Szkolenie: Professional Scrum Master II

Czas trwania i język:

Szkolenie stacjonarne/online - 16h - 2 dni po 8 godzin (wliczając przerwy).

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• doświadczonych Scrum Masterów,
• agentów zmiany, trenerów wewnętrznych,
• agile coachów, konsultantów Agile,
• specjalistów, członków zespołów operacyjnych,
• liderów/menedżerów działów i zespołów.

Chcących rozwijać organizację w duchu Agile i Lean.

Wymagania przed szkoleniem:

Szkolenie Professional Scrum Master II™ przeznaczone jest dla doświadczonych Scrum Masterów, którzy posiadają dogłębną wiedzę o ramach Scrum. Najwięcej wartości ze szkolenia wyniosą Scrum Masterzy, którzy posiadają minimum rok doświadczenia. Osoby najczęściej przychodzą z własnymi wyzwaniami, którymi chcieliby się podzielić i wspólnie na forum wypracować drogę do ulepszeń.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Cena obejmuje:

• Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera Scrum.org (PST), doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
• Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
• Akredytowane materiały szkoleniowe Scrum.org i rekwizyty do ćwiczeń.
• Licencja za przeprowadzenie szkolenia (płatna organizacji Scrum.org).
• Voucher na egzamin PSM II o wartości 250$, 40% zniżki na egzamin PSM III oraz certyfikat ukończenia szkolenia, wystawiane przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim).
• W przypadku podejścia do egzaminu PSM II w terminie do 14 dni i niepowodzenia, uczestnikowi przysługuje drugie bezpłatne podejścia.
• 14 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
• Obiad oraz catering (napoje i przekąski). Nie dotyczy szkolenia online.
• Dojazdy i utrzymanie trenera. Nie dotyczy szkolenia online.

Certyfikacja:

Każdy uczestnik szkolenia otrzyma bezterminowy voucher na jednorazowe podejście do egzaminu certyfikującego na poziomie PSM II oraz 40% zniżki na egzamin PSM III. Realizacja (w języku angielskim) odbywa się online na stronach Scrum.org. W przypadku podejścia do egzaminu PSM II w terminie do 14 dni i niepowodzenia, uczestnikowi przysługuje bezpłatne drugie podejście.

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie Professional Scrum Master II™?

Professional Scrum Master II™ to akredytowane szkolenie od Scrum.org oparte na praktycznych ćwiczeniach, przeznaczone dla Scrum Masterów, którzy chcą nabyć dodatkową wiedzę oraz umiejętności, celem wspierania zespołów jak i całej organizacji w holistycznym usprawnianiu efektywności. Jest to kolejny etap na drodze rozwoju każdego Scrum Mastera.

Omawiany program pomaga wejść na wyższy poziom zaawansowania, pomagając uczestnikom zrozumieć jakie postawy charakteryzują skutecznego Scrum Mastera oraz jak świadomie w nie wchodzić. Uczestnicy zrozumieją różnice pomiędzy przyjmowaniem postawy nauczyciela, usuwacza przeszkód, coacha, mentora, facylitatora oraz agenta zmiany.

Zgłębisz wiedzę o tym, jak lepiej służyć Developerom, Product Ownerowi i organizacji oraz jak lepiej komunikować się jako Scrum Master. Ponadto dowiesz się, co należy robić, aby stać się skutecznym Scrum Masterem. Nauczysz się, jak używać zasad i wartości Scrum, aby zmieniać otoczenie na takie, które sprzyja rozwojowi zespołów pracujących w Scrum.

Podczas szkolenia każdy uczestnik będzie mógł zdefiniować wyzwania jakim stawia czoło rola Scrum Mastera, następnie zdiagnozować w jakich obszarach triumfuje, a w jakich wymaga jeszcze rozwoju. Wyjdziesz z zestawem akcji dla siebie i dla swojej organizacji, wypracowanych na bazie własnych doświadczeń w trakcie szkolenia.

Kto za tym stoi?

