Szkolenie: Leading SAFe

Czas trwania i język:

Szkolenie stacjonarne - 16h - 2 dni po 8 godzin (wliczając przerwy).

Szkolenie online - 16h - 4 dni po 4 godzin (wliczając przerwy).
Harmonogram szkolenia online:

• 09:00 - 10:45 sesja online,
• 10:45 - 11:00 przerwa,
• 11:00 - 13:00 sesja online.

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• kadry liderskiej na poziomie C-level,
• kierowników projektów, menedżerów i dyrektorów działów,
• menedżerów programów i portfeli, PMO i Process Ownerów,
• specjalistów QA i zarządzania infrastrukturą,
• architektów systemów i rozwiązań,
• specjalistów, członków zespołów operacyjnych i wytwórczych,
• początkujących Scrum Masterów i Product Ownerów, którzy chcą poznać najlepsze praktyki pracy zwinnej w skali.

Chcących wykorzystać podejście Lean-Agile w środowisku łączącym projekty, produkty i procesy.

Wymagania przed szkoleniem:

Minimalna znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami. Udział w projektowaniu nowych produktów i usług, a w szczególności inicjatywach, w których współpracuje co najmniej kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Cena obejmuje:

• Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera SAFe®, doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
• Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
• Akredytowane materiały szkoleniowe SAFe®, podręcznik uczestnika, rekwizyty do ćwiczeń lub dostęp do platformy elektronicznej (środowisko do ćwiczeń).
• Voucher na egzamin SAFe Agilist® oraz certyfikat ukończenia szkolenia, wystawiane przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim).
• Międzynarodowy certyfikat SAFe Agilist® (SA), roczne członkostwo jako SAFe Agilist® – w przypadku pozytywnego wyniku egzaminu.
• Roczne członkostwo na platformie SAFe® Studio.
• 15 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP lub punkty SEU w kategorii C, w celu zdobycia lub odnowienia certyfikatu CSP Scrum Alliance.
• Obiad oraz catering (napoje i przekąski). Nie dotyczy szkolenia online.
• Dojazdy i utrzymanie trenera. Nie dotyczy szkolenia online.

Certyfikacja:

Uczestnictwo w szkoleniu przygotowuje do egzaminu SAFe Agilist® (SA). Każdy uczestnik szkolenia otrzyma voucher ważny 30 dni na jednorazowe podejście do egzaminu certyfikującego na poziomie SAFe Agilist® (SA). Realizacja (w języku angielskim) odbywa się online na stronach Scaled Agile Inc. Certyfikat SAFe Agilist® ważny jest przez rok od jego uzyskania, po tym czasie wymaga samodzielnego odnowienia.

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie Leading SAFe®?

Leading SAFe® to akredytowane szkolenie od Scaled Agile Inc. dedykowane menedżerom i liderom organizacji stojącym przed wyzwaniem skalowania rozwoju produktów oraz usług z wykorzystaniem metod z rodziny Agile i Lean w złożonym środowisku. Jeżeli Twoja organizacja posiada złożoną strukturę z licznymi procesami i łączy podejście projektowe, procesowe z produktowym, to na pewno warto poznać cały zestaw narzędzi, który kryje się pod nazwą SAFe®.

Uczestnicy zarówno poprzez omówienie składowych Scaled Agile Framework® (SAFe®) w najnowszej wersji, jak i poprzez case study i ćwiczenia warsztatowe poznają zasady, sposób przygotowania PI Planningu (Planning Interval Planning), organizowanie pracy wokół Value Streamów, koordynowania wielu Agile Release Trains (ARTs), jak również poznają kryteria sukcesu oraz klasyczne ślepe uliczki przy cyfrowych transformacjach organizacji.

Framework SAFe® poprzez połączenie sposobu myślenia w duchu Agile i Lean z koncepcją Lean Enterprise oraz DevOps pozwala organizacjom przekształcać funkcjonalne silosy w zwinne zespoły, zarządzać portfolio i programem w sposób adaptacyjny, wdrażać koncepcję ciągłego wdrażania (ang. Continuous Deployment) i tym samym kształtować kulturę DevOps.

Kto za tym stoi?

