Szkolenie: Professional Agile Leadership - Evidence-Based Management

Czas trwania i język:

Szkolenie stacjonarne / online - 8h - 1 dzień (wliczając przerwy).

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• kadry zarządzającej organizacją,
• liderów/menedżerów działów i zespołów,
• agentów zmiany, agile coachów,
• Scrum Masterów, Product Ownerów,
• trenerów wewnętrznych, konsultantów Agile.

Chcących rozwijać organizację w duchu Agile i Lean.

Wymagania przed szkoleniem:

Uczestnicy powinni zapoznać się z Evidence-Based Management Guide, rozumieć praktyki Agile i być otwartym na nowe spojrzenie do eksperymentowania i mierzenia. Dobrym wprowadzeniem jest wcześniejszy udział w szkoleniu Professional Agile Leadership Essentials™, ale nie jest to konieczne. Uczestnicy nie potrzebują także szczególnego doświadczenia ze Scrumem, podstawy będą wystarczające.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Cena obejmuje:

• Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera Scrum.org (PST), doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
• Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
• Akredytowane materiały szkoleniowe Scrum.org i rekwizyty do ćwiczeń.
• Licencja za przeprowadzenie szkolenia (płatna organizacji Scrum.org).
• Voucher o wartości 200$ na egzamin PAL-EBM oraz certyfikat ukończenia szkolenia, wystawiane przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim).
• W przypadku podejścia do egzaminu (PAL-EBM) w terminie do 14 dni i niepowodzenia, uczestnikowi przysługuje drugie bezpłatne podejścia.
• 7 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
• Obiad oraz catering (napoje i przekąski). Nie dotyczy szkolenia online.
• Dojazdy i utrzymanie trenera. Nie dotyczy szkolenia online.

Certyfikacja:

Każdy uczestnik szkolenia otrzyma bezterminowy voucher na jednorazowe podejście do egzaminu certyfikującego na poziomie PAL-EBM. Realizacja (w języku angielskim) odbywa się online na stronach Scrum.org. W przypadku podejścia do egzaminu PAL-EBM w terminie do 14 dni i niepowodzenia, uczestnikowi przysługuje bezpłatne drugie podejście.

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie Professional Agile Leadership™ – Evidence-Based Management (PAL-EBM)?

Professional Agile Leadership™ – Evidence-Based Management to akredytowane szkolenie od Scrum.org budujące kompetencje w obszarze wykorzystywania frameworka Evidence-Based Management™ (EBM). Jest to zwinne podejście stworzone, by pomóc liderom w przewodzeniu zespołom w kierunku poprawy dostarczania wartości dla klienta oraz zwiększania efektywności organizacji.

W świecie szybko zmieniających się potrzeb klientów organizacje muszą szybko adaptować się do nowych wyzwań i możliwości. Do tego są potrzebne informację i dane, które pomogą zwiększać elastyczność biznesową. Niestety, organizacje wytwarzające zwinnie produkty przyzwyczajone są do stosowania klasycznego podejścia do zarządzania celami i mierzenia postępów realizacji założonego planu przy użyciu wyłącznie opóźnionych wskaźników (ang. lagging indicators).

Evidence-Based Management skupia się na dostarczaniu wartości dla klienta i świadomym eksperymentowaniu po to, aby poprawiać efektywność organizacji i pomagać osiągać jej cele strategiczne. Każdy z uczestników ukończy szkolenie z własnym proponowanym planem wprowadzenia zmian w kontekście tworzenia celów w realiach dużej niepewności.

Kto za tym stoi?

Ken Schwaber i Jeff Sutherland uważani są za ojców Scruma, chociaż samo podejście bazuje na samoorganizujących się zespołach, spopularyzowanym przez słynną publikację “The New New Product Development Game” Hirotaka Takeuchi i Ikujiro Nonaka, wydaną w Harvard Business Review w 1986 r.

Ponad 300 trenerów Scrum.org na całym świecie codziennie sprzyja rozwojowi zarządzania, organizując praktyczne szkolenia, ucząc poprzez gry, warsztaty i skuteczne praktyki.

Program szkolenia:

1. Wprowadzenie do Evidence Based Management
   • Geneza koncepcji Evidence Based Management.
   • Omówienie jak jasne wyznaczanie celów dla siebie, zespołu i organizacji wspiera zaufanie.
   • Zrozumienie jak nasze zachowania wpływają na transparencję, inspekcję i adaptację przy tworzeniu celów i jak się to ma do Evidence-Based Management.
    
2. Cele
   • Zmiana podejścia do określania celów na przestrzeni lat.
   • Przedstawienie rodzajów i zależności pomiędzy celami wg. EBM.
   • Burza mózgów: Po czym rozpoznać dobry cel? Jak podchodzić do dysfunkcyjnych celów?
   • Rezultaty celów: Jaką zmianę chcemy zaobserwować po osiągnięciu naszego celu?
    
3. Miary
   • Pryncypia projektowania mierników spójnych z podejściem zwinnym.
   • Kategorie i właściwy dobór miar do obranego kierunku dla osiągnięcia celu.
   • Zrozumienie Kluczowych Obszarów Wartości dla usprawniania wartości rynkowej oraz możliwości operacyjnych.
   • Ćwiczenie: Projektowanie systemu miar w ujęciu różnych rodzajów celów.
    
4. Empiryzm
   • Empiryzm - czym jest i jakie ma znaczenie przy budowaniu celów.
   • Zwinność przy stawianiu hipotez, eksperymentowaniu i pobieraniu zweryfikowanej nauki.
   • Omówienie inspekcji i adaptacji w Evidence-Based Management.
   • Ćwiczenie: Plan zmian w ramach studium przypadku, dyskusja i weryfikacja hipotez.
    
5. Proces wprowadzania EBM w organizacji
   • Indywidualna refleksja: Gdzie możemy zacząć wprowadzać zmiany?
   • Jak EBM może pomóc wprowadzać zmiany w życie
   • Formowanie agentów zmiany i budowanie społeczności w zmianie.
   • Ślepe uliczki, pułapki i zagrożenia przy wprowadzaniu EBM.
    
6. Podsumowanie szkolenia

Cele szkolenia:

Jakie wyzwania adresujemy?

• Jak dzięki zwinności Twoja organizacja może działać efektywniej?
• Jak empiryzm wspiera wyznaczanie celów w organizacji?
• Jak mierzyć korzyści i wpływ zwinności w Twojej organizacji?
• Jak być bardziej skutecznym w mierzeniu sukcesu za pomocą miar Agile?
• Jaki wpływ mają zachowania i postawy na miary i empiryzm przy wyznaczaniu celów?
• Jak i gdzie możesz zacząć od razu wprowadzać zmiany w organizacji?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei przywództwa, teorii złożoności, samoorganizacji/samozarządzania, przedsiębiorczości, analizy biznesowej, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

• znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego stymulowania rozwoju organizacji oraz zespołów w stronę zwinności,
• posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tych metod w praktyce,
• rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.

W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.