Valkir Academy
  • en
Przejdź do treści
Valkir Academy
  • Szkolenia
    • Katalog szkoleń
    • Terminarz szkoleń
    • Dofinansowanie
    • Voucher
    • Szkolenia on-line
  • Doradztwo
    • Katalog doradztwa
    • Katalog narzędzi i badań
    • Studium przypadków
  • O nas
    • Zespół
    • Kariera
    • Referencje
  • Kontakt
    • Dane kontaktowe
    • Formularz wyceny
    • Formularz zapisów
  • Baza wiedzy
Valkir Academy
  • Szkolenia
    • Katalog szkoleń
    • Terminarz szkoleń
    • Dofinansowanie
    • Voucher
    • Szkolenia on-line
  • Doradztwo
    • Katalog doradztwa
    • Katalog narzędzi i badań
    • Studium przypadków
  • O nas
    • Zespół
    • Kariera
    • Referencje
  • Kontakt
    • Dane kontaktowe
    • Formularz wyceny
    • Formularz zapisów
  • Baza wiedzy

Szkolenie: OKRs Essentials

  • Krótki opis
  • Terminy i ceny
  • Agenda i galeria
  • Cele szkolenia
Zapytaj o wycenę
Wybierz termin szkolenia
Wyceń szkolenie zamknięte
Pobierz program szkolenia (PDF)

OKRs Essentials

- Inspirujące cele i mierzalne kluczowe rezultaty

Dostępne jako szkolenie zamknięte

Termin i lokalizacja szkolenia zamkniętego do ustalenia

Cena: 1500 PLN + VAT / osoba

Zapytaj o wycenę
Czas trwania i język:

Szkolenie stacjonarne lub online - 8h - 1 dzień (wliczając przerwy).

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • specjalistów, członków zespołów operacyjnych,
  • agentów zmiany, agile coachów, Scrum Masterów,
  • liderów/menedżerów działów i zespołów,
  • kadry zarządzającej organizacją,
  • członków zespołów HR/People,
  • wszystkich, którym zależy na poprawie jakości współpracy i komunikacji w zespołach pracujących z użyciem celów.
Chcących rozwijać organizację w duchu Agile, Lean i Management 3.0.

Wymagania przed szkoleniem:

Udział w szkoleniu nie jest uwarunkowany formalnymi wymaganiami wstępnymi, mimo tego na bazie naszych doświadczeń rekomendujemy minimalną znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Cena obejmuje:

  • Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera Management 3.0, doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
  • Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
  • Materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia, wystawiane przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim).
  • Obiad oraz catering (napoje i przekąski). Nie dotyczy szkolenia online.
  • Dojazdy i utrzymanie trenera. Nie dotyczy szkolenia online.

Certyfikacja:

Czy szkolenie kończy się lub przygotowuje do certyfikacji?

W cenę szkolenia autorskiego wliczone są certyfikaty ukończenia szkolenia wystawiane przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim).


Dostępne terminy:
Data Lokalizacja Cena netto/osoba
Do ustalenia Do ustalenia 1500 PLN Zapytaj o wycenę

Brakuje lokalizacji lub daty, która by Ci pasowała?
Potrzebujesz zmodyfikować i dopasować zakres szkolenia?

Kliknij i skontaktuj się z nami!
Dopasujemy lokalizację, czas i zakres wspólnie!

Eksperci prowadzący szkolenie:

Daniel Skowroński

Paweł Błasiak

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie OKRs Essentials?

OKRs Essentials to autorski program dedykowany osobom szukającym nowoczesnego podejścia do współtworzenia celów organizacyjnych. Celów które zarówno inspirują, pozwalają ukierunkować i synchronizować wiele strumieni pracy, a przede wszystkim angażują współpracowników. Program ten bazuje na kompilacji wiedzy z akredytowanego szkolenia Management 3.0 Foundation oraz praktycznego doświadczenia naszych ekspertów z pełnienia roli konsultanta OKRs, OKR Championa oraz Agile Coacha.

