Szkolenie: Management 3.0 Agile Team and People Leadership

Czas trwania i język:

Szkolenie stacjonarne - 16h - 2 dni po 8 godzin (wliczając przerwy).

Szkolenie online - 18h - 3 dni po 6 godzin (wliczając przerwy).
Harmonogram szkolenia online:

• 09:00 - 11:30 sesja online,
• 11:30 - 12:30 przerwa,
• 12:30 - 15:00 sesja online.

Szkolenie wieczorowe online - 16h - 4 dni po 4 godziny (wliczając przerwy).
Harmonogram szkolenia online:

• 18:00 - 20:00 sesja online,
• 20:00 - 20:30 przerwa,
• 20:30 - 22:00 sesja online.

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• agentów zmiany, agile coachów, Scrum Masterów,
• liderów/menedżerów działów i zespołów,
• kadry zarządzającej organizacją,
• przedstawicieli działów spoza IT jak np. sprzedaż, marketing.

Chcących rozwijać organizację w duchu Agile, Lean i Management 3.0.

Wymagania przed szkoleniem:

Wymagany jest wcześniejszy udział w jednym ze szkoleń: Management 3.0 Foundation™, Agility in HR™ potwierdzony certyfikatem lub posiadanie tzw. Certificate of Practice.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Cena obejmuje:

• Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera Management 3.0, doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
• Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
• Akredytowane materiały szkoleniowe Management 3.0 i rekwizyty do ćwiczeń oraz dwa oficjalne certyfikaty Management 3.0.
• 16 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
• Licencja za przeprowadzenie szkolenia (płatna organizacji Management 3.0, założonej przez Jurgena Appelo, twórcy szkolenia).
• Obiad oraz catering (napoje i przekąski). Nie dotyczy szkolenia online.
• Dojazdy i utrzymanie trenera. Nie dotyczy szkolenia online.

Certyfikacja:

W cenę szkolenia wliczone są dwa oficjalne certyfikaty Management 3.0 potwierdzające ukończenie szkoleń: Agile Team Leadership oraz Agile People Leadership (w języku angielskim), wystawiane przez Management 3.0 (organizację założoną przez Jurgena Appelo, twórcę pierwszych programów szkoleń).

Opis szkolenia:

Czym jest Management 3.0 Agile Team & Agile People Leadership? Dla osób które ukończyły już szkolenie akredytowane Management 3.0 Foundation™, a które szukają dalszej wiedzy i inspiracji wchodząc jeszcze głębiej w praktyczne wykorzystanie idei nowoczesnego przywództwa powstała paczka (ang. bundle) składająca się z 2 szkoleń:

• Management 3.0 Agile Team Leadership™
• Management 3.0 Agile People Leadership™
  
  

Program szkolenia Management 3.0 Agile Team Leadership™ nastawiony jest na wspieranie oraz kształtowanie wysoce efektywnych zespołów (ang. high-performing teams), w szczególności roli lidera w kształtowaniu właściwych warunków dla samoorganizacji i mindsetu wzrostu (ang. growth mindset). W trakcie warsztatów poznasz i przećwiczysz praktyczne metody budujące wspólnotę i przynależność, jak również doświadczysz spektrum technik pracy nad dwukierunkową informacją zwrotną. To i wiele innych zagadnień pozwoli Ci kształtować środowisko sprzyjające zaangażowaniu i efektywności zespołów.

Z drugiej strony program szkolenia Management 3.0 Agile People Leadership™ porusza aspekty pomagające przyciągnąć talenty, kreując jasny sens istnienia organizacji, odpowiednie procesy rekrutacji dla onboardowania osób dopasowanych do wartości oraz kultury organizacyjnej. Ponadto, aby zachować retencję talentów poznasz i przećwiczysz praktyczne metody rozwijania inteligencji emocjonalnej u liderów, a także projektowania nowoczesnych systemów doceniania i wynagradzania.

Podczas szkolenia każdy uczestnik będzie mógł zdefiniować wyzwania jakim stawia czoło lider 3.0, następnie zdiagnozować w jakich obszarach triumfuje, a w jakich wymaga jeszcze rozwoju. Wyjdziesz z zestawem akcji dla siebie i dla swojej organizacji, wypracowanych na bazie własnych doświadczeń w trakcie szkolenia.

Kto za tym stoi?

Management 3.0 stworzył fachowiec i pasjonat w dziedzinie zarządzania Jurgen Appelo, wydając w 2010 roku książkę pod tym samym tytułem. Od tamtej pory Management 3.0 stał się globalnym ruchem związanym z nową refleksją i podejściem do zarządzania.

Ponad 400 facylitatorów na całym świecie codziennie sprzyja rozwojowi zarządzania, organizując praktyczne szkolenia, które oferują gry, proste narzędzia i najlepsze praktyki. Dzięki nim uczestnicy zyskują nowe umiejętności, które z łatwością wykorzystują, by zwiększać zaangażowanie swoich pracowników i inspirować ich do zmian w zarządzeniu.

