Valkir Academy
  • en
Przejdź do treści
Valkir Academy
  • Szkolenia
    • Katalog szkoleń
    • Terminarz szkoleń
    • Dofinansowanie
    • Voucher
    • Szkolenia on-line
  • Doradztwo
    • Katalog doradztwa
    • Katalog narzędzi i badań
    • Studium przypadków
  • O nas
    • Zespół
    • Kariera
    • Referencje
  • Kontakt
    • Dane kontaktowe
    • Formularz wyceny
    • Formularz zapisów
  • Baza wiedzy
Valkir Academy
  • Szkolenia
    • Katalog szkoleń
    • Terminarz szkoleń
    • Dofinansowanie
    • Voucher
    • Szkolenia on-line
  • Doradztwo
    • Katalog doradztwa
    • Katalog narzędzi i badań
    • Studium przypadków
  • O nas
    • Zespół
    • Kariera
    • Referencje
  • Kontakt
    • Dane kontaktowe
    • Formularz wyceny
    • Formularz zapisów
  • Baza wiedzy

Szkolenie: Management 3.0 Agile Change and Co-Creation Leadership

  • Krótki opis
  • Terminy i ceny
  • Agenda i galeria
  • Cele szkolenia
Zapytaj o wycenę
Wybierz termin szkolenia
Wyceń szkolenie zamknięte
Pobierz program szkolenia (PDF)

Management 3.0 Agile Change and Co-Creation Leadership

- Inspiruj do zmian i angażuj do współtworzenia inicjatyw

Dostępne jako szkolenie zamknięte

Termin i lokalizacja szkolenia zamkniętego do ustalenia

Cena: 2990 PLN + VAT / osoba

Zapytaj o wycenę
Czas trwania i język:

Szkolenie stacjonarne - 16h - 2 dni po 8 godzin (wliczając przerwy).

Szkolenie online - 18h - 3 dni po 6 godzin (wliczając przerwy).
Harmonogram szkolenia online:

  • 09:00 - 11:30 sesja online,
  • 11:30 - 12:30 przerwa,
  • 12:30 - 15:00 sesja online.


Szkolenie wieczorowe online - 16h - 4 dni po 4 godziny (wliczając przerwy).
Harmonogram szkolenia online:
  • 18:00 - 20:00 sesja online,
  • 20:00 - 20:30 przerwa,
  • 20:30 - 22:00 sesja online.

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • agentów zmiany, agile coachów, Scrum Masterów,
  • liderów/menedżerów działów i zespołów,
  • kadry zarządzającej organizacją,
  • przedstawicieli działów spoza IT jak np. sprzedaż, marketing.
Chcących rozwijać organizację w duchu Agile, Lean i Management 3.0.

Wymagania przed szkoleniem:

Wymagany jest wcześniejszy udział w jednym ze szkoleń: Management 3.0 Foundation™, Agility in HR™ potwierdzony certyfikatem lub posiadanie tzw. Certificate of Practice. Więcej informacji: https://management30.com/wp-content/uploads/2023/04/Management30-Learning-Path-2023.pdf

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Cena obejmuje:

  • Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera Management 3.0, doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
  • Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
  • Akredytowane materiały szkoleniowe Management 3.0 i rekwizyty do ćwiczeń oraz oficjalny certyfikat Management 3.0.
  • 16 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
  • Licencja za przeprowadzenie szkolenia (płatna organizacji Management 3.0, założonej przez Jurgena Appelo, twórcy szkolenia).
  • Obiad oraz catering (napoje i przekąski). Nie dotyczy szkolenia online.
  • Dojazdy i utrzymanie trenera. Nie dotyczy szkolenia online.

Certyfikacja:

W cenę szkolenia wliczone są dwa oficjalne certyfikaty Management 3.0 potwierdzające ukończenie szkoleń: Agile Change Leadership oraz Agile Co-Creation Leadership (w języku angielskim), wystawiane przez Management 3.0 (organizację założoną przez Jurgena Appelo, twórcę pierwszych programów szkoleń).


Dostępne terminy:
Data Lokalizacja Cena netto/osoba
Do ustalenia Do ustalenia 2990 PLN Zapytaj o wycenę

Brakuje lokalizacji lub daty, która by Ci pasowała?
Potrzebujesz zmodyfikować i dopasować zakres szkolenia?

Kliknij i skontaktuj się z nami!
Dopasujemy lokalizację, czas i zakres wspólnie!

Eksperci prowadzący szkolenie:

Daniel Skowroński

Paweł Błasiak

Opis szkolenia:

Czym jest Management 3.0 Agile Change & Co-Creation Leadership?

