Szkolenie: Product Discovery Essentials

Czas trwania i język:

Szkolenie stacjonarne - 14h - 2 dni po 7 godzin (wliczając przerwy).

Szkolenie online - 15h - 3 dni po 5 godzin (wliczając przerwy).
Harmonogram szkolenia online:

• 09:00 - 11:00 sesja online,
• 11:00 - 12:00 przerwa,
• 12:00 - 14:00 sesja online.

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• Product Ownerów, product managerów,
• analityków biznesowych i systemowych, architektów rozwiązania,
• agentów zmiany, trenerów wewnętrznych, Scrum Masterów,
• agile coachów, konsultantów Agile,
• specjalistów, członków zespołów operacyjnych,
• liderów/menedżerów działów i zespołów.

Chcących rozwijać organizację w duchu innowacji i przedsiębiorczości.

Wymagania przed szkoleniem:

Minimalna znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami. Udział w projektowaniu nowych produktów i usług, a w szczególności inicjatywach, w których współpracuje co najmniej kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Cena obejmuje:

• Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, doświadczonego konsultanta Product Discovery, Design Sprint oraz Product Management.
• Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
• Materiały szkoleniowe i rekwizyty do gier oraz certyfikat ukończenia szkolenia, wystawiane przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim).
• Obiad oraz catering (napoje i przekąski). Nie dotyczy szkolenia online.
• Dojazdy i utrzymanie trenera. Nie dotyczy szkolenia online.

Certyfikacja:

W cenę szkolenia autorskiego wliczone są certyfikaty ukończenia szkolenia wystawiane przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim). W razie chęci uzyskania certyfikacji Scrum.org zapraszamy na prowadzone przez nas akredytowane szkolenia Professional Scrum Product Owner I/II, bądź zakup vouchera (opcja dodatkowo płatna) na egzamin PSPO I/II.

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie Product Discovery Essentials?

Może jesteś Product Ownerem, może Product Managerem, a może dopiero raczkujesz w obszarze odkrywania produktu i szukasz inspiracji, która pozwoli Ci usprawnić ten najtrudniejszy proces, proces ciągłego odkrywania produktu? A może chcesz wprowadzić dobre praktyki i standardy w swojej organizacji, jak i wypracować swój własny standard działania dla Twojej organizacji?

Product Discovery Essentials to autorski program szkoleń, stworzony z myślą o osobach, które chcą lepiej zrozumieć potrzeby swoich klientów, walidować hipotezy oraz efektywnie zarządzać cyklem życia produktu. To szkolenie będzie wartościowe zarówno w początkowym stadium produktu, podczas eksploracji jego rozwoju lub kiedy po prostu niepewność staje się zbyt przytłaczająca.

Podczas warsztatów uczestnicy będą mieli okazję pracować nad rzeczywistymi case studies, które pomogą im zastosować zdobytą wiedzę w praktyce. Szkolenie łączy w sobie teoretyczne podstawy z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi, umożliwiając uczestnikom zrozumienie i opanowanie kluczowych aspektów Product Discovery.

Kto za tym stoi?

Samo pojęcie Product Discovery szeroko spopularyzował Marty Cagan w słynnej książce “Inspired: How To Create Products Customers Love”, której pierwsze wydanie pojawiło się już 2008 roku, a która w 2017 roku odświeżona została w drugiej edycji wydania.

Na tej podstawie Teresa Torres, wydała w 2021 roku książkę “Continuous Discovery Habits”, która rozszerzyła je o nowoczesne praktyki i jeszcze bardziej spopularyzowała, już jako koncepcję ciągłego odkrywania produktów. Ich prace stały się fundamentem dla wielu współczesnych podejść, wykorzystywanych na co dzień przez Product Managerów na całym świecie.

Program szkolenia:

1. Wprowadzenie do Product Discovery
   • Zwięzłe przedstawienie fundamentów Product Discovery.
   • Czym różni się odkrywanie produktu od ciągłego odkrywania produktu?
   • Metody definiowania hipotezy problemu, badania ilościowe oraz jakościowe.
   • Narzędzia wspierające zrozumienie użytkowników: Proto(Persona), Empathy Map.
   • Strukturyzowanie pracy z pomocą Opportunity-Solution Tree.
    
