Szkolenie: Product Owner Toolkit

Czas trwania i język:

Szkolenie stacjonarne - 14h - 2 dni po 7 godzin (wliczając przerwy).

Szkolenie online - 15h - 3 dni po 5 godzin (wliczając przerwy).
Harmonogram szkolenia online:

• 09:00 - 11:00 sesja online,
• 11:00 - 12:00 przerwa,
• 12:00 - 14:00 sesja online.

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• Product Ownerów, product managerów,
• analityków biznesowych i systemowych, architektów rozwiązania,
• agentów zmiany, trenerów wewnętrznych, Scrum Masterów,
• agile coachów, konsultantów Agile,
• specjalistów, członków zespołów operacyjnych,
• liderów/menedżerów działów i zespołów.

Chcących rozwijać organizację w duchu Agile i Lean.

Wymagania przed szkoleniem:

Szkolenie Product Owner Toolkit przeznaczone jest dla osób z co najmniej rocznym doświadczeniem w Scrum, bądź już uczestniczącym w szkoleniu wprowadzającym. Dobrym wprowadzeniem jest wcześniejszy udział w szkoleniach Scrum Essentials, Applying Professional Scrum, Professional Scrum Product Owner ale nie jest to wymagane.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Cena obejmuje:

• Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
• Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
• Materiały szkoleniowe i rekwizyty do gier oraz certyfikat ukończenia szkolenia, wystawiany przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim).
• Obiad oraz catering (napoje i przekąski). Nie dotyczy szkolenia online.
• Dojazdy i utrzymanie trenera. Nie dotyczy szkolenia online.

Certyfikacja:

W cenę szkolenia autorskiego wliczone są certyfikaty ukończenia szkolenia wystawiane przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim). W razie chęci uzyskania certyfikacji Scrum.org zapraszamy na prowadzone przez nas akredytowane szkolenia Applying Professional Scrum, Professional Scrum Product Owner, bądź zakup vouchera (opcja dodatkowo płatna) na egzamin PSPO I.

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie Product Ownerów Toolkit?

Zarówno początkujący Product Ownerzy, jak i Ci z kilkuletnim doświadczeniem, potrzebują doskonalić swoje umiejętności. Nic tak nie sprzyja rozwojowi jak bezpieczna przestrzeń do eksperymentowania. Ten autorski program przygotowany został z myślą o osobach, które budują swoją skrzynkę narzędziową, niemniej pamiętają, że narzędzia bez odpowiednich postaw i zachowań mogą być kontrproduktywne.

Jeżeli ważne jest dla Ciebie maksymalizowanie wartości dostarczanej z rozwiązania, produktu, usługi której wizją kierujesz, powinieneś rozumieć, jakie postawy obrać w zależności od kontekstu sytuacji. Aby aspekt ten zaadresować, szkolenie rozpoczyna się od solidnego omówienia postaw i anty-postaw, co pozwoli zbudować swoiste podłoże, na którym dopiero rozkładane będą różne praktyczne narzędzia.

Warsztatowa formuła pomoże Ci przedyskutować wyzwania i efektywnie omijać ślepe uliczki, które niejednokrotnie potrafią zaprowadzić Product Ownera w pułapkę uwielbienia swojego rozwiązania. Zgłębisz wiedzę, poznasz praktyczne narzędzia, wzmacniając wizerunek osoby, która potrafi dopasować narzędzia do odpowiedniej sytuacji, balansując pomiędzy reagowaniem na potrzeby interesariuszy, klientów, użytkowników a możliwościami wydolnościowymi oraz ekonomicznymi Twojego środowiska.

Kto za tym stoi?

Ken Schwaber i Jeff Sutherland uważani są za ojców Scruma, chociaż samo podejście bazuje na empirycznym procesie wytwórczym promowanym przez Toyota Way i Cyklu E. Deminga (PDCA), spopularyzowanym przez słynną publikację “The New New Product Development Game” Hirotaka Takeuchi i Ikujiro Nonaka, wydaną w Harvard Business Review w 1986 r.

Ponad 300 trenerów Scrum.org na całym świecie codziennie sprzyja rozwojowi zarządzania organizując praktyczne szkolenia, uczą poprzez gry, warsztaty i skuteczne praktyki.

Program szkolenia:

1. Postawy i Anty-postawy Product Ownera
   • Najczęstsze dysfunkcje i anty-postawy PO.
   • Dyskusja związana z doświadczeniami uczestników, konsekwencje dla organizacji.
   • Rekomendowane postawy na bazie Scrum.org i doświadczeń z transformacji Agile.
   • Kiedy i jak świadomie używać właściwych postaw w zależności od sytuacji i kontekstu?
    
