Szkolenie: Professional Scrum Foundations

Czas trwania i język:

16h - 2 dni po 8 godzin (wliczając przerwy).

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• specjalistów, członków zespołów operacyjnych,
• początkujących scrum masterów i product ownerów,
• liderów/menedżerów działów i zespołów,
• interesariuszy i osoby nietechniczne z otoczenia zespołów Scrum,
• przedstawicieli działów spoza IT jak np. sprzedaż, marketing.

Chcących rozwijać organizację w duchu Agile i Lean.

Wymagania przed szkoleniem:

Minimalna znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami. Udział w rozwoju i zaangażowaniu zespołów do działania, a w szczególności w inicjatywach, w których współpracuje co najmniej kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie.

Cena obejmuje:

• Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera Scrum.org (PST), doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
• Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
• Akredytowane materiały szkoleniowe Scrum.org i rekwizyty do ćwiczeń.
• Voucher o wartości 150$ na egzamin PSM I oraz certyfikat ukończenia szkolenia, wystawiane przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim).
• W przypadku podejścia do egzaminu PSM I w terminie do 14 dni i niepowodzenia, uczestnikowi przysługuje druga szansa, tzw. Second Shot.
• 14 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
• Licencję za przeprowadzenie szkolenia (płatna organizacji Scrum.org, założonej przez Kena Schwabera, twórcy szkolenia).
• Obiad oraz catering (napoje i przekąski).
• Dojazdy i koszty utrzymania trenera.

Certyfikacja:

Czy szkolenie kończy się lub przygotowuje do certyfikacji?

Szkolenie poprzez akredytowany program dostarcza wiedzę potrzebną do egzaminu i certyfikacji Professional Scrum Master I. Każdy uczestnik szkolenia otrzyma bezterminowy voucher na jednorazowe podejście do egzaminu certyfikującego na poziomie PSM I. Realizacja (w języku angielskim) odbywa się online na stronach Scrum.org. W przypadku podejścia do egzaminu PSM I w terminie do 14 dni i niepowodzenia, uczestnikowi przysługuje druga szansa, tzw. Second Shot.

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie Professional Scrum Foundations™?

Professional Scrum Foundations™ to akredytowane szkolenie od Scrum.org, wprowadzające w koncepcję zwinnego zarządzania (ang. Agile Management). Uczestnicy poprzez warsztatową formę poznają pryncypia, filary i cały framework przyrostowego dostarczania wartości biznesowej.

W trakcie warsztatu w podgrupach, symulowane będą iteracje tworzenia prostego oprogramowania, obrazujące techniki radzenia sobie z niepewnością i złożonością. Zagadnienie będzie na tyle technologiczne proste, że osoby nie będące programistami, bądź wręcz nietechniczne poradzą sobie z jego realizacją.

Z drugiej strony zaprezentowane i omówione zostaną najczęstsze wyzwania, przeszkody i ślepe uliczki dla osób które tylko słyszały, ale nie doświadczyły poprawnej realizacji całości frameworka. Daje to dużo przestrzeni na pytania uczestników szkolenia, wychwycenie złych praktyk oraz szerokie spektrum wskazówek, jak wrócić na właściwe tory. Szkolenie Professional Scrum Foundations jest idealne jako pierwsze kroki ze Scrum.

Nie potrzebna Ci sucha teoria i nauka dotycząca wypełniania karty projektu. Chcesz posiąść praktyczną wiedzę, nauczyć się dobrego podejścia do dostarczania przyrostu wartości biznesowej, które pozwoli reagować na dynamiczne zmiany i poprawi wyniki organizacji? Mamy coś dla Ciebie!

Kto za tym stoi?

Ken Schwaber i Jeff Sutherland uważani są za ojców Scruma, chociaż samo podejście bazuje na empirycznym procesie wytwórczym promowanym przez Toyota Way i Cyklu E. Deminga (PDCA), spopularyzowanym przez słynną publikację “The New New Product Development Game” Hirotaka Takeuchi i Ikujiro Nonaka, wydaną w Harvard Business Review w 1986 r.

Ponad 200 trenerów Scrum.org na całym świecie codziennie sprzyja rozwojowi zarządzania organizując praktyczne szkolenia, uczą poprzez gry, warsztaty i skuteczne praktyki.

