Valkir Academy
  • en
Przejdź do treści
Valkir Academy
  • Szkolenia
    • Katalog szkoleń
    • Terminarz szkoleń
    • Dofinansowanie
    • Voucher
    • Szkolenia on-line
  • Doradztwo
    • Katalog doradztwa
    • Katalog narzędzi i badań
    • Studium przypadków
  • O nas
    • Zespół
    • Kariera
    • Referencje
  • Kontakt
    • Dane kontaktowe
    • Formularz wyceny
    • Formularz zapisów
  • Baza wiedzy
Valkir Academy
  • Szkolenia
    • Katalog szkoleń
    • Terminarz szkoleń
    • Dofinansowanie
    • Voucher
    • Szkolenia on-line
  • Doradztwo
    • Katalog doradztwa
    • Katalog narzędzi i badań
    • Studium przypadków
  • O nas
    • Zespół
    • Kariera
    • Referencje
  • Kontakt
    • Dane kontaktowe
    • Formularz wyceny
    • Formularz zapisów
  • Baza wiedzy

Szkolenie: Professional Scrum Product Owner

  • Krótki opis
  • Terminy i ceny
  • Agenda i galeria
  • Cele szkolenia
Zapytaj o wycenę
Wybierz termin szkolenia
Wyceń szkolenie zamknięte
Pobierz program szkolenia (PDF)

Professional Scrum Product Owner

- Praktyczne zarządzanie rozwojem produktu

Dostępne jako szkolenie zamknięte

Termin i lokalizacja szkolenia zamkniętego do ustalenia

Cena: 3500 PLN + VAT / osoba

Zapytaj o wycenę
Czas trwania i język:

Szkolenie stacjonarne/online - 16h - 2 dni po 8 godzin (wliczając przerwy).

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • początkujących Product Ownerów, product managerów,
  • analityków biznesowych i systemowych, architektów rozwiązania,
  • agentów zmiany, trenerów wewnętrznych,
  • początkujących Scrum Masterów,
  • specjalistów, członków zespołów operacyjnych,
  • liderów/menedżerów działów i zespołów.
Chcących rozwijać organizację w duchu Agile i Lean.

Wymagania przed szkoleniem:

Szkolenie Professional Scrum Product Owner™ przeznaczone jest dla osób z co najmniej rocznym doświadczeniem w Scrum, bądź już uczestniczącym w szkoleniu wprowadzającym. Osoby najczęściej przychodzą z własnymi wyzwaniami, którymi chcieliby się podzielić i wspólnie na forum wypracować drogę do ulepszeń. Jeżeli szukasz szkolenia wprowadzającego do Scrum polecamy szkolenie Applying Professional Scrum™.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Cena obejmuje:

  • Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera Scrum.org (PST), doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
  • Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
  • Akredytowane materiały szkoleniowe Scrum.org i rekwizyty do ćwiczeń.
  • Licencja za przeprowadzenie szkolenia (płatna organizacji Scrum.org).
  • Voucher o wartości 200$ na egzamin PSPO I, 40% zniżki na egzamin PSPO II oraz certyfikat ukończenia szkolenia, wystawiane przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim).
  • W przypadku podejścia do egzaminu PSPO I w terminie do 14 dni i niepowodzenia, uczestnikowi przysługuje drugie bezpłatne podejścia.
  • 14 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
  • Obiad oraz catering (napoje i przekąski). Nie dotyczy szkolenia online.
  • Dojazdy i utrzymanie trenera. Nie dotyczy szkolenia online.

Certyfikacja:

Każdy uczestnik szkolenia otrzyma bezterminowy voucher na jednorazowe podejście do egzaminu certyfikującego na poziomie PSPO I oraz 40% zniżki do egzaminu PSPO II. Realizacja (w języku angielskim) odbywa się online na stronach Scrum.org. W przypadku podejścia do egzaminu PSPO I w terminie do 14 dni i niepowodzenia, uczestnikowi przysługuje bezpłatne drugie podejście.


Dostępne terminy:
Data Lokalizacja Cena netto/osoba
Do ustalenia Do ustalenia 3500 PLN Zapytaj o wycenę

Brakuje lokalizacji lub daty, która by Ci pasowała?
Potrzebujesz zmodyfikować i dopasować zakres szkolenia?

Kliknij i skontaktuj się z nami!
Dopasujemy lokalizację, czas i zakres wspólnie!