Program szkolenia:

[Agile Team Leadership]

1. 1. Charakterystyka zgranych zespołów (moduł Teams)
      • Omówienie spektrum źródeł definiujących etapy formowania zespołów, wraz z metodami wzmacniającymi 6 filarów skutecznych zespołów.
      • Zapoznanie z 5 zespołowymi modelami decyzyjnymi: jeden, większość, część, wszyscy i rzut kością.
      • Praktyczne podejścia wzmacniające procesy samoorganizacji/samozarządzania, korzystając z Team Decision Matrix oraz Team Decision Cards.
       
   2. Budowanie więzi i przynależności (moduł Individuals and Interactions)
      • Formowanie relacji pomiędzy ludźmi jako odpowiedzialność lidera.
      • Dyskusja: Jak budować zaufanie między ludźmi w organizacji?
      • Jakie działania tłumią różnorodność, a jakie zachęcają do różnorodności w organizacji.
      • Ćwiczenie: aktywności i praktyki mające na celu osiągnięcie lepszej więzi w obrębie granic oraz osiągnięcie zrozumienia ponad granicami.
       
   3. Środowisko oparte na informacji zwrotnej (moduł Better Feedback)
      • Jak kultura w organizacji wpływa na udzielanie i otrzymywanie informacji zwrotnej?
      • Opracowywanie i przekazywanie konstruktywnego feedbacku - zarówno z perspektywy zespołów stacjonarnych jak i zdalnych.
      • Budowanie kultury opartej na wielokierunkowej informacji zwrotnej, niezależnie od roli i stanowiska w organizacji.
       
   4. Szczęście i zaangażowanie (moduł Worker Happiness)
      • Dyskusja: Co się stanie, gdy pracownik jest zaangażowany, ale nie jest szczęśliwy, a co się stanie, jeśli pracownik jest szczęśliwy, ale niezaangażowany?
      • Omówienie metod i narzędzi wspierających badanie zaangażowania, satysfakcji oraz poczucia szczęścia.
      • Burza mózgów: Jak skonfigurować system związany z 12 Krokami do Szczęścia (ang.12 Steps to Happiness), aby wspierać ludzi w samozarządzaniu i produktywności.
       

[Agile People Leadership]

5. Biznes rozwijany sensem istnienia (moduł Meaning & Purpose)
   • Korzyści z posiadania inspirującego sensu istnienia, a także niebezpieczeństwa związane z brakiem lub niepielęgnowanym sensem istnienia.
   • Metody przeglądu i analizy istnienia organizacji za pomocą czterech różnych kategorii: “dobra obsługa, prawdziwe odkrycie, piękna doskonałość lub heroiczna odwaga”.
   • Gra: Jak korzystać z modelu IKIGAI, aby odkryć swój cel.
    
6. Rozwijanie (EQ) Inteligencji Emocjonalnej lidera (moduł Emotional Intelligence)
   • Dlaczego inteligencja emocjonalna jest ważna i jak może ci pomóc jako liderowi?
   • Siedem cech osób inteligentnych emocjonalnie: “inspirowanie zmiany, samoświadomość, empatia, brak perfekcjonizmu, zrównoważenie, ciekawość i wdzięczność”.
   • Przegląd metod i narzędzi wspierających badanie oraz wzmacnianie EQ.
    
7. Pozyskiwanie i retencja talentów (moduł Hiring Great People)
   • W jaki sposób mindset lidera przy rekrutacji wpływa na chybione zatrudnienie.
   • Znaczenie wywiadów, pytania behawioralne i sytuacyjnej z użyciem metody STAR(T).
   • Nowe kierunki onboardingu nowych współpracowników oraz wartość dobrego podejścia do wdrażania talentów.
   • Burza mózgów: Retencja współpracowników w zwinnych organizacjach.
    
8. Nagradzanie i transparentne wynagrodzenia (moduł Rewards & Incentives)
   • Zrozumienie związku między efektywnością i wartością tworzoną przez współpracowników a systemami wynagradzania.
   • Docenianie i nagradzanie pozafinansowe - obawy, wyzwania i szanse.
   • Przegląd metod ciągłego nagradzania na bazie 6 reguł nagradzania.
   • Transparentne formuły wynagrodzeń na bazie koncepcji Salary Formula i Merit Money.
    
9. Podsumowanie szkolenia

Cele szkolenia:

Jakie problemy adresujemy?

• Jak mogę sprawić by pracownicy czuli, że praca, którą wykonują ma sens i ich wzbogaca?
• Jak mogę rozwijać kompetencje inteligencji emocjonalnej u liderów?
• Jak mogę wynagradzać i doceniać współpracowników w transparentny sposób?
• Jak mogę zwiększyć zaangażowanie i zadowolenie współpracowników bez mikrozarządzania?
• Jak mogę przekazywać, odbierać oraz zachęcać do konstruktywnego feedbacku?
• Jak mogę kształtować kulturę ciągłego doskonalenia bez obaw przed eksperymentowaniem?
• Jak mogę ulepszać środowisko pracy, aby pracownicy wydobywali z siebie cały potencjał?
• Jak mogę wzmocnić współpracę i budować zaufanie, pracując nad różnorodnością?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei przywództwa, agile management, teorii złożoności, psychologii motywacji, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

• znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego stymulowania rozwoju organizacji,
• posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tych metod w praktyce,
• rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.

W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.