Dla osób które ukończyły już szkolenie akredytowane Management 3.0 Foundation™, a które szukają dalszej wiedzy i inspiracji wchodząc jeszcze głębiej w praktyczne wykorzystanie idei nowoczesnego przywództwa powstała paczka (ang. bundle) składająca się z 2 szkoleń:

  • Management 3.0 Agile Change Leadership
  • Management 3.0 Co-Creation Leadership™

Program szkolenia Management 3.0 Agile Change Leadership™ wspiera rozwój kompetencji liderskich do przewodzenia w procesach zmian organizacyjnych. Dowiesz się jak budować społeczność w zmianie, wspólnie tworzyć inspirujące i ukierunkowane cele oraz określać ramy do eksperymentowania z inicjatywami zmian. Podczas warsztatów doświadczysz wielu praktyk i gier obrazujących złożony kontekst zmian, a to pozwoli Ci zrozumieć jak ludzie przez nie przechodzą, minimalizując ryzyko sparaliżowania zmiany przez środowisko pracy.

Z drugiej strony program szkolenia Management 3.0 Co-Creation Leadership™ zainspiruje Ciebie do procesu współtworzenia inicjatyw w złożonym, często hybrydowym, a nawet w pełni zdalnym środowisku pracy. Dowiesz się jak stymulować kreatywność i innowacyjność, utrzymując przy tym spotkania w ryzach. Poznasz idee zaczerpnięte z metodyk i frameworków zwinnych, uzupełnione o wybrane technik facylitacji, narzędzia i strategie kreatywnych liderów.

Podczas szkolenia każdy uczestnik będzie mógł zdefiniować wyzwania jakim stawia czoło lider 3.0, następnie zdiagnozować w jakich obszarach triumfuje, a w jakich wymaga jeszcze rozwoju. Wyjdziesz z zestawem akcji dla siebie i dla swojej organizacji, wypracowanych na bazie własnych doświadczeń w trakcie szkolenia.

Kto za tym stoi?

Management 3.0 stworzył fachowiec i pasjonat w dziedzinie zarządzania Jurgen Appelo, wydając w 2010 roku książkę pod tym samym tytułem. Od tamtej pory Management 3.0 stał się globalnym ruchem związanym z nową refleksją i podejściem do zarządzania.

Ponad 400 facylitatorów na całym świecie codziennie sprzyja rozwojowi zarządzania, organizując praktyczne szkolenia, które oferują gry, proste narzędzia i najlepsze praktyki. Dzięki nim uczestnicy zyskują nowe umiejętności, które z łatwością wykorzystują, by zwiększać zaangażowanie swoich pracowników i inspirować ich do zmian w zarządzeniu.


Program szkolenia:
[Agile Change Leadership]
  1. Ludzie w zmianie (moduł Change Management, Advanced)
    • Omówienie metod strategicznego projektowania zmiany z inicjowaniem sieci agentów zmiany wewnątrz organizacji. Przejście przez różnice obrazujące jak ludzie reagują na zmianę.
    • Zaadresowanie ludzkich potrzeb związanych ze złożonym procesem zmian.
    • Burza mózgów dla wyzwań organizacyjnych w procesie zmiany, metody pozwalające na ich przełamywanie bądź przekształcanie w szanse na przyszłość.
     
  2. Kultura ciągłego doskonalenia (moduł Success and Failure)
    • Zmiany jako możliwe do przeprowadzenia iteracyjne eksperymenty - dzięki kształtowaniu środowiska do bezpiecznego eksperymentowania.
    • Świętowanie zweryfikowanej nauki (ang. validated learning) w oparciu o metodę Celebration Grid.
    • Ćwiczenie: zaprojektowanie eksperymentów z wykorzystaniem koncepcji Management 3.0 jako iteracyjnych zmian do kształtowania efektywnej organizacji.
     
  3. Restart: (re)definicja i fundamenty OKRs (moduł Metrics and OKRs)
    • OKRy a aspekt motywacji wewnętrznej - Sens, wyższy cel.
    • Czy w OKRs mamy jakiekolwiek z góry zdefiniowane odpowiedzialności/role?
    • Omówienie procesów i wydarzeń: Kadencyjność i iteracyjność w realizacji OKRs.
    • Ćwiczenie: Usprawnianie OKRs w kontekście zagadnień i wyzwań uczestników.
     