Eksperci prowadzący szkolenie:

Maciej Nadolski

Magdalena Kucharska

Paweł Kałkus

Katarzyna Ziemba

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie Professional Scrum Product Owner™?

Professional Scrum Product Owner™ to akredytowane szkolenie od Scrum.org, poszerzające wiedzę i budujące niezbędne kompetencje do pełnienia roli Product Ownera. Warsztatowa forma, spektrum przykładów, technik i narzędzi pozwala lepiej zarządzać przyrostem wartości biznesowej w przewidywalny oraz dostosowany do dynamiki rynkowej sposób.

Program dostarcza esencję nowoczesnego zarządzania produktem, przygotowuje do opracowania strategii rozwoju produktu, uwzględniając analizę wymagań, zarządzanie interesariuszami, skracanie pętli informacji zwrotnej od realnych użytkowników, a na jej podstawie dynamiczne adaptowanie produktu. Uczestnicy na stanowiskach liderskich i menedżerskich zrozumieją, czym na co dzień zajmuje się Product Owner oraz jak kluczowe jest właściwe pełnienie tej roli dla całej organizacji.

Rola i odpowiedzialność Product Ownera, często błędnie interpretowana i spłycona do tworzenia wymagań biznesowych, po tym szkoleniu nabierze pełnego kształtu, budując świadomość wewnętrznego przedsiębiorcy, który stale analizuje trendy rynkowe, zna reprezentantów segmentów docelowych użytkowników, monitoruje, mierzy i podejmuje świadome decyzje co powinno, a co nie powinno być realizowane.

Kto za tym stoi?

Ken Schwaber i Jeff Sutherland uważani są za ojców Scruma, chociaż samo podejście bazuje na samoorganizujących się zespołach, spopularyzowanym przez słynną publikację “The New New Product Development Game” Hirotaka Takeuchi i Ikujiro Nonaka, wydaną w Harvard Business Review w 1986 r.

Ponad 300 trenerów Scrum.org na całym świecie codziennie sprzyja rozwojowi zarządzania, organizując praktyczne szkolenia, uczą poprzez gry, warsztaty i skuteczne praktyki.


Program szkolenia:
  1. Restart: (re)definicja i przegląd frameworka Scrum
    • Zwięzłe przypomnienie teorii Scrum, filarów i wartości.
    • Omówienie roli i odpowiedzialności w Scrum, jak mają się do stanowisk w organizacji.
    • Wydarzenia i procesy w Scrum, ich czas trwania, częstotliwość.
    • Artefakty Scrum i zadbanie o ich transparencję.
     
  2. Zwinne zarządzanie produktem
    • Porównanie podejścia projektowego do produktowego, dyskusja w kontekście organizacji uczestników szkolenia.
    • Czym jest zwinność (ang. Agility) organizacyjna? Jej wpływ na zarządzanie rozwojem produktu.
    • Omówienie zarządzania rozwojem produktu przy użyciu wartości.
     
  3. Planowanie strategiczne w ujęciu zwinnym
    • Krótkie porównanie różnic przy tradycyjnym podejściu do rozwoju produktów i usług, a nowoczesnym, bazującym na hipotezach, eksperymentach i silnikach wzrostu.
    • Opracowanie wizji produktu i strategii rozwoju produktu.
    • Zaprezentowanie różnych horyzontów planistycznych w zależności od skali produktu, dostępności interesariuszy i ograniczeń rynkowych.
    • Popularne wzorce i antywzorce pierwszych działań badania potrzeb grupy docelowej.
     
  4. Zarządzanie wymaganiami
    • Product Backlog, jako zbiór wymagań opisanych językiem biznesowym, kto i jak nim zarządza.
    • Analiza metod pozyskiwania i określania piramidy potrzeb użytkowników poprzez obserwację, słuchanie oraz konwersacje.
    • Omówienie metod syntezy wymagań, porządkowania i wartościowania Product Backlogu.
     
  5. Inkrement i wydanie produktu
    • Inkrement (ang. Increment) jako wynik realizacji prac w Sprincie, określenie definicji ukończenia (ang. Definition of Done).
    • Koncepcje integracji Inkrementu w ujęciu długu technicznego (ang. Technical Dept).
    • Sposoby definiowania kolejnych wydań produktu, dostarczające wartość biznesową bez nieświadomego zaciągania długu technicznego.
    • Zwinne zarządzanie procesem wydań produktu i adaptowanie wydań na podstawie analizy informacji zwrotnej od realnych użytkowników.
     
