Szkolenie: Management 3.0 Agile Change Leadership

Czas trwania i język:

Szkolenie stacjonarne / online - 8h - 1 dzień (wliczając przerwy).

Szkolenie wieczorowe online - 8h - 2 dni po 4 godziny (wliczając przerwy).
Harmonogram szkolenia online:

• 18:00 - 20:00 sesja online,
• 20:00 - 20:30 przerwa,
• 20:30 - 22:00 sesja online.

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• agentów zmiany, agile coachów, Scrum Masterów,
• liderów/menedżerów działów i zespołów,
• kadry zarządzającej organizacją,
• przedstawicieli działów spoza IT jak np. sprzedaż, marketing.

Chcących rozwijać organizację w duchu Agile, Lean i Management 3.0.

Wymagania przed szkoleniem:

Wymagany jest wcześniejszy udział w jednym ze szkoleń: Management 3.0 Foundation™, Agility in HR™ potwierdzony certyfikatem lub posiadanie tzw. Certificate of Practice.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Cena obejmuje:

• Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera Management 3.0, doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
• Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
• Akredytowane materiały szkoleniowe Management 3.0 i rekwizyty do ćwiczeń oraz oficjalny certyfikat Management 3.0.
• 8 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
• Licencja za przeprowadzenie szkolenia (płatna organizacji Management 3.0, założonej przez Jurgena Appelo, twórcy szkolenia).
• Obiad oraz catering (napoje i przekąski). Nie dotyczy szkolenia online.
• Dojazdy i utrzymanie trenera. Nie dotyczy szkolenia online.

Certyfikacja:

W cenę szkolenia wliczone są oficjalne certyfikaty Management 3.0 potwierdzające ukończenie szkolenia Agile Change Leadership (w języku angielskim), wystawiane przez Management 3.0 (organizację założoną przez Jurgena Appelo, twórcę pierwszych programów szkoleń).

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie Management 3.0 Agile Change Leadership™? Dla osób które ukończyły już szkolenie akredytowane Management 3.0 Foundation™, a które szukają dalszej wiedzy i inspiracji wchodząc jeszcze głębiej w praktyczne wykorzystanie idei nowoczesnego przywództwa powstało szkolenie Management 3.0 Agile Change Leadership™ (z serii M30 Agile Leadership).

Program tego szkolenia wspiera rozwój kompetencji liderskich do przewodzenia w procesach zmian organizacyjnych. Dowiesz się jak budować społeczność w zmianie, wspólnie tworzyć inspirujące i ukierunkowane cele oraz określać ramy do eksperymentowania z inicjatywami zmian. Podczas warsztatów doświadczysz wielu praktyk i gier obrazujących złożony kontekst zmian, a to pozwoli Ci zrozumieć jak ludzie przez nie przechodzą, minimalizując ryzyko sparaliżowania zmiany przez środowisko pracy.

Podczas szkolenia każdy uczestnik będzie mógł zdefiniować wyzwania jakim stawia czoło lider 3.0, następnie zdiagnozować w jakich obszarach triumfuje, a w jakich wymaga jeszcze rozwoju. Wyjdziesz z zestawem akcji dla siebie i dla swojej organizacji, wypracowanych na bazie własnych doświadczeń w trakcie szkolenia.

Kto za tym stoi?

Management 3.0 stworzył fachowiec i pasjonat w dziedzinie zarządzania Jurgen Appelo, wydając w 2010 roku książkę pod tym samym tytułem. Od tamtej pory Management 3.0 stał się globalnym ruchem związanym z nową refleksją i podejściem do zarządzania.

Ponad 400 facylitatorów na całym świecie codziennie sprzyja rozwojowi zarządzania, organizując praktyczne szkolenia, które oferują gry, proste narzędzia i najlepsze praktyki. Dzięki nim uczestnicy zyskują nowe umiejętności, które z łatwością wykorzystują, by zwiększać zaangażowanie swoich pracowników i inspirować ich do zmian w zarządzeniu.

Program szkolenia:

1. Ludzie w zmianie (moduł Change Management, Advanced)
   • Omówienie metod strategicznego projektowania zmiany z inicjowaniem sieci agentów zmiany wewnątrz organizacji. Przejście przez różnice obrazujące jak ludzie reagują na zmianę.
   • Zaadresowanie ludzkich potrzeb związanych ze złożonym procesem zmian.
   • Burza mózgów dla wyzwań organizacyjnych w procesie zmiany, metody pozwalające na ich przełamywanie bądź przekształcanie w szanse na przyszłość.
    
2. Kultura ciągłego doskonalenia (moduł Success and Failure)
   • Zmiany jako możliwe do przeprowadzenia iteracyjne eksperymenty - dzięki kształtowaniu środowiska do bezpiecznego eksperymentowania.
   • Świętowanie zweryfikowanej nauki (ang. validated learning) w oparciu o metodę Celebration Grid.
   • Ćwiczenie: zaprojektowanie eksperymentów z wykorzystaniem koncepcji Management 3.0 jako iteracyjnych zmian do kształtowania efektywnej organizacji.
    
3. Restart: (re)definicja i fundamenty OKRs (moduł Metrics and OKRs)
   • OKRy a aspekt motywacji wewnętrznej - Sens, wyższy cel.
   • Czy w OKRs mamy jakiekolwiek z góry zdefiniowane odpowiedzialności/role?
   • Omówienie procesów i wydarzeń: Kadencyjność i iteracyjność w realizacji OKRs.
   • Ćwiczenie: Usprawnianie OKRs w kontekście zagadnień i wyzwań uczestników.
    
4. Podsumowanie szkolenia

Cele szkolenia:

Jakie problemy adresujemy?

• Jak mogę rozwijać kompetencje zarządzania zmianą u liderów?
• Jak mogę utworzyć inicjatywę zmiany, dopasowaną do naszego unikalnego środowiska?
• Jak mogę zaangażować ludzi do współtworzenia celów organizacyjnych?
• Jak mogę świętować zarówno sukcesy, jak i porażki aby ciągle usprawniać organizację?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei przywództwa, agile management, teorii złożoności, psychologii motywacji, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

• znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego stymulowania rozwoju organizacji,
• posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tych metod w praktyce,
• rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.

W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.