Szkolenie: Professional Scrum Product Owner

Czas trwania i język:

16h - 2 dni po 8 godzin (wliczając przerwy).

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• początkujących Product Ownerów, Product Managerów,
• analityków biznesowych i systemowych, architektów rozwiązania,
• agentów zmiany, trenerów wewnętrznych,
• początkujących Scrum Masterów,
• specjalistów, członków zespołów operacyjnych,

Wymagania przed szkoleniem:

Szkolenie Professional Scrum Product Owner™ przeznaczone jest dla osób z co najmniej rocznym doświadczeniem w Scrum, bądź już uczestniczącym w szkoleniu wprowadzającym. Osoby najczęściej przychodzą z własnymi wyzwaniami, którymi chcieliby się podzielić i wspólnie na forum wypracować drogę do ulepszeń. Jeżeli szukasz szkolenia wprowadzającego do Scrum polecamy szkolenie Professional Scrum Foundations™.

Cena obejmuje:

• Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera Scrum.org (PST), doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
• Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
• Akredytowane materiały szkoleniowe Scrum.org i rekwizyty do ćwiczeń.
• Voucher o wartości 200$ na egzamin PSPO I, 40% zniżki na egzamin PSPO II oraz certyfikat ukończenia szkolenia, wystawiane przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim).
• W przypadku podejścia do egzaminu PSPO I w terminie do 14 dni i niepowodzenia, uczestnikowi przysługuje drugie bezpłatne podejścia.
• 14 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
• Obiad oraz catering (napoje i przekąski).
• Szkolenie organizowane we współpracy z Brass Willow.

Certyfikacja:

Każdy uczestnik szkolenia otrzyma bezterminowy voucher na jednorazowe podejście do egzaminu certyfikującego na poziomie PSPO I oraz 40% zniżki do egzaminu PSPO II. Realizacja (w języku angielskim) odbywa się online na stronach Scrum.org. W przypadku podejścia do egzaminu PSPO I w terminie do 14 dni i niepowodzenia, uczestnikowi przysługuje bezpłatne drugie podejście.

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie Professional Scrum Product Owner™?

Professional Scrum Product Owner™ to akredytowane szkolenie od Scrum.org, poszerzające wiedzę i budujące niezbędne kompetencje do pełnienia roli Właściciela Produktu (ang. Product Owner).Warsztatowa forma, spektrum przykładów, technik i narzędzi pozwala lepiej zarządzać przyrostem wartości biznesowej w przewidywalny oraz dostosowany do dynamiki rynkowej sposób.

Program dostarcza esencję nowoczesnego zarządzania produktem, przygotowuje do opracowania strategii rozwoju produktu, uwzględniając analizę wymagań, zarządzanie interesariuszami, skracanie pętli informacji zwrotnej od realnych użytkowników, a na jej podstawie dynamiczne adaptowanie produktu. Uczestnicy na stanowiskach liderskich i menedżerskich zrozumieją, czym na co dzień zajmuje się Product Owner oraz jak kluczowe jest właściwe pełnienie tej roli dla całej organizacji.

Rola Właściciela Produktu, często błędnie interpretowana i spłycona do tworzenia wymagań biznesowych, po tym szkoleniu nabierze pełnego kształtu, budując świadomość wewnętrznego przedsiębiorcy, który stale analizuje trendy rynkowe, zna reprezentantów segmentów docelowych użytkowników, monitoruje, mierzy i podejmuje świadome decyzje co powinno, a co nie powinno być realizowane.

Kto za tym stoi?

Ken Schwaber i Jeff Sutherland uważani są za ojców Scruma, chociaż samo podejście bazuje na samoorganizujących się zespołach, spopularyzowanym przez słynną publikację “The New New Product Development Game” Hirotaka Takeuchi i Ikujiro Nonaka, wydaną w Harvard Business Review w 1986 r.

Ponad 200 trenerów Scrum.org na całym świecie codziennie sprzyja rozwojowi zarządzania organizując praktyczne szkolenia, uczą poprzez gry, warsztaty i skuteczne praktyki.

Program szkolenia:

1. Restart: (re)definicja i przegląd frameworka Scrum
   • Zwięzłe przypomnienie teorii Scrum, filarów i wartości.
   • Omówienie roli i odpowiedzialności w Scrum, jak mają się do stanowisk w organizacji.
   • Wydarzenia i procesy w Scrum, ich czas trwania, częstotliwość.
   • Artefakty Scrum i zadbanie o ich transparencję.
    
