Transformacja to zmiana nie tylko w sposobie działania, ale również zupełnie inny sposób myślenia i inne zachowania współpracowników. Myślisz o wykorzystaniu Agile i Lean w organizacji, ale nie wiesz od czego zacząć, chcesz uniknąć ryzyka błędów oraz konsekwencji porażki? Co wybrać? Scrum, Kanban, czy to jest tylko dla IT, czy będziemy mogli to wykorzystać w innych obszarach naszej organizacji?
A może jesteś w trakcie Transformacji, ale Twoja organizacja sądziła, że sama sobie z tym poradzi i utknęliście w martwym punkcie? Wiele zostało powiedziane, nawet zarząd przyznał oficjalny budżet na zmianę, decyzje zostały podjęte, ale nie widać postępów, natknęliście się na opór, pytania i sytuacje, z którym nie możecie sobie poradzić?
Dowiedz się, jak wspieramy transformacje Agile i Lean.
Czy właśnie otrzymałeś kolejną rundę inwestycyjną na Twój startup i chcesz uporządkować chaotyczne podejście dostarczania innowacji na rynek? Szukasz lekkich metod i narzędzi, które pomógłby zarządzać złożonością rozwoju innowacyjnego produktu lub usługi, ale nie chcesz popaść w paraliż analityczny i skostniałe, długoterminowe planowanie?
A może Twoja organizacja myśli o nowym modelu biznesowym, bądź rozpatrujesz zbudowanie startupu inkubowanego w ramach większej struktury? Chcesz zbudować odizolowaną wyspę do eksperymentowania i testowania nowych pomysłów, ale tradycyjne metody nie sprawdzają się w przypadku innowacyjnych pomysłów, a ludzie trzymają się utartych ścieżek?
Poznaj nasz program zarządzania innowacją i budowania intraprzedsiębiorczości.
Słyszałeś dużo o cyfrowych transformacjach i koncepcji DevOps, jednak wymagają one ogromnego wysiłku dla wzmocnienia możliwości oraz niezawodności wprowadzania produktów lub usług na rynek. Wszyscy mówią o chmurze, automatyzacji, ale czy ludzie są gotowi mentalnie na współodpowiedzialność i współpracę Development z Operations?
Myślisz o dużych zmianach technologicznych, aby przygotować się na ciągłe dostarczanie bez strat na jakości i konsekwencji błędów regresji. Nie wiesz od czego zacząć? Jakie kompetencje i praktyki inżynierskie powinieneś rozwijać? Być może masz wszystkie narzędzia, ale czujesz, że w Twojej organizacji brakuje praktyk, współpracy i wspólnych celów?
Sprawdź nasze podejście do skalowania zwinnych praktyk inżynierskich.
Zaangażowani pracownicy to więcej wartości biznesowej dostarczanej przez Twoją organizację. Tylko jak zadbać o zaangażowanie? Czy w czasach, w których fundamentem na którym budujemy nasze produkty i usługi staje się technologia, dominującą grupą pracowników są specjaliści wykorzystujący swój potencjał intelektualny i wiedzę, wciąż można klasycznie motywować poprzez kij i marchewkę?
Czy borykasz się ze zbyt długim łańcuchem podejmowania decyzji? Brakuje Ci proaktywnego działania współpracowników i przejmowania odpowiedzialności? Twoja organizacji słyszała o upełnomocnieniu (ang. Empowerment), ale boisz się braku kontroli, błędnych decyzji i wpływu na odbiorców docelowych?
Odkryj inne spojrzenie na zarządzanie poprzez budowanie zaangażowania.
Dowiedz się jak wspieramy organizacje
Adresaci
Valkir Academy wspiera 3 głównych interesariuszy i stawiane im wyzwania:
- Dyrektor IT
- Dyrektor HR
- Dyrektor ds. rozwoju produktów i usług
Jakie wyzwania adresujemy?
Wyzwania Dyrektora IT
- Jak dostarczać szybciej wartość biznesową bez strat na jakości?
- Jak wyeliminować powtarzalne czynności w realizacji projektów/produktów, które wprowadzają monotonię i stagnację u pracowników wiedzy?
Wyzwania Dyrektora HR
- Jak budować zaangażowanie pracowników i zmniejszać rotację?
- Jak określić jakie kompetencje pracowników są nam potrzebne, gdzie są braki, jak badać ich poziom?
Wyzwania Dyrektora ds. rozwoju produktu i usług
- Jak efektywnie zarządzać, definiować cele i delegować odpowiedzialność?
- Jak szybko zweryfikować czy nasze produkty faktycznie dostarczają wartość biznesową?
Możliwość wsparcia poprzez doradztwo
Pomagamy dyrektorom IT, HR oraz ds. rozwoju produktu:
- Przejść proces cyfrowych transformacji, aby dostarczać dwa razy więcej wartości biznesowej w o połowę krótszym czasie
- Zadbać o wysokie zaangażowanie i niską rotację pracowników, aby to pracownicy budowali i rozwijali organizację do której przynależą
- Budować organizację uczącą i adaptującą się do realiów rynkowych, aby sukces finansowy był wynikiem zadbania o czynnik ludzki
Aby uzyskać wsparcie w interesującym Państwa obszarze wystarczy wybrać z poniższej listy odpowiednią program doradztwa. Każdy z dostępnych programów ma inne cele, grupę odbiorców i wspierające narzędzia.
Cały czas pracujemy nad wdrożeniem nowych programów doradztwa. Ich lista będzie aktualizowana na bieżąco na poniższej stronie.
Poznaj nasz zespół
Poznaj nasze programy doradztwa
Opinie o naszych szkoleniach
Weź udział w najbliższych szkoleniach otwartych
| Data | Lokalizacja | Czas trwania | Temat szkolenia | Cena netto/osoba | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025-01-30 | Online | Szkolenie stacjonarne/online - 16h - 2 dni po 8 godzin (wliczając przerwy). | Professional Scrum Master Advanced | Early bird: 3400 PLN, standard 3800 PLN | Zapisz się |