  6. Monitorowanie i ocena postępów
    • Porównanie różnych mierników od strony: wartości dodanej użytkownikom, satysfakcji użytkowników i interesariuszy oraz mierzenia efektywności procesu wytwórczego.
    • Projektowanie transparentnych radiatorów informacji, w tym diagramów i wykresów wspomagających Product Ownera i cały Scrum Team w podejmowaniu decyzji.
    • Omówienie metod oceny i prezentacji postępów prac.
    • Ćwiczenie: raportować, czy angażować? Metody zarządzania oczekiwaniami interesariuszy.
     
  7. Analiza ekonomiczna i skalowanie rozwiązania
    • Zaprezentowanie metod identyfikacji i analizy kosztów jawnych, ukrytych, modeli biznesowych oraz rentowności realizacji.
    • Omówienie metod długofalowej maksymalizacji wartości biznesowej.
    • Wprowadzenie do skalowalnego zarządzania rozwojem produktu w przypadku wielu zespołów, złożonych i rozłącznych domen biznesowych produktu, bądź gamy produktów.
    • Otwarta dyskusja zgłoszonych pytań, wyzwań i wątpliwości oraz kolejne kroki niezbędne do pełnienia roli Product Ownera w organizacji.
     
  8. Podsumowanie szkolenia
Jak wyglądają nasze szkolenia?

Cele szkolenia:
Jakie wyzwania adresujemy?

  • Jak mogę wyjaśnić innym czym na co dzień zajmuje się Product Owner?
  • Jak mogę badać potrzeby grupy docelowej i opracować strategię rozwoju produktu?
  • Jak mogę zarządzać oczekiwaniami interesariuszy i budować przejrzystość prac?
  • Jak mogę współtworzyć wymagania z zespołem, planować oraz monitorować ich realizację?
  • Jak mogę maksymalizować wartość pracy zespołu w warunkach skrajnej niepewności i zmian?
  • Jak mogę szacować i budżetować rozwój produktów, projektów czy inicjatyw w Scrum?
  • Jak mogę skracać czas od pomysłu do zweryfikowanej rynkowo potrzeby użytkowników?
  • Jak mogę zaangażować interesariuszy do przekazywania informacji zwrotnej o produkcie?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei przedsiębiorczości, teorii złożoności, samoorganizacji/samozarządzania, analizy rynkowej, zarządzania produktami, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

  • znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego zarządzania rozwojem produktu i optymalizowania jego wartości,
  • posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tej wiedzy w praktyce,
  • rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę i produkt.
W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.


Wybierz termin szkolenia
Wyceń szkolenie zamknięte
Download training program (PDF)

Powiązane szkolenia

Product Owner Toolkit

Sprawdź szczegóły

Professional Scrum Facilitation Skills

Sprawdź szczegóły

Professional Scrum Master

Sprawdź szczegóły

Professional Scrum Product Owner Advanced

Sprawdź szczegóły

Playing Lean Startup

Sprawdź szczegóły

Product Discovery Essentials

Sprawdź szczegóły

Opinie o naszych szkoleniach

  • Szkolenie dla wszystkich, którzy chcą wdrażać nowe techniki zarządzania w swoich firmach.
    Przeprowadzone bardzo profesjonalne, angażujące kursantów, ćwiczenia były prowadzone z naciskiem na pracę w zespołach.
    Omawiane tematy i wyciągnięte wnioski z tego kursu zostały zastosowane z sukcesem w codziennej pracy.

    Robert Pruski
    Development Manager
    SAP Polska

  • I'd like to know more about people I work with, the course did a fantastic job on teaching me how in a simple and fun way to obtain this knowledge.

    Jakub Brzózka
    Information Technology Team Lead
    Home.pl

  • Clear communication about mgt 3.0, inviting participants into exercises, lead by example, raise a hand when discussion is going to far beyond the topic - that was great.

    Łukasz Kurzeja
    Chapter Lead
    ING Tech

  • For me introducing OKRs within the company, or even department at the start, as an example of different approach is worth of trying. Also some specific games, practices for sure will enrich my private portfolio of techniques used in my work on daily basis.

