Szkolenie: Management 3.0 Agile Co-Creation Leadership

Czas trwania i język:

Szkolenie stacjonarne - 8h - 1 dzień (wliczając przerwy).

Szkolenie wieczorowe online - 8h - 2 dni po 4 godziny (wliczając przerwy).
Harmonogram szkolenia online:

• 18:00 - 20:00 sesja online,
• 20:00 - 20:30 przerwa,
• 20:30 - 22:00 sesja online.

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• agentów zmiany, agile coachów, Scrum Masterów,
• liderów/menedżerów działów i zespołów,
• kadry zarządzającej organizacją,
• przedstawicieli działów spoza IT jak np. sprzedaż, marketing.

Chcących rozwijać organizację w duchu Agile, Lean i Management 3.0.

Wymagania przed szkoleniem:

Wymagany jest wcześniejszy udział w jednym ze szkoleń: Management 3.0 Foundation™, Agility in HR™ potwierdzony certyfikatem lub posiadanie tzw. Certificate of Practice.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Cena obejmuje:

• Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera Management 3.0, doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
• Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
• Akredytowane materiały szkoleniowe Management 3.0 i rekwizyty do ćwiczeń oraz oficjalny certyfikat Management 3.0.
• 8 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
• Licencja za przeprowadzenie szkolenia (płatna organizacji Management 3.0, założonej przez Jurgena Appelo, twórcy szkolenia).
• Obiad oraz catering (napoje i przekąski). Nie dotyczy szkolenia online.
• Dojazdy i utrzymanie trenera. Nie dotyczy szkolenia online.

Certyfikacja:

W cenę szkolenia wliczone są oficjalne certyfikaty Management 3.0 potwierdzające ukończenie szkolenia Agile Co-Creation Leadership (w języku angielskim), wystawiane przez Management 3.0 (organizację założoną przez Jurgena Appelo, twórcę pierwszych programów szkoleń).

Opis szkolenia:

Czym jest Management 3.0 Agile Co-Creation Leadership? Dla osób które ukończyły już szkolenie akredytowane Management 3.0 Foundation™, a które szukają dalszej wiedzy i inspiracji wchodząc jeszcze głębiej w praktyczne wykorzystanie idei nowoczesnego przywództwa powstało szkolenie Management 3.0 Agile Co-Creation Leadership™ (z serii M30 Agile Leadership).

Program tego szkolenia zainspiruje Ciebie do procesu współtworzenia inicjatyw w złożonym, często hybrydowym, a nawet w pełni zdalnym środowisku pracy. Dowiesz się jak stymulować kreatywność i innowacyjność, utrzymując przy tym spotkania w ryzach. Poznasz idee zaczerpnięte z metodyk i frameworków zwinnych, uzupełnione o wybrane technik facylitacji, narzędzia i strategie kreatywnych liderów.

Podczas szkolenia każdy uczestnik będzie mógł zdefiniować wyzwania jakim stawia czoło lider 3.0, następnie zdiagnozować w jakich obszarach triumfuje, a w jakich wymaga jeszcze rozwoju. Wyjdziesz z zestawem akcji dla siebie i dla swojej organizacji, wypracowanych na bazie własnych doświadczeń w trakcie szkolenia.

Kto za tym stoi?

Management 3.0 stworzył fachowiec i pasjonat w dziedzinie zarządzania Jurgen Appelo, wydając w 2010 roku książkę pod tym samym tytułem. Od tamtej pory Management 3.0 stał się globalnym ruchem związanym z nową refleksją i podejściem do zarządzania.

Ponad 400 facylitatorów na całym świecie codziennie sprzyja rozwojowi zarządzania, organizując praktyczne szkolenia, które oferują gry, proste narzędzia i najlepsze praktyki. Dzięki nim uczestnicy zyskują nowe umiejętności, które z łatwością wykorzystują, by zwiększać zaangażowanie swoich pracowników i inspirować ich do zmian w zarządzeniu.

Program szkolenia:

1. Przywództwo a zwinne procesy (moduł Agile Product Development)
   • Osiem podstawowych elementów zwinnego rozwoju produktu wg. Management 3.0: Ludzie, Funkcjonalność, Jakość, Narzędzia, Czas, Wartość, Proces i Konflikt.
   • W jaki sposób różne frameworki, metody i praktyki odnoszą się do Management 3.0, a MGT30 do nich?
   • Burza mózgów odnośnie wykorzystania podejścia zwinnego celem lepszego współtworzenia inicjatyw usprawniających środowisko pracy i umocnienia zaangażowania.
    
2. Ustalanie zasad współpracy i unikanie nieporozumień (moduł Remote & Hybrid Collaboration)
   • Tworzenie produktywnego środowiska pracy poprzez definiowanie oczekiwanych zachowań. Dlaczego warto to robić?
   • Budowanie zaufania i ram współpracy w zespole zdalnym/hybrydowym.
   • Definiowanie Netykiety jako warunek efektywnej komunikacji.
   • Ćwiczenie: Projektowanie karty zasad współpracy zespołowej na bazie gotowego szablonu.
    
3. Rola lidera przy krzewieniu innowacyjności (moduł Creativity & Innovation)
   • Przejście od organizacji opartej na wiedzy do organizacji opartej na kreatywności.
   • 7 reguł zarządzania kreatywnością: “pielęgnuj różnorodność, twórz rynki, doceń zasługi, ogranicz przewidywania, aktualizuj miejsce pracy, zmieniaj ramy, otwieraj granice”.
   • Ogólne zaprezentowanie teorii Lean Startup, zasad i filarów.
   • Gra symulacyjna pozwalająca doświadczyć innowacyjnego procesu dostarczania wartości.
    
4. Narzędzia i praktyki wspierające facylitację spotkań (moduł Better Meetings)
   • Stworzenie angażującej przestrzeni dla spotkań online.
   • Spotkania hybrydowe: Organizowanie spotkań gdy część uczestników jest w biurze, a część pracuje zdalnie.
   • Komfort i poczucie bezpieczeństwa w czasie spotkań, niezależnie od formuły spotkania.
   • Wyzwania facylitatora: Na co zwrócić uwagę? Jak reagować?
    
5. Podsumowanie szkolenia

Cele szkolenia:

Jakie problemy adresujemy?

• Jak mogę angażować i aktywizować moich współpracowników do współtworzenia?
• Jak mogę koordynować, monitorować i mierzyć wiele jednoczesnych eksperymentów dla zmian?
• Jak mogę pracować z zespołem nad responsywnością i odpowiedzialnością, pracując zdalnie?
• Jak mogę efektywnie facylitować spotkania, angażując i aktywizując współpracowników?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei przywództwa, agile management, teorii złożoności, psychologii motywacji, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

• znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego stymulowania rozwoju organizacji,
• posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tych metod w praktyce,
• rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.

W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.