Szkolenie: Management 3.0 Agile Team Leadership

Czas trwania i język:

Szkolenie stacjonarne / online - 8h - 1 dzień (wliczając przerwy).

Szkolenie wieczorowe online - 8h - 2 dni po 4 godziny (wliczając przerwy).
Harmonogram szkolenia online:

• 18:00 - 20:00 sesja online,
• 20:00 - 20:30 przerwa,
• 20:30 - 22:00 sesja online.

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• agentów zmiany, agile coachów, Scrum Masterów,
• liderów/menedżerów działów i zespołów,
• kadry zarządzającej organizacją,
• przedstawicieli działów spoza IT jak np. sprzedaż, marketing.

Chcących rozwijać organizację w duchu Agile, Lean i Management 3.0.

Wymagania przed szkoleniem:

Wymagany jest wcześniejszy udział w jednym ze szkoleń: Management 3.0 Foundation™, Agility in HR™ potwierdzony certyfikatem lub posiadanie tzw. Certificate of Practice.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Cena obejmuje:

• Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera Management 3.0, doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
• Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
• Akredytowane materiały szkoleniowe Management 3.0 i rekwizyty do ćwiczeń oraz oficjalny certyfikat Management 3.0.
• 8 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
• Licencja za przeprowadzenie szkolenia (płatna organizacji Management 3.0, założonej przez Jurgena Appelo, twórcy szkolenia).
• Obiad oraz catering (napoje i przekąski). Nie dotyczy szkolenia online.
• Dojazdy i utrzymanie trenera. Nie dotyczy szkolenia online.

Certyfikacja:

W cenę szkolenia wliczone są oficjalne certyfikaty Management 3.0 potwierdzające ukończenie szkolenia Agile Team Leadership (w języku angielskim), wystawiane przez Management 3.0 (organizację założoną przez Jurgena Appelo, twórcę pierwszych programów szkoleń).

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie Management 3.0 Agile Team Leadership™? Dla osób które ukończyły już szkolenie akredytowane Management 3.0 Foundation™, a które szukają dalszej wiedzy i inspiracji wchodząc jeszcze głębiej w praktyczne wykorzystanie idei nowoczesnego przywództwa powstało szkolenie Management 3.0 Agile Team Leadership™ (z serii M30 Agile Leadership).

Program tego szkolenia nastawiony jest na wspieranie oraz kształtowanie wysoce efektywnych zespołów (ang. high-performing teams), w szczególności roli lidera w kształtowaniu właściwych warunków dla samoorganizacji i mindsetu wzrostu (ang. growth mindset). W trakcie warsztatów poznasz i przećwiczysz praktyczne metody budujące wspólnotę i przynależność, jak również doświadczysz spektrum technik pracy nad dwukierunkową informacją zwrotną. To i wiele innych zagadnień pozwoli Ci kształtować środowisko sprzyjające zaangażowaniu i efektywności zespołów.

Podczas szkolenia każdy uczestnik będzie mógł zdefiniować wyzwania jakim stawia czoło lider 3.0, następnie zdiagnozować w jakich obszarach triumfuje, a w jakich wymaga jeszcze rozwoju. Wyjdziesz z zestawem akcji dla siebie i dla swojej organizacji, wypracowanych na bazie własnych doświadczeń w trakcie szkolenia.

Kto za tym stoi?

Management 3.0 stworzył fachowiec i pasjonat w dziedzinie zarządzania Jurgen Appelo, wydając w 2010 roku książkę pod tym samym tytułem. Od tamtej pory Management 3.0 stał się globalnym ruchem związanym z nową refleksją i podejściem do zarządzania.

Ponad 400 facylitatorów na całym świecie codziennie sprzyja rozwojowi zarządzania, organizując praktyczne szkolenia, które oferują gry, proste narzędzia i najlepsze praktyki. Dzięki nim uczestnicy zyskują nowe umiejętności, które z łatwością wykorzystują, by zwiększać zaangażowanie swoich pracowników i inspirować ich do zmian w zarządzeniu.

Program szkolenia:

1. Charakterystyka zgranych zespołów (moduł Teams)
   • Omówienie spektrum źródeł definiujących etapy formowania zespołów, wraz z metodami wzmacniającymi 6 filarów skutecznych zespołów.
   • Zapoznanie z 5 zespołowymi modelami decyzyjnymi: jeden, większość, część, wszyscy i rzut kością.
   • Praktyczne podejścia wzmacniające procesy samoorganizacji/samozarządzania, korzystając z Team Decision Matrix oraz Team Decision Cards.
    
2. Budowanie więzi i przynależności (moduł Individuals and Interactions)
   • Formowanie relacji pomiędzy ludźmi jako odpowiedzialność lidera.
   • Dyskusja: Jak budować zaufanie między ludźmi w organizacji?
   • Jakie działania tłumią różnorodność, a jakie zachęcają do różnorodności w organizacji.
   • Ćwiczenie: aktywności i praktyki mające na celu osiągnięcie lepszej więzi w obrębie granic oraz osiągnięcie zrozumienia ponad granicami.
    
3. Środowisko oparte na informacji zwrotnej (moduł Better Feedback)
   • Jak kultura w organizacji wpływa na udzielanie i otrzymywanie informacji zwrotnej?
   • Opracowywanie i przekazywanie konstruktywnego feedbacku - zarówno z perspektywy zespołów stacjonarnych jak i zdalnych.
   • Budowanie kultury opartej na wielokierunkowej informacji zwrotnej, niezależnie od roli i stanowiska w organizacji.
    
4. Szczęście i zaangażowanie (moduł Worker Happiness)
   • Dyskusja: Co się stanie, gdy pracownik jest zaangażowany, ale nie jest szczęśliwy, a co się stanie, jeśli pracownik jest szczęśliwy, ale niezaangażowany?
   • Omówienie metod i narzędzi wspierających badanie zaangażowania, satysfakcji oraz poczucia szczęścia.
   • Burza mózgów: Jak skonfigurować system związany z 12 Krokami do Szczęścia (ang.12 Steps to Happiness), aby wspierać ludzi w samozarządzaniu i produktywności.
    
5. Podsumowanie szkolenia

Cele szkolenia:

Jakie problemy adresujemy?

• Jak mogę zwiększyć zaangażowanie i zadowolenie współpracowników bez mikrozarządzania?
• Jak mogę przekazywać, odbierać oraz zachęcać do konstruktywnego feedbacku?
• Jak mogę kształtować kulturę ciągłego doskonalenia bez obaw przed eksperymentowaniem?
• Jak mogę wzmocnić współpracę i budować zaufanie, pracując nad różnorodnością?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei przywództwa, agile management, teorii złożoności, psychologii motywacji, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

• znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego stymulowania rozwoju organizacji,
• posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tych metod w praktyce,
• rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.

W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.