    Grzegorz Czaicki
    Scrum Master
    LPP

  • Well-organized, everything was prepared in advance, he knew what to do and how to keep the discussions valuable for most of us.

    Antonina Geras-Starecka
    Product Owner
    SGH

  • Inspirations, ideas, good level of understanding.

    Katarzyna Drzazga
    IT Delivery Manager
    Roche

  • I loved the motivation pieces and empowerment of the team practices - I will definitely use it in my work.
    I don't have any advice at the moment - in my opinion it was all that I needed.

    Izabela Kierzek
    IT Project Manager
    Miquido

  • The entire training was well prepared, with high-quality materials, an engaging presentation, and excellent facilitation. The knowledge and tools provided are ready to be applied, offering immediate value to both the team and the company.

    Paulina Murawska
    Agile Project Manager
    Pirxon

  • Everything was great, so I would say - keep it up like this!.

    Piotr Górajek
    Scrum Master
    Home.pl

  • Great knowledge of agile management methods.

    Hubert Jackowski
    Business Operations Manager
    Tidio

  • He is a great facilitator with tremendous skills.

    Jakub Piecuch
    Scrum Master
    ABB

  • They make it easier, help to work out solutions, giving the team the right space, both time and place, as well as the oppressive atmosphere conducive to work on the areas of decision-making. This helps to develop decisions from the bottom up in such a way that the areas of decision-making remain among people and not the decision maker.

    Michał Kosiorek
    Head of HR
    Stermedia

  • Calm, making sure that we understand, answering a lot of questions, examples.

    Marek Charkiewicz
    DEVOPS Team Leader
    StepStone

  • All set of workshops was inspiring. Specifically, I would like to work with the team more closely, get to know them better. For example, run the moving motivators game. Also, a common definition of our goals or OKRs seem to have great potential.

    Aleksander Kłosowicz
    StepStone

  • Very good teaching skills, ability to keep group involved throughout 2 days.

    Michael Kacprzak
    Director of Application Development
    Home.pl

  • Znałem ćwiczenia, czytałem książki a mimo to gorąco polecam udział w szkoleniu. Masa inspiracji i ciekawych dyskusji.

    Piotr Wegert
    Perform Group
    Scrum Master

  • Podchodząc do tematu szkolenia dla produkt managera miałem wiele wątpliwości. Wszystkie punkty z mojej listy pomógł mi rozwiązać Pan Daniel. Nikt z konkurencji nie potrafił skutecznie zaproponować mi targetowanego szkolenia... dopiero kontakt z firmą Valkir Academy pozwolił poczuć mi się komfortowo. Wszystkim polecam szkolenie gdyż:

    • jest realizowane przez praktyka
    • jest poparte ciekawymi przykładami
    • pozwala przygotować się do roli product ownera
    • coach potrafi precyzyjnie kierować szkoleniem (elastycznie je dopasowywać) jeżeli wymaga tego sytuacja tzn. nie trzyma się twardych, założonych ram programowych
    • przygotowuje niespodzianki z zakresu omawianego tematu takie jak dodatkowe symulacje

    Wszystkim polecam szkolenia w tej firmie, nie tylko z uwagi na atrakcyjny program ale również z uwagi na bardzo konkurencyjna cenę i indywidualne podejście do klienta.

    Kamil Piwowarczyk

  • Szkolenie bardzo merytoryczne. Zawiera dużo przydatnej wiedzy, nie tylko teoretycznej ale i praktycznej. Świetne warsztaty.

    Konsultant
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

  • Szkolenie przygotowane bardzo profesjonalnie, informacje bardzo przydatne, przekazane w sposób jasny, prosty i bezpośredni.

    Konsultant
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

  • Ogrom specjalistycznej wiedzy podany w bardzo przystępnej formie.

    Maciej Kryński - Konsultant - Opiekun startupu
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

  • Szkolenie bardzo merytoryczne, dobrze zaplanowane w czasie. Jasny i prosty przekaz. Zabawne ale bardzo obrazowe i wciągające przykłady :-)

    Konsultant
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

Nasze portale tematyczne

Przeczytaj szczegółowy opis naszych portali
Management30 Management30
Valkir Academy

@Copyright
Valkir Academy Sp. z o.o.

Zapisz się na newsletter
  • Szkolenia
  • Doradztwo
  • O nas
  • Kontakt
  • Polityka prywatności
  • Regulamin świadczenia usług