2. Badanie użytkowników i rynku
   • Mapowanie potrzeb z użyciem koncepcji takich jak JTBD oraz Value Proposition Canvas.
   • Mapowanie doświadczeń użytkownika (ang. Experience Mapping) oraz mapowanie ścieżki użytkownika (ang. User Journey Mapping).
   • Analiza rynku i konkurencji: SWOT, PEST. Określenie rynku docelowego (TAM, SAM, SOM).
   • Analiza spostrzeżeń i podejmowanie decyzji na podstawie wyników badań.
    
3. Generowanie hipotez rozwiązania i ich walidacja
   • Definiowanie celów i wizji produktu z użyciem Vision Board oraz Product Discovery Canvas.
   • Perspektywa biznesowa z użyciem Business Model Canvas i Lean Canvas.
   • Techniki ideacji: Brainstorming, Crazy 8s, Storyboarding.
   • Narzędzia walidowania hipotez na bazie Test Card, Learning Card, Experiment Loop Map.
   • Sprzedaż hipotetyczna poprzez wywiady Customer Discovery.
    
4. Przygotowanie prototypu rozwiązania
   • Omówienie różnic pomiędzy rodzajami prototypów, balans pomiędzy kosztem utworzenia a zyskiem ze zweryfikowanej hipotezy problemu i rozwiązania.
   • Porównanie czasochłonności przygotowania papierowych makiet i szkiców prototypów, względem narzędzi elektronicznych.
   • Zaprezentowanie metod oceny i wyboru prototypu rozwiązania na przykładzie technik: kropkowania (ang. Dot Vote), macierzy decyzji (ang. Decision Matrix).
    
5. Testowanie prototypów
   • Wyjaśnienie koncepcji minimalnie satysfakcjonującego produktu (ang. Minimum Viable Product - MVP) i metod jego testowania.
   • Proces zakreślania ogólnego zakresu dla MVP poprzez warsztat User Story Mapping.
   • Przegląd metod testowanie MVP: tanie i szybkie vs drogie i złożone.
   • Wyjaśnienie koncepcji zweryfikowanej nauki (ang. Validated Learning), gdzie szukać potwierdzenia hipotezy problemu.
    
6. Wykorzystanie zdobytej wiedzy w procesie podejmowania decyzji
   • Zaprezentowanie mierników w ujęciu księgowości innowacji (ang. Innovation Accounting), koncepcji zwrotu (ang. Pivot) bądź utrzymania kierunku działań (ang. Persevere).
   • Moderowanie i facylitacja spotkań w obszarze badania potrzeb, weryfikowania hipotez, testowania rozwiązania oraz decyzji co dalej.
   • Przekładanie zweryfikowanej nauki na roadmapę delivery na bazie GO Product Roadmap.
   • Kompetencje zarządzania interesariuszami i efektywnej komunikacji.
    
7. Podsumowanie szkolenia

Cele szkolenia:

Jakie wyzwania adresujemy?

• Jak skutecznie odkrywać i definiować potrzeby użytkowników?
• Jak walidować hipotezy dotyczące produktu?
• Jak optymalizować procesy badania rynku i zbierania informacji zwrotnych?
• Jak tworzyć i testować MVP (Minimum Viable Product)?
• Jak skutecznie współpracować z zespołem oraz interesariuszami?
• Jak iteracyjnie doskonalić produkt na podstawie zebranych danych?
• Jak wprowadzać innowacje i budować przewagę konkurencyjną?
• Jak unikać paraliżu analitycznego i balansować szczegółowość z szybkością dostarczania?
• Jak efektywnie zarządzać cyklem życia produktu od pomysłu po realizację?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei myślenia produktowego, przedsiębiorczości, innowacyjności, użyteczności, facylitacji, zarządzania procesami, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

• znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego zarządzania rozwojem produktu i optymalizowania jego wartości,
• posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tej wiedzy w praktyce,
• rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę i produkt/usługę.

W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.