SAFe Release Train Engineer
- Skuteczne prowadzenie Agile Release Trains w organizacji
Dostępne jako szkolenie zamknięte
Termin i lokalizacja szkolenia zamkniętego do ustalenia
Cena: 4500 PLN + VAT / osoba
Czas trwania i język:
Szkolenie stacjonarne - 24h - 3 dni po 8 godzin (wliczając przerwy).
Szkolenie online - 24h - 6 dni po 4 godzin (wliczając przerwy).
Harmonogram szkolenia online:
- 09:00 - 10:45 sesja online,
- 10:45 - 11:00 przerwa,
- 11:00 - 13:00 sesja online.
Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.
Grupa docelowa:
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- Release Train Engineers (RTE), Solution Train Engineers (STE),
- agentów zmiany, agile coachów, konsultantów Agile,
- kierowników projektów, menedżerów i dyrektorów działów,
- menedżerów programów i portfeli, PMO i Process Ownerów,
- Scrum Masterów i Product Ownerów, którzy chcą wykorzystać najlepsze praktyki pracy zwinnej w skali.
Wymagania przed szkoleniem:
Minimalna znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami. Udział w rozwoju i zaangażowaniu zespołów do działania, a w szczególności w inicjatywach, w których współpracuje co najmniej kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie. Jeżeli szukasz szkolenia wyłącznie wprowadzającego do SAFe® polecamy szkolenie Leading SAFe®.
W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.
Cena obejmuje:
- Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera SAFe®, doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
- Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
- Akredytowane materiały szkoleniowe SAFe®, podręcznik uczestnika, rekwizyty do ćwiczeń lub dostęp do platformy elektronicznej (środowisko do ćwiczeń).
- Voucher na egzamin SAFe® Release Train Engineer (RTE) oraz certyfikat ukończenia szkolenia, wystawiane przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim).
- Międzynarodowy certyfikat SAFe® Release Train Engineer (RTE), roczne członkostwo jako SAFe® Release Train Engineer – w przypadku pozytywnego wyniku egzaminu.
- Roczne członkostwo na platformie SAFe® Studio.
- 24 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP lub punkty SEU w kategorii C, w celu zdobycia lub odnowienia certyfikatu CSP Scrum Alliance.
- Obiad oraz catering (napoje i przekąski). Nie dotyczy szkolenia online.
- Dojazdy i utrzymanie trenera. Nie dotyczy szkolenia online.
Certyfikacja:
Uczestnictwo w szkoleniu przygotowuje do egzaminu SAFe® Release Train Engineer. Każdy uczestnik szkolenia otrzyma voucher ważny 30 dni na jednorazowe podejście do egzaminu certyfikującego na poziomie RTE. Realizacja (w języku angielskim) odbywa się online na stronach Scaled Agile Inc. Certyfikat ważny jest przez rok od jego uzyskania, po tym czasie wymaga samodzielnego odnowienia.
Dostępne terminy:
| Data | Lokalizacja | Cena netto/osoba | |
|---|---|---|---|
| Do ustalenia | Do ustalenia | 4500 PLN | Zapytaj o wycenę |
Ekspert prowadzący szkolenie:
Opis szkolenia:
Czym jest szkolenie SAFe® Release Train Engineer?
SAFe® Release Train Engineer to akredytowane szkolenie od Scaled Agile Inc., które ma na celu przygotowanie uczestników do roli Release Train Engineer (RTE). RTE to kluczowy lider w organizacji, który koordynuje zespoły Agile, wspiera formowanie i zarządzanie Agile Release Trains (ARTs), jak również zapewnia procesy ciągłego doskonalenia i dostarczania wartości biznesowej.
Podczas tego trzydniowego kursu, uczestnicy zdobywają praktyczne umiejętności niezbędne do efektywnego prowadzenia ART, w tym planowanie i realizację Planning Interval (PI), inicjowanie i facylitowanie wydarzeń SAFe oraz coaching zespołów i liderów w nowych procesach, budują odpowiedni mindset. Szkolenie obejmuje techniki pracy w środowiskach zdalnych z rozproszonymi zespołami.
