Doradztwo: Wsparcie transformacji Agile i Lean

Opis programu:

Czym jest program wsparcia transformacji Agile i Lean?

Ten program ma na celu przedstawienie ramowych warunków wsparcia, jakie możemy Państwu udzielić w zakresie zarówno zapoznania się, umocnienia oraz poszerzenia praktycznego zastosowania metod zarządzania z rodziny Agile, Lean i Change Management. Metody te, uzupełnione o obszary innowacji produktowej oraz ciągłe doskonalenie kompetencji, pozwalają skutecznie prowadzić do realizacji Państwa celów biznesowych.

Pełny plan współpracy:
(Możliwe jest wybranie pojedynczych składowych)

Rekonesans aktualnej sytuacji, wyzwań i oczekiwań. Forma audytu, która poprzez serię spotkań i wywiadów z kluczowymi interesariuszami oraz przedstawicielami zespołów, pozwala zobrazować aktualne wyzwania organizacyjne oraz oczekiwania kadry kierowniczej porównując je względem aktualnego środowiska pracy. (opcjonalnie) Rezultatem zapoznania jest zwięzły raport stanu aktualnego, wraz z rekomendacjami pierwszych kroków niezbędnych do osiągnięcia stanu docelowego.

Szkolenia, które pozwalają zbudować wspólną bazę wiedzy i umiejętności niezbędnych do skutecznego stosowania czy to konkretnych metod i praktyk, jak również warsztaty specjalistyczne zarówno dla przedstawicieli biznesu, jak i pionów odpowiedzialnych za realizację projektów/działań operacyjnych.

Agile Coaching (Mentoring i Coaching), czyli wsparcie konsultanta w Państwa siedzibie, który zależnie od obranej formy współpracy - na co dzień, bądź doraźnie - pomaga stosować nową wiedzę, systematycznie ją uzupełniać oraz przede wszystkim utrwalać dobre praktyki i zapobiegać powracaniu do dawnych, mniej skutecznych przyzwyczajeń.

Ciągły Rozwój (zaawansowane szkolenia i warsztaty), pozwalający wprowadzić środowisko organizacji stale doskonalącej się, poszerzające swoją wiedzę i kompetencje.

Cele doradztwa:

Jakie wyzwania adresujemy?

• Jak mogę wyjaśnić innym czym dokładnie jest, czym nie jest Agile i Lean?
• Jak mogę kształtować zespoły, aby maksymalizować zaangażowanie i odpowiedzialność?
• Jak mogę definiować wymagania, planować oraz monitorować ich realizację?
• Jak mogę maksymalizować wartość pracy zespołu w warunkach skrajnej niepewności i zmian?
• Jak mogę zarządzać oczekiwaniami interesariuszy i budować przejrzystość prac?
• Jak mogę szacować, planować i budżetować rozwój usług, projektów czy inicjatyw?
• Jak mogę w sposób przyrostowy, empirycznie dostarczać przyrost wartości biznesowej?
• Jak mogę skutecznie usuwać bariery organizacyjne, angażując też innych do działania?
• Jak mogę skracać czas od pomysłu do zweryfikowanej rynkowo potrzeby użytkowników?
• Jak mogę zwiększać efektywność procesów w organizacji bez demotywacji ludzi?

Czas trwania programu:

Typowy minimalny okres intensywnego wsparcia konsultanta to 3-6 miesięcy. Jest to czas jaki zwykle jest potrzebny zespołom na wykształcenie praktyk.

Typowe zaangażowanie konsultanta w tym okresie to średnio 2-3 dni w tygodniu – początkowo częściej i z czasem coraz rzadziej. W naszej praktyce staramy się stosować minimalny pakiet wsparcia w wysokości 20 osobodni, zwykle wykorzystywany w ciągu 2-3 miesięcy.

Grupa docelowa:

Doradztwo przeznaczone jest dla:

• agentów zmiany, trenerów wewnętrznych,
• liderów/menedżerów działów i zespołów,
• początkujących scrum masterów i product ownerów,
• analityków biznesowych i systemowych, architektów rozwiązania,
• specjalistów, członków zespołów operacyjnych,
• przedstawicieli działów spoza IT jak np. sprzedaż, marketing.

Wymagania wstępne doradztwa:

Sukces programu determinuje:

• ustalenie sponsora dla programu,
• zapewnienie budżetu dla szkoleń i doradztwa,
• zaangażowanie liderów oraz menedżerów wyższego szczebla,
• otwartość na podejście adaptacyjne w trakcie zmian.

Organizacja usługi:

Wsparcie doradcze będzie realizowane w siedzibie zamawiającego. Zakres prac zostanie uzgodniony indywidualnie w zależności od Państwa potrzeb. Jako formułę rozliczeń dla doradztwa proponujemy rozliczenie za osobodzień (time & materials).