Ken Schwaber i Jeff Sutherland uważani są za ojców Scruma, chociaż samo podejście bazuje na samoorganizujących się zespołach, spopularyzowanym przez słynną publikację “The New New Product Development Game” Hirotaka Takeuchi i Ikujiro Nonaka, wydaną w Harvard Business Review w 1986 r.

Ponad 300 trenerów Scrum.org na całym świecie codziennie sprzyja rozwojowi zarządzania organizując praktyczne szkolenia, ucząc poprzez gry, warsztaty i skuteczne praktyki.

Program szkolenia:

1. Scrum Master jako postawa
   • Powrót do korzeni: Kim jest i czego możemy oczekiwać od Scrum Mastera.
   • Omówienie popularnych mitów oraz wyobrażeń dotyczących Scrum Mastera.
   • Postawy, czy anty-postawy? Zachowania Scrum Mastera w zależności od kontekstu.
   • Koncepcja przywództwa sytuacyjnego (ang. Servant Leadership) bez dysfunkcji.
    
2. Scrum Master a Scrum Team
   • Przykłady i analiza aktywności pozwalających wspierać efektywność całego Scrum Teamu.
   • Diagnozowanie, metody usuwania i minimalizowania dysfunkcji, tzw. “Zombi Scrum”.
   • Techniki wzmacniania użycia Definicji Ukończenia, Empiryzmu oraz Wartości.
   • Czym jest sukces zespołu? Jak pomóc go określać, mierzyć i wspierać osiągać.
    
3. Scrum Master a Developerzy
   • Praca z konfliktem w zespole, techniki i aktywności wspierania trudnych interakcji.
   • Usprawnianie Definicji Ukończenia (ang. Definition of Done) od strony technicznego procesu wytwórczego produktu.
   • Techniki stymulowania efektywności poprzez m.in. mentoring i coaching zespołowy.
    
4. Scrum Master a Product Owner
   • Powrót do korzeni: Kim jest i czego możemy oczekiwać od Product Ownera.
   • Etapy budowania kompetencji PO, sprawdź gdzie jest i jak możesz go wspierać w rozwoju.
   • Usprawnianie Definicji Ukończenia (ang. Definition of Done) od strony wartości produktu.
   • Praktyki oraz mierniki wspierające pracę Product Ownera.
    
5. Scrum Master a organizacja
   • Zrozumienie potrzeb, pragnień i bolączek menedżerów na różnych szczeblach organizacji.
   • Narzędzia i metody mierzenia efektywności organizacyjnej.
   • Omówienie metod ciągłego doskonalenia kompetencji i organizacji uczących się.
   • Scrum Master jako agent zmiany dla środowiska, kultury organizacyjnej, procesów.
    
6. Podsumowanie szkolenia

Cele szkolenia:

Jakie wyzwania adresujemy?

• Jakie postawy powinien przyjmować Scrum Master wspierając Scrum Team i organizację?
• Jakich postaw Scrum Master powinien się wystrzegać? Od czego to zależy?
• Jak przy pomocy empiryzmu oraz Definicji Ukończenia zwiększać jakość dostarczanego produktu?
• Jak wartości i pryncypia Scrum pomagają Scrum Masterowi podejmować lepsze decyzje?
• Jakie techniki coachingowe oraz facylitacyjne wspierają prowadzenie zespołu do celu?
• Jak odkrywać i adresować wyzwania kadry zarządzającej podczas transformacji Agile?
• Jak pracować nad kulturą organizacyjną, aby sprzyjała osiąganiu sukcesów przez Scrum Teamy?
• Jak usuwać przeszkody na drodze do zwinności w pracy ze Scrum Teamami i organizacją?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei teorii systemów, teorii złożoności, samoorganizacji/samozarządzania, psychologii motywacji, zarządzania produktami, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

• znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego stymulowania rozwoju organizacji oraz zespołów w stronę zwinności,
• posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tych metod w praktyce,
• rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.

W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.