2. Kluczowe obszary kompetencyjne
   • Przedstawienie wymagań wstępnych takich jak: umiejętności analityczne, storytelling, empatia, wizualizacja.
   • Kompetencja zarządzania interesariuszami i efektywnej komunikacji.
   • Analiza rynkowa, analiza biznesowa.
    
3. Esencja Product Discovery
   • Metody definiowania wizji produktu z użyciem wybranych popularnych technik takich jak Product Box, Product Canvas, Business Model Canvas oraz Lean Canvas.
   • Metody definiowania hipotezy problemu, badań ilościowych oraz jakościowych.
   • Opracowanie grupy docelowej na bazie (Proto)Persona, Empathy Map, Affinity Mapping.
   • Popularne wzorce i antywzorce pierwszych działań badania potrzeb grupy docelowej.
    
4. Zwinna roadmapa produktu
   • Czym są i po co tworzy się roadmapy produktu, na przykładzie GO Product Roadmap.
   • Definiowanie Celu Produktu i jego wpływu na Cel Sprintu.
   • Wyjaśnienie koncepcji minimalnie satysfakcjonującego produktu (ang. Minimum Viable Product - MVP) i metod jego testowania.
   • Zaprezentowanie mierników w ujęciu księgowości innowacji (ang. Innovation Accounting), koncepcji zwrotu (ang. Pivot) bądź utrzymania kierunku działań (ang. Persevere).
    
5. Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy
   • Definiowanie wymagań przy pomocy User Story oraz techniki INVEST.
   • Burza mózgów: Na co zwracać uwagę przy pisaniu historyjek użytkownika.
   • Metody szacowania wartości, złożoności i rentowności.
   • Planowanie, budżetowanie i wydawanie wersji produktu w złożonym środowisku.
   • Umowy Agile - czyli jakie umowy zawierać w zwinnym świecie? Jak podchodzić do ustalania zakresu, czasu i kosztów w podejściu zwinnym?
    
6. Ciągłe porządkowanie Product Backlogu
   • Jak kształtować Product Backlog przy użyciu techniki User Story Mapping? Jak zdefiniować proces i jego użytkowników/aktorów
   • Impact Mapping jako technika wizualizacji założeń i określenia odpowiedniego aktywności przybliżających osiągnięcie Celu Produktu.
   • Warsztaty User Story Maps oraz Impact Maps dla zdefiniowanego studium przypadku.
   • Finansowe i niefinansowe techniki priorytetyzacji PBIs.
    
7. Efektywne, transparentne procesy i wydarzenia
   • Schematy i receptury do osiągania celu wydarzeń oraz procesów Scrum.
   • Moderowanie i facylitacja spotkań w celu badania potrzeb, weryfikowania hipotez, zmiany wymagań i testowalności rozwiązania.
   • Jakie narzędzia mogą pomóc w przeprowadzaniu efektywnych wydarzeń Scrumowych?
   • Podstawy zwinności w skali: Scrum z wieloma zespołami.
    
8. Mierniki, wartość i transparencja
   • Po co w ogóle mierzyć? Czym różnią się fakty od opinii? Ile kosztuje mierzenie?
   • Omówienie obszarów które można mierzyć, pułapki i ślepe uliczki mierzenia.
   • Tworzenie hipotez i weryfikowanie eksperymentów dla lepszego podejmowania decyzji.
   • Dyskusja: Czym jest dług technologiczny i jak go uwzględnić podczas rozwoju produktu?
    
9. Podsumowanie szkolenia

Cele szkolenia:

Jakie wyzwania adresujemy?

• Jakie postawy powinien przyjmować Product Owner, a jakich się wystrzegać?
• Jakimi narzędziami planować krótko i długoterminowy rozwój produktu?
• Jak techniki inżynierii wymagań mogą usprawnić zarządzanie oczekiwania interesariuszy?
• Jakimi praktykami usprawnić Sprint Review oraz Doskonalenie Product Backlogu?
• Jak maksymalizować wartość pracy zespołu w warunkach skrajnej niepewności i zmian?
• Jak skracać czas od pomysłu do zweryfikowanej rynkowo potrzeby użytkowników?
• Jakich mierników mogę używać przy podejmowaniu decyzji związanych ze strategią biznesową?
• Jak uniknąć trzymania się schematów i dobierać narzędzia do sytuacji?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei myślenia produktowego, przedsiębiorczości, innowacyjności, facylitacji, użyteczności, analizy biznesowej, zarządzania interesariuszami oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

• znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego stymulowania rozwoju organizacji oraz zespołów w stronę zwinności,
• posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tych metod w praktyce,
• rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.

W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.