Framework SAFe® poprzez połączenie sposobu myślenia w duchu Agile i Lean z koncepcją Lean Enterprise oraz DevOps pozwala organizacjom przekształcać funkcjonalne silosy w zwinne zespoły, zarządzać portfolio i programem w sposób adaptacyjny, wdrażać koncepcję ciągłego wdrażania (ang. Continuous Deployment) i tym samym kształtować kulturę DevOps.
Kto za tym stoi?
Dean Leffingwell jako twórca i główny metodyk znany z bestselleru “Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises” oraz Drew Jemilo jak współtwórca, główny kontrybutor, konsultant i instruktor, stoją na czele koncepcji SAFe®. Całość koncepcji bazuje na doświadczeniach współtwórców i innych kontrybutorów począwszy od 2011 roku, kiedy opracowana była pierwsza wersja tej koncepcji.
Ponad 200 Scaled Agile Partners na całym świecie (wraz z niezależnymi trenerami) dostarcza szkolenia, doradztwo i wspiera złożone organizacje w długofalowych cyfrowych transformacjach.
Program szkolenia:
- Wprowadzenie do roli Release Train Engineer
- Zrozumienie roli, kluczowe kompetencje i odpowiedzialności RTE.
- Jak RTE wspiera zespoły Agile i całą organizację.
- Jak poznać czy RTE wykazuje właściwe postawy oraz zachowania.
- Przegląd głównych wydarzeń i procesów SAFe - perspektywa lidera ARTów.
- Zastosowanie wartości i pryncypiów SAFe dla roli RTE.
- Prowadzenie Planning Interval (PI) Planning
- Zapewnienie gotowości backlogów programu i zespołów do PI Planningu.
- Definiowanie celów PI oraz ukierunkowanie zespołów na cele.
- Facylitowanie sekwencji aktywności w ramach PI Planning.
- Prowadzenie retrospektyw oraz analizy ryzyka w skali.
- Techniki monitorowania postępów PI.
- Koordynowanie Agile Release Trains i Promowanie DevOps
- Organizowanie i facylitowanie spotkań ART.
- Rozwiązywanie problemów i usuwanie przeszkód.
- Zastosowanie narzędzi, technik i miar do zarządzania ART.
- Implementacja Continuous Delivery Pipeline.
- Wdrażanie Built-in Quality, zasad i praktyk DevOps.
- Mentoring, coaching i facylitacja w roli RTE
- Charakterystyka i kompetencje lidera służebnego (ang. Servant Leadership).
- Przegląd koncepcji dla prowadzenia coachingu i mentoringu.
- Techniki facylitacyjne, rozwiązywanie konfliktów i sytuacje interwencyjne.
- Wsparcie dla zespołów Agile, Scrum Masterów i Product Ownerów.
- Optymalizacja przepływu wartości
- Mapowanie strumienia wartości i identyfikacja wąskich gardeł.
- Ustalanie i mierzenie przepływu wartości.
- Techniki optymalizacji przepływu i usuwania przeszkód.
- Najlepsze praktyki i ślepe uliczki optymalizacji.
- Wspieranie nieustannego doskonalenia
- Kluczowe komponenty nieustannego doskonalenia.
- Mierzenie dojrzałości i usprawnianie ARTów.
- Myślenie systemowe i powiązanie technik diagnostyczno-interwencyjnych.
- Usprawnianie wydarzeń Inspect and Adapt w skali.
- Podsumowanie szkolenia
Jak wyglądają nasze szkolenia?
Cele szkolenia:
Jakie wyzwania adresujemy?- Jak mogę skutecznie formować i uruchamiać Agile Release Trains (ART)?
- Jak mogę efektywnie planować i facylitować PI Planning?
- Jak mogę wzmocnić efektywność ART w trakcie PI?
- Jak mogę wspierać koordynację oraz współpracę pomiędzy zespołami w ART?
- Jak mogę budować procesy ciągłego wdrażania i kulturę DevOps?
- Jak mogę rozwijać umiejętności przywódcze w zespołach Agile?
- Jak mogę optymalizować przepływ wartości w organizacji?
- Jak mogę krzewić kulturę ciągłego doskonalenia w organizacji?
Jakie korzyści otrzymujesz?
Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei teorii systemów, teorii złożoności, strumieni wartości, łączenia zarządzania projektami, produktami i procesami, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.
W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:
- znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego stymulowania rozwoju organizacji,
- posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tej wiedzy w praktyce,
- rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.
