Szkolenie: Management 3.0 Agile People Leadership

Czas trwania i język:

Szkolenie stacjonarne / online - 8h - 1 dzień (wliczając przerwy).

Szkolenie wieczorowe online - 8h - 2 dni po 4 godziny (wliczając przerwy).
Harmonogram szkolenia online:

• 18:00 - 20:00 sesja online,
• 20:00 - 20:30 przerwa,
• 20:30 - 22:00 sesja online.

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• agentów zmiany, agile coachów, Scrum Masterów,
• liderów/menedżerów działów i zespołów,
• kadry zarządzającej organizacją,
• przedstawicieli działów spoza IT jak np. sprzedaż, marketing.

Chcących rozwijać organizację w duchu Agile, Lean i Management 3.0.

Wymagania przed szkoleniem:

Wymagany jest wcześniejszy udział w jednym ze szkoleń: Management 3.0 Foundation™, Agility in HR™ potwierdzony certyfikatem lub posiadanie tzw. Certificate of Practice.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Cena obejmuje:

• Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera Management 3.0, doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
• Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
• Akredytowane materiały szkoleniowe Management 3.0 i rekwizyty do ćwiczeń oraz oficjalny certyfikat Management 3.0.
• 8 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
• Licencja za przeprowadzenie szkolenia (płatna organizacji Management 3.0, założonej przez Jurgena Appelo, twórcy szkolenia).
• Obiad oraz catering (napoje i przekąski). Nie dotyczy szkolenia online.
• Dojazdy i utrzymanie trenera. Nie dotyczy szkolenia online.

Certyfikacja:

W cenę szkolenia wliczone są oficjalne certyfikaty Management 3.0 potwierdzające ukończenie szkolenia Agile People Leadership (w języku angielskim), wystawiane przez Management 3.0 (organizację założoną przez Jurgena Appelo, twórcę pierwszych programów szkoleń).

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie Management 3.0 Agile People Leadership™? Dla osób które ukończyły już szkolenie akredytowane Management 3.0 Foundation™, a które szukają dalszej wiedzy i inspiracji wchodząc jeszcze głębiej w praktyczne wykorzystanie idei nowoczesnego przywództwa powstało szkolenie Management 3.0 Agile People Leadership™ (z serii M30 Agile Leadership).

Program tego szkolenia porusza aspekty pomagające przyciągnąć talenty, kreując jasny sens istnienia organizacji, odpowiednie procesy rekrutacji dla onboardowania osób dopasowanych do wartości oraz kultury organizacyjnej. Ponadto, aby zachować retencję talentów poznasz i przećwiczysz praktyczne metody rozwijania inteligencji emocjonalnej u liderów, a także projektowania nowoczesnych systemów doceniania i wynagradzania.

Podczas szkolenia każdy uczestnik będzie mógł zdefiniować wyzwania jakim stawia czoło lider 3.0, następnie zdiagnozować w jakich obszarach triumfuje, a w jakich wymaga jeszcze rozwoju. Wyjdziesz z zestawem akcji dla siebie i dla swojej organizacji, wypracowanych na bazie własnych doświadczeń w trakcie szkolenia.

Kto za tym stoi?

Management 3.0 stworzył fachowiec i pasjonat w dziedzinie zarządzania Jurgen Appelo, wydając w 2010 roku książkę pod tym samym tytułem. Od tamtej pory Management 3.0 stał się globalnym ruchem związanym z nową refleksją i podejściem do zarządzania.

Ponad 400 facylitatorów na całym świecie codziennie sprzyja rozwojowi zarządzania, organizując praktyczne szkolenia, które oferują gry, proste narzędzia i najlepsze praktyki. Dzięki nim uczestnicy zyskują nowe umiejętności, które z łatwością wykorzystują, by zwiększać zaangażowanie swoich pracowników i inspirować ich do zmian w zarządzeniu.

Program szkolenia:

1. Biznes rozwijany sensem istnienia (moduł Meaning & Purpose)
   • Korzyści z posiadania inspirującego sensu istnienia, a także niebezpieczeństwa związane z brakiem lub niepielęgnowanym sensem istnienia.
   • Metody przeglądu i analizy istnienia organizacji za pomocą czterech różnych kategorii: “dobra obsługa, prawdziwe odkrycie, piękna doskonałość lub heroiczna odwaga”.
   • Gra: Jak korzystać z modelu IKIGAI, aby odkryć swój cel.
    
2. Rozwijanie (EQ) Inteligencji Emocjonalnej lidera (moduł Emotional Intelligence)
   • Dlaczego inteligencja emocjonalna jest ważna i jak może ci pomóc jako liderowi?
   • Siedem cech osób inteligentnych emocjonalnie: “inspirowanie zmiany, samoświadomość, empatia, brak perfekcjonizmu, zrównoważenie, ciekawość i wdzięczność”.
   • Przegląd metod i narzędzi wspierających badanie oraz wzmacnianie EQ.
    
3. Pozyskiwanie i retencja talentów (moduł Hiring Great People)
   • W jaki sposób mindset lidera przy rekrutacji wpływa na chybione zatrudnienie.
   • Znaczenie wywiadów, pytania behawioralne i sytuacyjnej z użyciem metody STAR(T).
   • Nowe kierunki onboardingu nowych współpracowników oraz wartość dobrego podejścia do wdrażania talentów.
   • Burza mózgów: Retencja współpracowników w zwinnych organizacjach.
    
4. Nagradzanie i transparentne wynagrodzenia (moduł Rewards & Incentives)
   • Zrozumienie związku między efektywnością i wartością tworzoną przez współpracowników a systemami wynagradzania.
   • Docenianie i nagradzanie pozafinansowe - obawy, wyzwania i szanse.
   • Przegląd metod ciągłego nagradzania na bazie 6 reguł nagradzania.
   • Transparentne formuły wynagrodzeń na bazie koncepcji Salary Formula i Merit Money.
    
5. Podsumowanie szkolenia

Cele szkolenia:

Jakie problemy adresujemy?

• Jak mogę sprawić by pracownicy czuli, że praca, którą wykonują ma sens i ich wzbogaca?
• Jak mogę rozwijać kompetencje inteligencji emocjonalnej u liderów?
• Jak mogę wynagradzać i doceniać współpracowników w transparentny sposób?
• Jak mogę ulepszać środowisko pracy, aby pracownicy wydobywali z siebie cały potencjał?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei przywództwa, agile management, teorii złożoności, psychologii motywacji, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

• znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego stymulowania rozwoju organizacji,
• posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tych metod w praktyce,
• rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.

W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.