Właściwe zastosowanie koncepcji Objectives and Key Results, potocznie nazywanej OKRami, pozwala na budowanie transparencji celów organizacyjnych, umożliwiającej ustalenie priorytetów oraz minimalizowanie ryzyka konfliktu czy wykluczania się celów organizacyjnych, co paradoksalnie ma wciąż miejsce w wielu organizacjach. Z kolei właściwe podążanie za kadencją spotkań planistycznych, monitorowania i przeglądu, pozwala dynamicznie adaptować zakres działań (inicjatyw), bez redefinicji celu. Minimalizuje to narzut czasowy na tworzenie niekończącej się kolekcji slajdów z raportami, zwiększa skupienie zespołów na istocie celów, a w rezultacie - umożliwi osiągnięcie celów biznesowych organizacji.

Czy masz dość suchej teorii i złotych rad, które jak za dotknięciem magicznej różdżki rzekomo rozwiążą Twoje problemy z osiąganiem celów organizacyjnych? Chcesz posiąść praktyczną wiedzę, nauczyć się dobrych metod i praktyk współtworzenia oraz ukierunkowania celów? Mamy coś dla Ciebie!

Kto za tym stoi?

Koncepcja OKRów, czyli Celów i Kluczowych Rezultatów ma swoje korzenie w organizacji Intel, gdzie samą koncepcję opracował i rozpowszechniał od 1975 r. Andy Grove, bazując na zmodyfikowanym podejściu MBO, które jeszcze wcześniej opracował Peter Drucker. W dalszej kolejności John Doerr (uczestnik seminarium Grove’a) zaaplikował w 1999 r. koncepcję OKRs m.in. w Google, podkreślając, że to właśnie OKRy pozwoliły im osiągnąć globalny sukces i przeskalowanie z 40 do 50 000 osób.

Aktualnie na całym świecie pojawiają się nowi eksperci i konsultanci OKRs, warto jednak zauważyć, że nie wszyscy podążają za ideą nowoczesnego zwinnego przywództwa (ang. Agile Leadership). By zapełnić tę lukę w 2015 r. OKRy stały się również częścią koncepcji Management 3.0 opracowanej przez Jurgena Appelo. OKRy w Management 3.0 opierają się na 12 pryncypiach dla budowania systemu celów i mierników w taki sposób, aby angażować współpracowników i dawać im sprawczość w działaniu.


Program szkolenia:
  1. Restart: (re)definicja koncepcji celów organizacyjnych
    • Cele czyli co? Cele organizacyjne, strategiczne, taktyczne, rozwojowe?
    • Zmiana podejścia do określania celów na przestrzeni lat.
    • Geneza koncepcji Objectives and Key Results.
    • OKRs z lotu ptaka: Struktura, Wydarzenia, Pryncypia & Wartości.
     
  2. Dlaczego organizacje wprowadzają OKRy?
    • Popularne bolączki organizacyjne.
    • Jak OKRy przyczyniły się do sukcesu zarówno korporacji jak i startupów?
    • Iteracyjne i ewolucyjne wprowadzanie zmian - Esencja Lean Change Management.
    • Ćwiczenie: Jak możemy zamodelować lekki business case dla wprowadzenia OKRów?
     
  3. Fundamenty OKRs
    • OKRy a aspekt motywacji wewnętrznej - Sens, wyższy cel.
    • Omówienie i dyskusja o 12 pryncypiach systemu celów i mierników wg. Management 3.0.
    • Struktura, semantyka i przykłady podstawowych OKRs.
    • Ćwiczenie: Określ, co jest celem, co kluczowym rezultatem, a co inicjatywą.
     
  4. Projektowanie, Planowanie, Monitorowanie i Przegląd OKRs
    • Omówienie procesów i wydarzeń: Kadencyjność i iteracyjność w realizacji OKRs.
    • Ćwiczenie: Określenie ukierunkowania i potencjalnych ryzyk zależności.
    • Czy w OKRs mamy jakiekolwiek z góry zdefiniowane odpowiedzialności/role?
    • Ćwiczenie: Projektowanie OKRs w kontekście zagadnień i wyzwań uczestników.
     