Dean Leffingwell jako twórca i główny metodyk znany z bestselleru “Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises” oraz Drew Jemilo jak współtwórca, główny kontrybutor, konsultant i instruktor, stoją na czele koncepcji SAFe®. Całość koncepcji bazuje na doświadczeniach współtwórców i innych kontrybutorów począwszy od 2011 roku, kiedy opracowana była pierwsza wersja tej koncepcji.

Ponad 200 Scaled Agile Partners na całym świecie (wraz z niezależnymi trenerami) dostarcza szkolenia, doradztwo i wspiera złożone organizacje w długofalowych cyfrowych transformacjach.

Program szkolenia:

1. Rozwój zwinności w erze cyfrowej
   • SAFe jako system wspierający zwinność biznesową.
   • Dlaczego część transformacji zwinnych się nie udaje?
   • Dualny system funkcjonowania organizacji zgodnie z SAFe.
   • Poziomy wprowadzenia SAFe uzależnione od wielkości organizacji.
    
2. Budowanie fundamentów zwinności w oparciu o sposób myślenia, wartości i zasady
   • Podstawowe wartości SAFe w tym podejście Lean-Agile Mindset.
   • Budowanie świadomości poprzez pryncypia SAFe.
   • Wprowadzenie Value Stream Mapping i myślenia systemowego.
   • Zwrócenie uwagi na korzyści wynikających z redukcji “batch sizes”.
    
3. Budowanie zespołów i zwiększanie umiejętności technicznych
   • Tworzenie interdyscyplinarnych zespołów Agile.
   • Obowiązki wynikające z ról SAFe na poziomie zespołów oraz ARTów.
   • Opis wydarzeń (ang. events) w SAFe.
   • Organizowanie Agile Release Trains wokół przepływu strumienia wartości.
   • Wbudowana kontrola jakości w SAFe.
    
4. Tworzenie rozwiązań za pomocą zwinnego dostarczania produktów
   • Gdzie jest klient? Praca zorientowana na klienta.
   • Priorytetyzacja Backlogu dla wielu zespołów (poziom ART).
   • Budowanie jasnej i przekonywującej wizji produktu.
   • Ustalanie priorytetów WSJF.
   • Planowanie PI - najważniejsze wydarzenie w SAFe.
   • Dostarczanie pracy w uzgodnionych cyklach.
   • Budowanie podejścia DevOps i świadomości ciągłego uczenia się.
    
5. Lean Portfolio Management
   • Definiowanie portfela SAFe.
   • Połączenie portfela ze strategią organizacji.
   • Ustanowienie Lean Budgets i Guardrails.
   • Zapewnianie transparencji artefaktów i narzędzi w SAFe.
    
6. Przewodzenie zmianom
   • Prawdziwi liderzy, którzy są siłą napędową zmiany.
   • Odkrywanie umiejętności przywódczych.
   • Klucz do prowadzenia udanych zmian.
   • Pomiar postępów w kierunku zwinności biznesowej.
    
7. Podsumowanie szkolenia

Cele szkolenia:

Jakie wyzwania adresujemy?

• Jak mogę wyjaśnić innym czym dokładnie jest, czym nie jest SAFe®, jak ma się do Agile i Lean?
• Jak mogę wykorzystać role, pryncypia i praktyki SAFe® do skalowania zwinności w organizacji?
• Jak mogę organizować pracę w firmie bez potrzeby zmieniania fizycznych struktur w organizacji?
• Jak mogę w zwinny sposób zarządzać programem i portfelem złożonej organizacji?
• Jak mogę poprawić swoje umiejętności przewodzenia dużym transformacjom organizacji?
• Jak mogę projektować wydajne strumienie ciągłego dostarczania wartości biznesowej?
• Jak mogę ewolucyjne kształtować kulturę DevOps w organizacji?
• Jak mogę wprowadzać zwinność w organizacji łączącej podejście projektowe i produktowe?
• Jak mogę zapewnić przejrzystość i ukierunkowanie działań w skali dużych inicjatyw?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei teorii systemów, teorii złożoności, strumieni wartości, łączenia zarządzania projektami, produktami i procesami, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

• znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego stymulowania rozwoju organizacji,
• posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tej wiedzy w praktyce,
• rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.

W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.