Program szkolenia:

1. Wprowadzenie do Scrum: zwinne zarządzanie i myślenie złożone
   • Zwięzłe przedstawienie fundamentów Agile i Lean, oraz jakie założenia i wartości reprezentują.
   • Krótkie porównanie tradycyjnego zarządzania do podejścia zwinnego, wraz z wyjaśnieniem (na podstawie diagramu Ralph D. Stacey) gdzie podejście zwinne najlepiej się wpisuje.
   • Krótkie przedstawienie teorii złożoności i myślenia złożonego oraz szybkie przedyskutowanie praktycznego wykorzystania myślenia złożonego.
   • Przygotowanie symulacji: przygotowanie urządzeń, określenie warunków brzegowych dla procesu dostarczania produktu, pierwsze doskonalenie listy wymagań.
    
2. Symulacja - Sprint 1, omówienie frameworka Scrum
   • Praca w podgrupach nad dostarczeniem przyrostu produktu, omówienie doświadczeń z przebiegu pierwszej iteracji.
   • Zwięzłe przedstawienie teorii Scrum, filarów i wartości.
   • Omówienie roli i odpowiedzialności w Scrum, jak mają się do stanowisk w organizacji.
   • Wydarzenia, artefakty oraz procesy w Scrum, ich definicja, składowe bądź czas trwania i częstotliwość realizacji.
    
3. Symulacja - Sprint 2, role i odpowiedzialności w Scrum
   • Praca w podgrupach nad dostarczeniem przyrostu produktu, omówienie doświadczeń z przebiegu drugiej iteracji.
   • Różnice pomiędzy grupą roboczą a zespołem, na przykładzie cyklu Tuckmana.
   • Czym jest i jak działa samoorganizacja wraz z wyjaśnieniem, co jest niezbędne aby mogła prawidłowo funkcjonować.
   • Charakterystyka interdyscyplinarnego zespołu, rola Scrum Mastera, Właściciela Produktu i samego Zespołu Deweloperskiego.
    
4. Symulacja - Sprint 3, artefakty Scrum
   • Praca w podgrupach nad dostarczeniem przyrostu produktu, omówienie doświadczeń z przebiegu trzeciej iteracji.
   • Porównanie struktury i procesu zarządzania Rejestrem Produktu (ang. Product Backlog) oraz Rejestrem Sprintu (ang. Sprint Backlog).
   • Omówienie koncepcji Przyrostu (ang. Increment) oraz definicji ukończenia (ang. Definition of Done).
   • Zapewnianie transparencji artefaktów Scrum.
    
5. Symulacja - Sprint 4, wydarzenia i procesy w Scrum
   • Praca w podgrupach nad dostarczeniem przyrostu produktu, omówienie doświadczeń z przebiegu czwartej iteracji.
   • Sprint, Planowanie Sprintu (ang. Sprint Planning), Codzienny Scrum (ang. Daily Scrum), Przegląd Sprintu (ang. Sprint Review), Retrospekcja Sprintu (ang. Sprint Retrospective).
   • Nieregularny proces Doskonalenia Rejestru Produktu (ang. Product Backlog Refinement), kiedy i jak można go zastosować.
   • Omówienie czasu trwania, częstotliwości i poprawnej realizacji wydarzeń Scrum.
    
6. Otwarta dyskusja, omówienie wyzwań i wątpliwości uczestników
   • Otwarta dyskusja zgłoszonych pytań, wyzwań i wątpliwości uczestników szkolenia.
   • Monitorowanie i wizualizacja postępu prac.
   • Planowanie i budżetowanie a metody zwinne.
   • Kolejne kroki niezbędne do wprowadzenia Scrum w organizacji.
    
7. Podsumowanie i retrospekcja szkolenia

Cele szkolenia:

Jakie wyzwania adresujemy?

• Jak mogę wyjaśnić innym czym dokładnie jest, czym nie jest Scrum i jak ma się do Agile?
• Jak mogę rozróżnić role i odpowiedzialność bez klasycznego Project Managera?
• Jak mogę zmniejszyć ilość spotkań ad-hoc do niezbędnych oraz właściwie prowadzonych?
• Jak mogę wykorzystać potencjał zespołu interdyscyplinarnego i efekt synergii w Scrum?
• Jak mogę w sposób przyrostowy, empirycznie dostarczać przyrost wartości biznesowej?
• Jak mogę definiować wymagania, planować oraz monitorować ich realizację?
• Jak mogę najlepiej zacząć pracę w Scrum, na co uważać, jakich błędów unikać?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei teorii systemów, teorii złożoności, samoorganizacji, psychologii motywacji, zarządzania produktami, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

• znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego stymulowania rozwoju organizacji,
• posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tych metod w praktyce,
• rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.

Każde z zagadnień prezentowanych podczas szkolenia zawiera co najmniej jedną grę lub ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Każde ćwiczenie lub gra kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.