Szkolenie: Professional Scrum Foundations

Czas trwania i język:

16h - 2 dni po 8 godzin (wliczając przerwy).

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• specjalistów, członków zespołów operacyjnych,
• początkujących Scrum Masterów i Product Ownerów,
• liderów/menedżerów działów i zespołów,
• interesariuszy z otoczenia zespołów Scrum,

Chcących rozwijać organizację w duchu Agile i Lean.

Wymagania przed szkoleniem:

Udział w szkoleniu nie jest uwarunkowany formalnymi wymaganiami wstępnymi, mimo tego na bazie naszych doświadczeń rekomendujemy minimalna znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami.

Cena obejmuje:

• Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera Scrum.org (PST), doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
• Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
• Akredytowane materiały szkoleniowe org i rekwizyty do ćwiczeń.
• Voucher o wartości 150$ na egzamin PSM I oraz certyfikat ukończenia szkolenia. wystawiane przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim).
• W przypadku podejścia do egzaminu PSM I w terminie do 14 dni i niepowodzenia, uczestnikowi przysługuje bezpłatne drugie podejście.
• 14 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
• Obiad oraz catering (napoje i przekąski).

Certyfikacja:

Każdy uczestnik szkolenia otrzyma bezterminowy voucher na jednorazowe podejście do egzaminu certyfikującego na poziomie Professional Scrum Master I (PSM I). Realizacja (w języku angielskim) odbywa się online na stronach Scrum.org. W przypadku podejścia do egzaminu PSM I w terminie do 14 dni i niepowodzenia, uczestnikowi przysługuje bezpłatne drugie podejście.

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie Professional Scrum Foundations™?

Professional Scrum Foundations™ to akredytowane szkolenie od Scrum.org, wprowadzające w koncepcję zwinnego zarządzania (ang. Agile Management). Uczestnicy poprzez warsztatową formę poznają framework do przyrostowego i iteracyjnego dostarczania wartości biznesowej jakim jest Scrum.

Szkolenie oparte jest na symulacji tworzenia prostego oprogramowania, obrazującej techniki radzenia sobie z niepewnością i złożonością. Zagadnienie będzie na tyle technologiczne proste, że osoby nie będące programistami poradzą sobie z jego realizacją.

Z drugiej strony zaprezentowane i omówione zostaną najczęstsze wyzwania, przeszkody i ślepe uliczki dla osób które tylko słyszały, ale nie doświadczyły poprawnej realizacji całości frameworka. Daje to dużo przestrzeni na pytania uczestników szkolenia, wychwycenie złych praktyk oraz szerokie spektrum wskazówek, jak wrócić na właściwe tory. Szkolenie Professional Scrum Foundations jest idealne jako pierwsze kroki ze Scrum.

Nie potrzebna Ci sucha teoria i nauka dotycząca wypełniania karty projektu. Chcesz posiąść praktyczną wiedzę, nauczyć się dobrego podejścia do dostarczania przyrostu wartości biznesowej, które pozwoli reagować na dynamiczne zmiany i poprawi wyniki organizacji? Mamy coś dla Ciebie!

Kto za tym stoi?

Ken Schwaber i Jeff Sutherland uważani są za ojców Scruma, chociaż samo podejście bazuje na samoorganizujących się zespołach, spopularyzowanym przez słynną publikację “The New New Product Development Game” Hirotaka Takeuchi i Ikujiro Nonaka, wydaną w Harvard Business Review w 1986 r.

Ponad 200 trenerów Scrum.org na całym świecie codziennie sprzyja rozwojowi zarządzania organizując praktyczne szkolenia, uczą poprzez gry, warsztaty i skuteczne praktyki.

Program szkolenia:

1. Wprowadzenie do Scrum: zwinne zarządzanie i myślenie złożone
   • Przedstawienie fundamentów Agile oraz jakie założenia i wartości reprezentują.
   • Porównanie tradycyjnego zarządzania do podejścia zwinnego.
   • Przedstawienie teorii złożoności i myślenia złożonego.
    
2. Framework Scrum
   • Przedstawienie teorii Scrum, filarów i wartości.
   • Omówienie roli wydarzeń i artefaktów.
   • Procesy w Scrum.
    
3. Role i odpowiedzialności
   • Różnice pomiędzy grupą roboczą a zespołem.
   • Czym jest i jak działa samoorganizacja wraz z wyjaśnieniem, co jest niezbędne aby mogła prawidłowo funkcjonować.
   • Charakterystyka interdyscyplinarnego zespołu, rola Scrum Mastera, Właściciela Produktu i samego Zespołu Deweloperskiego.
    
4. Zdarzenia Scrum
   • Praca w podgrupach nad dostarczeniem przyrostu produktu, omówienie doświadczeń z przebiegu iteracji.
   • Sprint, Planowanie Sprintu (ang. Sprint Planning), Codzienny Scrum (ang. Daily Scrum), Przegląd Sprintu (ang. Sprint Review), Retrospekcja Sprintu (ang. Sprint Retrospective).
   • Nieregularny proces Doskonalenia Rejestru Produktu (ang. Product Backlog Refinement), kiedy i jak można go zastosować.
   • Omówienie czasu trwania, częstotliwości i poprawnej realizacji wydarzeń Scrum.
    
5. Artefakty Scrum
   • Praca w podgrupach nad dostarczeniem przyrostu produktu, omówienie doświadczeń z przebiegu iteracji.
   • Porównanie struktury i procesu zarządzania Rejestrem Produktu (ang. Product Backlog) oraz Rejestrem Sprintu (ang. Sprint Backlog).
   • Omówienie koncepcji Przyrostu (ang. Increment) oraz definicji ukończenia (ang. Definition of Done).
   • Zapewnianie transparencji artefaktów Scrum.
    
6. Otwarta dyskusja, omówienie wyzwań i wątpliwości uczestników
   • Otwarta dyskusja zgłoszonych pytań.
   • Wyzwania i wątpliwości uczestników szkolenia.
   • Kolejne kroki niezbędne do wprowadzenia Scrum w organizacji.
    
7. Podsumowanie i retrospekcja szkolenia

Cele szkolenia:

Jakie wyzwania adresujemy?

• Jak mogę wyjaśnić innym czym dokładnie jest, czym nie jest Scrum i jak ma się do Agile?
• Jak mogę rozróżnić role i odpowiedzialność bez klasycznego Project Managera?
• Jak mogę zmniejszyć ilość spotkań ad-hoc do niezbędnych oraz właściwie prowadzonych?
• Jak mogę wykorzystać potencjał zespołu interdyscyplinarnego i efekt synergii w Scrum?
• Jak mogę w sposób przyrostowy, empirycznie dostarczać przyrost wartości biznesowej?
• Jak mogę definiować wymagania, planować oraz monitorować ich realizację?
• Jak mogę najlepiej zacząć pracę w Scrum, na co uważać, jakich błędów unikać?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei teorii systemów, teorii złożoności, samoorganizacji, psychologii motywacji, zarządzania produktami, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

• znali i rozumieli framework Scrum oraz zasady i teorie za nim stojące,
• posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania Scruma w praktyce,
• rozumieli jak i dlaczego Scrum może pozytywnie wpłynąć na ich pracę.

W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.