[Agile Co-Creation Leadership]
  1. Przywództwo a zwinne procesy (moduł Agile Product Development)
    • Osiem podstawowych elementów zwinnego rozwoju produktu wg. Management 3.0: Ludzie, Funkcjonalność, Jakość, Narzędzia, Czas, Wartość, Proces i Konflikt.
    • W jaki sposób różne frameworki, metody i praktyki odnoszą się do Management 3.0, a MGT30 do nich?
    • Burza mózgów odnośnie wykorzystania podejścia zwinnego celem lepszego współtworzenia inicjatyw usprawniających środowisko pracy i umocnienia zaangażowania.
     
  2. Ustalanie zasad współpracy i unikanie nieporozumień (moduł Remote & Hybrid Collaboration)
    • Tworzenie produktywnego środowiska pracy poprzez definiowanie oczekiwanych zachowań. Dlaczego warto to robić?
    • Budowanie zaufania i ram współpracy w zespole zdalnym/hybrydowym.
    • Definiowanie Netykiety jako warunek efektywnej komunikacji.
    • Ćwiczenie: Projektowanie karty zasad współpracy zespołowej na bazie gotowego szablonu.
     
  3. Rola lidera przy krzewieniu innowacyjności (moduł Creativity & Innovation)
    • Przejście od organizacji opartej na wiedzy do organizacji opartej na kreatywności.
    • 7 reguł zarządzania kreatywnością: “pielęgnuj różnorodność, twórz rynki, doceń zasługi, ogranicz przewidywania, aktualizuj miejsce pracy, zmieniaj ramy, otwieraj granice”.
    • Ogólne zaprezentowanie teorii Lean Startup, zasad i filarów.
    • Gra symulacyjna pozwalająca doświadczyć innowacyjnego procesu dostarczania wartości.
     
  4. Narzędzia i praktyki wspierające facylitację spotkań (moduł Better Meetings)
    • Stworzenie angażującej przestrzeni dla spotkań online.
    • Spotkania hybrydowe: Organizowanie spotkań gdy część uczestników jest w biurze, a część pracuje zdalnie.
    • Komfort i poczucie bezpieczeństwa w czasie spotkań, niezależnie od formuły spotkania.
    • Wyzwania facylitatora: Na co zwrócić uwagę? Jak reagować?
     
  5. Podsumowanie szkolenia
Jak wyglądają nasze szkolenia?

Cele szkolenia:
Jakie problemy adresujemy?

  • Jak mogę rozwijać kompetencje zarządzania zmianą u liderów?
  • Jak mogę utworzyć inicjatywę zmiany, dopasowaną do naszego unikalnego środowiska?
  • Jak mogę zaangażować ludzi do współtworzenia celów organizacyjnych?
  • Jak mogę koordynować, monitorować i mierzyć wiele jednoczesnych eksperymentów dla zmian?
  • Jak mogę świętować zarówno sukcesy, jak i porażki aby ciągle usprawniać organizację?
  • Jak mogę pracować z zespołem nad responsywnością i odpowiedzialnością, pracując zdalnie?
  • Jak mogę angażować i aktywizować moich współpracowników do współtworzenia?
  • Jak mogę efektywnie facylitować spotkania, angażując i aktywizując współpracowników?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei przywództwa, agile management, teorii złożoności, psychologii motywacji, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

  • znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego stymulowania rozwoju organizacji,
  • posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tych metod w praktyce,
  • rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.
W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.


Wybierz termin szkolenia
Wyceń szkolenie zamknięte
Download training program (PDF)

Powiązane szkolenia

Management 3.0 Agile Team and People Leadership

Sprawdź szczegóły

OKRs Essentials

Sprawdź szczegóły

Lean Change Management

Sprawdź szczegóły

Professional Agile Leadership Essentials

Sprawdź szczegóły

Professional Scrum Facilitation Skills

Sprawdź szczegóły

Professional Agile Leadership - Evidence-Based Management

Sprawdź szczegóły

Opinie o naszych szkoleniach

  • Szkolenie dla wszystkich, którzy chcą wdrażać nowe techniki zarządzania w swoich firmach.
    Przeprowadzone bardzo profesjonalne, angażujące kursantów, ćwiczenia były prowadzone z naciskiem na pracę w zespołach.
    Omawiane tematy i wyciągnięte wnioski z tego kursu zostały zastosowane z sukcesem w codziennej pracy.

    Robert Pruski
    Development Manager
    SAP Polska

  • I'd like to know more about people I work with, the course did a fantastic job on teaching me how in a simple and fun way to obtain this knowledge.

    Jakub Brzózka
    Information Technology Team Lead
    Home.pl

  • Clear communication about mgt 3.0, inviting participants into exercises, lead by example, raise a hand when discussion is going to far beyond the topic - that was great.