2. Zwinne zarządzanie produktem
   • Porównanie podejścia projektowego do produktowego, dyskusja w kontekście organizacji uczestników szkolenia.
   • Czym jest zwinność (ang. Agility) organizacyjna? Jej wpływ na zarządzanie rozwojem produktu.
   • Omówienie zarządzania rozwojem produktu przy użyciu wartości.
    
3. Planowanie strategiczne w ujęciu zwinnym
   • Krótkie porównanie różnic przy tradycyjnym podejściu do rozwoju produktów i usług, a nowoczesnym, bazującym na hipotezach, eksperymentach i silnikach wzrostu.
   • Opracowanie wizji produktu i strategii rozwoju produktu.
   • Zaprezentowanie różnych horyzontów planistycznych w zależności od skali produktu, dostępności interesariuszy i ograniczeń rynkowych.
   • Popularne wzorce i antywzorce pierwszych działań badania potrzeb grupy docelowej.
    
4. Zarządzanie wymaganiami
   • Rejestr Produktu (ang. Product Backlog), jako zbiór wymagań opisanych językiem biznesowym, kto i jak nim zarządza.
   • Analiza metod pozyskiwania i określania piramidy potrzeb użytkowników poprzez obserwację, słuchanie oraz konwersacje.
   • Omówienie metod syntezy wymagań, porządkowania i wartościowania rejestru produktu.
    
5. Przyrost i wydanie produktu
   • Przyrost (ang. Increment) jako wynik realizacji prac w Sprincie,  określenie definicji ukończenia (ang. Definition of Done).
   • Koncepcje integracji przyrostu w ujęciu długu technicznego (ang. Technical Dept).
   • Sposoby definiowania kolejnych wydań produktu, dostarczające wartość biznesową bez nieświadomego zaciągania długu technicznego.
   • Zwinne zarządzanie procesem wydań produktu i adaptowanie wydań na podstawie analizy informacji zwrotnej od realnych użytkowników.
    
6. Monitorowanie i ocena postępów
   • Porównanie różnych metryk: od strony wartości dodanej użytkownikom, satysfakcji użytkowników i interesariuszy oraz mierzenia efektywności procesu wytwórczego.
   • Projektowanie transparentnych radiatorów informacji, w tym diagramów i wykresów wspomagających Właściciela Produktu i cały zespół Scrum w podejmowaniu decyzji.
   • Omówienie metod oceny i prezentacji postępów prac.
   • Ćwiczenie: raportować, czy angażować? Metody zarządzania oczekiwaniami interesariuszy.
    
7. Analiza ekonomiczna i skalowanie rozwiązania
   • Zaprezentowanie metod identyfikacji i analizy kosztów jawnych, ukrytych, modeli biznesowych oraz rentowności realizacji.
   • Omówienie metod długofalowej maksymalizacji wartości biznesowej.
   • Wprowadzenie do skalowalnego zarządzania rozwojem produktu w przypadku wielu zespołów, złożonych i rozłącznych domen biznesowych produktu, bądź gamy produktów.
   • Otwarta dyskusja zgłoszonych pytań, wyzwań i wątpliwości oraz kolejne kroki niezbędne do pełnienia roli Właściciela Produktu w organizacji.
    
8. Podsumowanie szkolenia

Cele szkolenia:

• Jak mogę wyjaśnić innym czym na co dzień zajmuje się Product Owner?
• Jak mogę badać potrzeby grupy docelowej i opracować strategię rozwoju produktu?
• Jak mogę zarządzać oczekiwaniami interesariuszy i budować przejrzystość prac?
• Jak mogę współtworzyć wymagania z zespołem, planować oraz monitorować ich realizację?
• Jak mogę maksymalizować wartość pracy zespołu w warunkach skrajnej niepewności i zmian?
• Jak mogę szacować i budżetować rozwój produktów, projektów czy inicjatyw w Scrum?
• Jak mogę skracać czas od pomysłu do zweryfikowanej rynkowo potrzeby użytkowników?
• Jak mogę zaangażować interesariuszy do przekazywania informacji zwrotnej o produkcie?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei przedsiębiorczości, teorii złożoności, samoorganizacji, analizy rynkowej, zarządzania produktami, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

• znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego zarządzania rozwojem produktu i optymalizowania jego wartości,
• posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tej wiedzy w praktyce,
• rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę i produkt.