  5. Proces wprowadzania OKRs w organizacji (przykłady)
    • Co jest nam potrzebne, aby usamodzielnić zespoły, umożliwiając współtworzenie celów?
    • Prezentacja przykładowego timeline wydarzeń na bazie doświadczeń wprowadzania OKRs.
    • Rekomendowane narzędzia wspierające.
    • Ślepe uliczki przy wprowadzaniu OKRs.
     
  6. Podsumowanie szkolenia
Jak wyglądają nasze szkolenia?

Cele szkolenia:
Jakie problemy adresujemy?

  • Jak mogę zaangażować ludzi do współtworzenia celów organizacyjnych?
  • Jak mogę projektować cele na poziomie organizacji, a jak powinny je opracować zespoły?
  • Jak mogę wyjaśnić różnice pomiędzy celem, kluczowym rezultatem a inicjatywą?
  • Jak mogę wizualizować zależności pomiędzy celami na poziomie organizacji?
  • Jak mogę projektować ambitne cele tzw. stretch, kiedy to robić, a kiedy nie?
  • Jak mogę efektywnie facylitować sesje planowania, monitorowania i przeglądu celów?
  • Jak mogę analizować, co jest potrzebne, aby zespoły mogły się samoorganizować w ramach celów?
  • Jak mogę zacząć wprowadzanie koncepcji OKRs w organizacji i jakie ślepe uliczki omijać?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei przywództwa, agile management, przedsiębiorczości, analizy biznesowej, psychologii motywacji, samoorganizacji, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

  • znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do angażowania ludzi do współtworzenia transparentnych oraz ukierunkowanych celów organizacyjnych,
  • posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tych metod w praktyce,
  • rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.
W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.


Wybierz termin szkolenia
Wyceń szkolenie zamknięte
Download training program (PDF)

Powiązane szkolenia

Management 3.0 Foundation

Sprawdź szczegóły

Lean Change Management

Sprawdź szczegóły

Professional Agile Leadership Essentials

Sprawdź szczegóły

Professional Agile Leadership - Evidence-Based Management

Sprawdź szczegóły

Business Model Generation

Sprawdź szczegóły

Leading SAFe

Sprawdź szczegóły

Opinie o naszych szkoleniach

  • Szkolenie dla wszystkich, którzy chcą wdrażać nowe techniki zarządzania w swoich firmach.
    Przeprowadzone bardzo profesjonalne, angażujące kursantów, ćwiczenia były prowadzone z naciskiem na pracę w zespołach.
    Omawiane tematy i wyciągnięte wnioski z tego kursu zostały zastosowane z sukcesem w codziennej pracy.

    Robert Pruski
    Development Manager
    SAP Polska

  • I'd like to know more about people I work with, the course did a fantastic job on teaching me how in a simple and fun way to obtain this knowledge.

    Jakub Brzózka
    Information Technology Team Lead
    Home.pl

  • Clear communication about mgt 3.0, inviting participants into exercises, lead by example, raise a hand when discussion is going to far beyond the topic - that was great.

    Łukasz Kurzeja
    Chapter Lead
    ING Tech

  • For me introducing OKRs within the company, or even department at the start, as an example of different approach is worth of trying. Also some specific games, practices for sure will enrich my private portfolio of techniques used in my work on daily basis.

    Grzegorz Czaicki
    Scrum Master
    LPP

  • Well-organized, everything was prepared in advance, he knew what to do and how to keep the discussions valuable for most of us.

    Antonina Geras-Starecka
    Product Owner
    SGH

  • Inspirations, ideas, good level of understanding.

    Katarzyna Drzazga
    IT Delivery Manager
    Roche

  • I loved the motivation pieces and empowerment of the team practices - I will definitely use it in my work.
    I don't have any advice at the moment - in my opinion it was all that I needed.

