektywności przy płaskich i hierarchicznych organizacjach.
- Najważniejsze 3 aspekty budowania jednostek organizacyjnych przynoszących wartość oraz budowanie kultury informacji zwrotnej.
- Gra Meddlers: dla mapowania i transformowania struktur zespołów w organizacji.
- Wprowadzanie zasad i praktyk Management 3.0 w organizacji (moduł Change Management)
- Przegląd nowoczesnych praktyk zarządzania zmianą, klasycznych wyzwań i ograniczeń.
- Doświadczenia praktyczne z innych organizacji na bazie modelu Lean Change Management oraz Lean Change Canvas.
- Ćwiczenie: zaprojektowanie uproszczonej Lean Change Canvas, bądź linii czasu dla zaimplementowania podejścia Management 3.0 we własnej organizacji.
- Podsumowanie i retrospekcja szkolenia
Jak wyglądają nasze szkolenia?
Cele szkolenia:
Jakie problemy adresujemy?- Jak mogę określić rolę liderów oraz managerów w zwinnej organizacji?
- Jak mogę analizować co motywuje członków zespołów do działania?
- Jak mogę nakłonić zespoły do wzięcia odpowiedzialności bez niszczenia ich motywacji?
- Jak mogę ulepszyć współpracę i budować zaufanie?
- Jak mogę definiować i mierzyć realizację celów strategiczne, angażując do tego ludzi?
- Jak mogę rozwijać kompetencje ludzi i mierzyć postęp ich osiągnięć?
- Jak mogę kształtować płaską strukturę organizacji i wciąż osiągnąć wzrost organizacji?
- Jak mogę wynagradzać i doceniać współpracowników w transparentny sposób?
Jakie korzyści otrzymujesz?
Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei przywództwa, agile management, teorii złożoności, psychologii motywacji, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.
W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:
- znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego stymulowania rozwoju organizacji,
- posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tych metod w praktyce,
- rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.
