Szkolenie: Playing Lean Startup

Czas trwania i język:

14h - 2 dni po 7 godzin (wliczając przerwy).

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• menedżerów innowacji, rozwoju produktów,
• początkujących scrum masterów i product ownerów,
• liderów/menedżerów działów i zespołów,
• interesariuszy i osoby zaangażowane w proces wytwórczy,
• przedstawicieli działów spoza IT jak np. sprzedaż, marketing.

Chcących rozwijać organizację w duchu innowacji i przedsiębiorczości.

Wymagania przed szkoleniem:

Minimalna znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami. Udział w projektowaniu nowych produktów i usług, a w szczególności inicjatywach, w których współpracuje co najmniej kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie.

Cena obejmuje:

• Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, doświadczonego konsultanta Lean Startup oraz Customer Development.
• Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
• Materiały szkoleniowe i rekwizyty do gier oraz certyfikat ukończenia szkolenia, wystawiane przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim).
• Obiad oraz catering (napoje i przekąski).
• Dojazdy i koszty utrzymania trenera.

Certyfikacja:

Czy szkolenie kończy się lub przygotowuje do certyfikacji?

Z racji autorskiego programu, ukończenie szkolenia dostarcza wiedzę i praktyki do wykorzystania w organizacji, jednak nie zapewnia certyfikatów Lean Startup Co. Akredytowane certyfikaty powiązane są wyłącznie z kursami stacjonarnymi Lean Startup Co., co jednoznaczne jest z uzyskaniem certyfikatu uczestnictwa opisanego na stronie https://leanstartup.co/education/.
W cenę szkolenia autorskiego wliczone są certyfikaty ukończenia szkolenia wystawiane przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim).

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie Playing Lean Startup?

Playing Lean Startup to autorski program szkoleń z akredytowaną grą symulacyjną Playing Lean, uczący jak sterować rozwojem startupu, niezależnie czy jest on rozkręcany w garażu, w średniej firmie, czy jako wyizolowana jednostka w ramach korporacji. Pokazuje kiedy zmieniać, a kiedy utrzymywać kierunek, celem wzrostu biznesu z maksymalnym przyspieszeniem.

Właściwe zastosowanie koncepcji Lean Startup poprzez pętlę informacji zwrotnej od potencjalnych klientów pozwala szybko zweryfikować prototyp rozwiązania oraz skrócić czas pomiędzy pracą zespołu a pierwszymi zadowolonymi klientami.

Fundamentem procesu jest pętla Build-Measure-Learn, która uzupełniona o koncepcję zweryfikowanej nauki (ang. Validated Learning), księgowość innowacji (ang. Innovation Accounting) oraz założenie, że przedsiębiorczość to zarządzanie, pozwala wprowadzać innowacje w przewidywalny sposób.

Nie potrzebna Ci sucha teoria i nauka. Chcesz poznać koncepcję Lean Startup poprzez praktyczną wiedzę, lekkie narzędzia, wymianę doświadczeń i grę edukacyjną? Mamy coś dla Ciebie!

Kto za tym stoi?

Seryjny przedsiębiorca Eric Ries jest uważany za lidera, który rozpowszechnił metodę Lean Startup opisaną w bestsellerowej książce “The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses” wydanej w 2011 r. Samo podejście bazuje na pracach takich postaci jak: Steve Blank, Clayton M. Christensen, czy też Geoffrey A. Moore.

W 2015 roku, czterech pasjonatów Lean Startup na czele z Simen Fure Jørgensen, poprzez serię eksperymentów i crowdfunding, wprowadziło pierwszą wersję planszowej gry edukacyjnej Playing Lean. Od tego momentu gra stała się hitem, a kolejne rundy finansowania wprowadziły kolejne jej wersje.

Program szkolenia:

1. Wprowadzenie do metody Lean Startup: wprowadzanie kultury przedsiębiorczości
   • Zwięzłe przedstawienie pryncypiów i koncepcji Lean Startup.
   • Krótkie porównanie różnic przy tradycyjnym podejściu do rozwoju produktów i usług, a nowoczesnym, bazującym na hipotezach, eksperymentach i silnikach wzrostu.
   • Krótkie przedstawienie idei myślenia produktowego, przedsiębiorczości, innowacyjności, użyteczności oraz moderacji dla całego procesu.
   • Gra symulacyjna pozwalająca zrozumieć i doświadczyć aspekty empirycznego procesu wytwórczego oraz jego doskonalenia.
    
2. Definicja i przegląd metody Lean Startup
   • Ogólne zaprezentowanie teorii Lean Startup, zasad i filarów.
   • Zwięzłe omówienie koncepcji pętli Build-Measure-Learn, iteracyjności procesu, etapów z wspierającej koncepcji Customer Development.
   • Omówienie niezbędnego poziomu zaangażowania odbiorców docelowych  i kluczowych kompetencji dla początkowej formy zespołu założycieli startupu.
   • Lean Startup czy Customer Development? Różnice w podejściu, czasie trwania i wymaganych warunkach wstępnych.
    