    Łukasz Kurzeja
    Chapter Lead
    ING Tech

  • For me introducing OKRs within the company, or even department at the start, as an example of different approach is worth of trying. Also some specific games, practices for sure will enrich my private portfolio of techniques used in my work on daily basis.

    Grzegorz Czaicki
    Scrum Master
    LPP

  • Well-organized, everything was prepared in advance, he knew what to do and how to keep the discussions valuable for most of us.

    Antonina Geras-Starecka
    Product Owner
    SGH

  • Inspirations, ideas, good level of understanding.

    Katarzyna Drzazga
    IT Delivery Manager
    Roche

  • I loved the motivation pieces and empowerment of the team practices - I will definitely use it in my work.
    I don't have any advice at the moment - in my opinion it was all that I needed.

    Izabela Kierzek
    IT Project Manager
    Miquido

  • The entire training was well prepared, with high-quality materials, an engaging presentation, and excellent facilitation. The knowledge and tools provided are ready to be applied, offering immediate value to both the team and the company.

    Paulina Murawska
    Agile Project Manager
    Pirxon

  • Everything was great, so I would say - keep it up like this!.

    Piotr Górajek
    Scrum Master
    Home.pl

  • Great knowledge of agile management methods.

    Hubert Jackowski
    Business Operations Manager
    Tidio

  • He is a great facilitator with tremendous skills.

    Jakub Piecuch
    Scrum Master
    ABB

  • They make it easier, help to work out solutions, giving the team the right space, both time and place, as well as the oppressive atmosphere conducive to work on the areas of decision-making. This helps to develop decisions from the bottom up in such a way that the areas of decision-making remain among people and not the decision maker.

    Michał Kosiorek
    Head of HR
    Stermedia

  • Calm, making sure that we understand, answering a lot of questions, examples.

    Marek Charkiewicz
    DEVOPS Team Leader
    StepStone

  • All set of workshops was inspiring. Specifically, I would like to work with the team more closely, get to know them better. For example, run the moving motivators game. Also, a common definition of our goals or OKRs seem to have great potential.

    Aleksander Kłosowicz
    StepStone

  • Very good teaching skills, ability to keep group involved throughout 2 days.

    Michael Kacprzak
    Director of Application Development
    Home.pl

  • Znałem ćwiczenia, czytałem książki a mimo to gorąco polecam udział w szkoleniu. Masa inspiracji i ciekawych dyskusji.

    Piotr Wegert
    Perform Group
    Scrum Master

  • Podchodząc do tematu szkolenia dla produkt managera miałem wiele wątpliwości. Wszystkie punkty z mojej listy pomógł mi rozwiązać Pan Daniel. Nikt z konkurencji nie potrafił skutecznie zaproponować mi targetowanego szkolenia... dopiero kontakt z firmą Valkir Academy pozwolił poczuć mi się komfortowo. Wszystkim polecam szkolenie gdyż:

    • jest realizowane przez praktyka
    • jest poparte ciekawymi przykładami
    • pozwala przygotować się do roli product ownera
    • coach potrafi precyzyjnie kierować szkoleniem (elastycznie je dopasowywać) jeżeli wymaga tego sytuacja tzn. nie trzyma się twardych, założonych ram programowych
    • przygotowuje niespodzianki z zakresu omawianego tematu takie jak dodatkowe symulacje

    Wszystkim polecam szkolenia w tej firmie, nie tylko z uwagi na atrakcyjny program ale również z uwagi na bardzo konkurencyjna cenę i indywidualne podejście do klienta.

    Kamil Piwowarczyk

  • Szkolenie bardzo merytoryczne. Zawiera dużo przydatnej wiedzy, nie tylko teoretycznej ale i praktycznej. Świetne warsztaty.

    Konsultant
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

  • Szkolenie przygotowane bardzo profesjonalnie, informacje bardzo przydatne, przekazane w sposób jasny, prosty i bezpośredni.

    Konsultant
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

  • Ogrom specjalistycznej wiedzy podany w bardzo przystępnej formie.

    Maciej Kryński - Konsultant - Opiekun startupu
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

  • Szkolenie bardzo merytoryczne, dobrze zaplanowane w czasie. Jasny i prosty przekaz. Zabawne ale bardzo obrazowe i wciągające przykłady :-)

    Konsultant
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

Nasze portale tematyczne

Przeczytaj szczegółowy opis naszych portali
Management30 Management30
Valkir Academy

@Copyright
Valkir Academy Sp. z o.o.

Zapisz się na newsletter
  • Szkolenia
  • Doradztwo
  • O nas
  • Kontakt
  • Polityka prywatności
  • Regulamin świadczenia usług