    Izabela Kierzek
    IT Project Manager
    Miquido

  • The entire training was well prepared, with high-quality materials, an engaging presentation, and excellent facilitation. The knowledge and tools provided are ready to be applied, offering immediate value to both the team and the company.

    Paulina Murawska
    Agile Project Manager
    Pirxon

  • Everything was great, so I would say - keep it up like this!.

    Piotr Górajek
    Scrum Master
    Home.pl

  • Great knowledge of agile management methods.

    Hubert Jackowski
    Business Operations Manager
    Tidio

  • He is a great facilitator with tremendous skills.

    Jakub Piecuch
    Scrum Master
    ABB

  • They make it easier, help to work out solutions, giving the team the right space, both time and place, as well as the oppressive atmosphere conducive to work on the areas of decision-making. This helps to develop decisions from the bottom up in such a way that the areas of decision-making remain among people and not the decision maker.

    Michał Kosiorek
    Head of HR
    Stermedia

  • Calm, making sure that we understand, answering a lot of questions, examples.

    Marek Charkiewicz
    DEVOPS Team Leader
    StepStone

  • All set of workshops was inspiring. Specifically, I would like to work with the team more closely, get to know them better. For example, run the moving motivators game. Also, a common definition of our goals or OKRs seem to have great potential.

    Aleksander Kłosowicz
    StepStone

  • Very good teaching skills, ability to keep group involved throughout 2 days.

    Michael Kacprzak
    Director of Application Development
    Home.pl

  • Znałem ćwiczenia, czytałem książki a mimo to gorąco polecam udział w szkoleniu. Masa inspiracji i ciekawych dyskusji.

    Piotr Wegert
    Perform Group
    Scrum Master

  • Podchodząc do tematu szkolenia dla produkt managera miałem wiele wątpliwości. Wszystkie punkty z mojej listy pomógł mi rozwiązać Pan Daniel. Nikt z konkurencji nie potrafił skutecznie zaproponować mi targetowanego szkolenia... dopiero kontakt z firmą Valkir Academy pozwolił poczuć mi się komfortowo. Wszystkim polecam szkolenie gdyż:

    • jest realizowane przez praktyka
    • jest poparte ciekawymi przykładami
    • pozwala przygotować się do roli product ownera
    • coach potrafi precyzyjnie kierować szkoleniem (elastycznie je dopasowywać) jeżeli wymaga tego sytuacja tzn. nie trzyma się twardych, założonych ram programowych
    • przygotowuje niespodzianki z zakresu omawianego tematu takie jak dodatkowe symulacje

    Wszystkim polecam szkolenia w tej firmie, nie tylko z uwagi na atrakcyjny program ale również z uwagi na bardzo konkurencyjna cenę i indywidualne podejście do klienta.

    Kamil Piwowarczyk

  • Szkolenie bardzo merytoryczne. Zawiera dużo przydatnej wiedzy, nie tylko teoretycznej ale i praktycznej. Świetne warsztaty.

    Konsultant
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

  • Szkolenie przygotowane bardzo profesjonalnie, informacje bardzo przydatne, przekazane w sposób jasny, prosty i bezpośredni.

    Konsultant
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

  • Ogrom specjalistycznej wiedzy podany w bardzo przystępnej formie.

    Maciej Kryński - Konsultant - Opiekun startupu
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

  • Szkolenie bardzo merytoryczne, dobrze zaplanowane w czasie. Jasny i prosty przekaz. Zabawne ale bardzo obrazowe i wciągające przykłady :-)

    Konsultant
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

Nasze portale tematyczne

Przeczytaj szczegółowy opis naszych portali
Management30 Management30
Valkir Academy

@Copyright
Valkir Academy Sp. z o.o.

Zapisz się na newsletter
  • Szkolenia
  • Doradztwo
  • O nas
  • Kontakt
  • Polityka prywatności
  • Regulamin świadczenia usług