3. Określanie wizji dla innowacji
   • Metody definiowania hipotezy problemu, badań ilościowych oraz jakościowych.
   • Określenie rynku docelowego, różnice pomiędzy rynkiem docelowym całkowitym (TAM), rynkiem docelowym dostępnym (SAM) oraz rynkiem docelowym startupu (SOM).
   • Wyjaśnienie koncepcji zweryfikowanej nauki (ang. Validated Learning), gdzie szukać potwierdzenia hipotezy problemu.
   • Ćwiczenie: projektowanie eksperymentów i metryk ich weryfikacji, z omówieniem skuteczności w podgrupach.
    
4. Sterowanie kierunkiem innowacji
   • Popularne wzorce i antywzorce pierwszych działań badania potrzeb grupy docelowej.
   • Wyjaśnienie koncepcji minimalnie satysfakcjonującego produktu  (ang. Minimum Viable Product - MVP) i metod jego testowania.
   • Określenie kryteriów zdefiniowania kluczowej propozycji wartości dla rozwiązania (Problem-Solution Fit) oraz dopasowania produktu do rynku (Product-Market Fit).
   • Zaprezentowanie metryk w ujęciu księgowości innowacji (ang. Innovation Accounting), koncepcji zwrotu (ang. Pivot) bądź utrzymania kierunku działań (ang. Persevere).
    
5. Przyspieszenie szybkości działania i wzrostu organizacji
   • Omówienie popularnych silników wzrostu organizacji oraz koncepcji Growth Hacking.
   • Krótkie wprowadzenie do technik projektowania modeli biznesowych.
   • Dyskusja na temat projektowania organizacji uczącej się i adaptującej do otoczenia.
   • Ćwiczenie: wymiana doświadczeń o podejściach do rozwoju produktu i przyrostowego dostarczania wartości biznesowej.
    
6. Budowanie zespołu i adresowanie czynnika ludzkiego
   • Różnice pomiędzy grupą roboczą a zespołem, na przykładzie cyklu Tuckmana.
   • Czym jest i jak działa samoorganizacja wraz z wyjaśnieniem, co jest niezbędne, aby mogła prawidłowo funkcjonować.
   • Charakterystyka interdyscyplinarnego zespołu, podział kompetencji i odpowiedzialność.
   • Rozkład prac i odpowiedzialności w przypadku wielu zespołów realizujących złożony produkt, projekt czy inicjatywę wewnętrzną.
    
7. Pozyskiwanie kapitału i udziały
   • Zaprezentowanie technik pozyskiwania kapitału od inwestorów, różnice w rundach inwestycyjnych, porównanie z inwestycjami społecznościowymi (ang. Crowdfunding).
   • Omówienie metod prezentowania modelu biznesowego celem uzyskania aprobaty i finansowania jego realizacji, na bazie Pitch Deck oraz samego Pitch.
   • Vesting: jako skuteczna i bezpieczna metoda stopniowego pozyskiwania udziałów przez współzałożycieli, bądź kluczowych współpracowników w startupie.
   • Burza mózgów: dobre i złe praktyki pozyskiwania kapitału oraz przekazywania udziałów.
    
8. Lean Startup w akcji
   • Zaprezentowanie mechaniki gry edukacyjnej Playing Lean, przebiegu i czasu trwania.
   • Podział na zespoły, przygotowanie rekwizytów do gry, wybór scenariuszy.
   • Moderowanie iteracji gry: omówienie wątpliwości, retrospekcje w poszukiwanie ulepszenia procesu, monitorowanie postępów poprzez metryki.
   • Otwarta dyskusja zgłoszonych pytań, wyzwań i wątpliwości oraz kolejne kroki niezbędne do wprowadzenia metody Lean Startup w organizacji.
    
9. Podsumowanie i retrospekcja szkolenia

Cele szkolenia:

Jakie wyzwania adresujemy?

• Jak mogę wyjaśnić innym czym dokładnie jest Lean Startup?
• Jak mogę usprawnić proces definiowania i weryfikowania hipotez potrzeby grupy docelowej?
• Jak mogę wykorzystać koncepcję zweryfikowanej nauki, księgowości innowacji i silników wzrostu, dla zwiększenia szansy powodzenia innowacyjnego produktu lub usługi?
• Jak mogę skrócić czas uzyskania informacji zwrotnej poprzez Lean Startup?
• Jak mogę ustalić, co powinno wchodzić w skład MVP nowego produktu lub usługi?
• Jak mogę sprawdzić, że osiągnęliśmy etapy Problem-Solution Fit oraz Product-Market Fit?
• Jak mogę koordynować, monitorować i mierzyć eksperymenty oraz cele strategiczne?
• Jak mogę uzupełnić metodę Lean Startup o dodatkowe praktyki i narzędzia z rodziny Lean/Agile?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei myślenia produktowego, przedsiębiorczości, innowacyjności, użyteczności, facylitacji, zarządzania procesami, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

• znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego stymulowania innowacji w organizacji,
• posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tych metod w praktyce,
• rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.

Każde z zagadnień prezentowanych podczas szkolenia zawiera co najmniej jedną grę lub ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Każde ćwiczenie lub gra kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.