Szkolenie: Professional Scrum Facilitation Skills

Czas trwania i język:

Szkolenie stacjonarne / online - 8h - 1 dzień (wliczając przerwy).

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• Scrum Masterów, członków Scrum Teamów,
• agentów zmiany, trenerów wewnętrznych,
• agile coachów, konsultantów Agile,
• specjalistów, członków zespołów operacyjnych,
• liderów/menedżerów działów i zespołów.

Chcących rozwijać organizację w duchu Agile i Lean.

Wymagania przed szkoleniem:

Szkolenie Professional Scrum Facilitation Skills™ przeznaczone jest dla osób z doświadczeniem w Scrum, bądź już uczestniczącym w szkoleniu wprowadzającym. Pomocny będzie udział w inicjatywach zmian metod zarządzania lub kształtowania kultury organizacyjnej, które wpływały na pracę kilkuosobowego zespołu, bądź wielu zespołów jednocześnie. Jeżeli szukasz szkolenia wprowadzającego do Scrum polecamy szkolenie Applying Professional Scrum™.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Cena obejmuje:

• Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera Scrum.org (PST), doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
• Efektywne szkolenie w grupie minimum 6, maksymalnie 20 osób.
• Akredytowane materiały szkoleniowe Scrum.org i rekwizyty do ćwiczeń.
• Licencja za przeprowadzenie szkolenia (płatna organizacji Scrum.org).
• Voucher na egzamin PSFS oraz certyfikat ukończenia szkolenia, wystawiane przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim).
• W przypadku podejścia do egzaminu PSFS w terminie do 14 dni i niepowodzenia, uczestnikowi przysługuje drugie bezpłatne podejścia.
• 7 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
• Obiad oraz catering (napoje i przekąski). Nie dotyczy szkolenia online.
• Dojazdy i utrzymanie trenera. Nie dotyczy szkolenia online.

Certyfikacja:

Każdy uczestnik szkolenia otrzyma bezterminowy voucher na jednorazowe podejście do egzaminu certyfikującego na poziomie PSFS. Realizacja (w języku angielskim) odbywa się online na stronach Scrum.org. W przypadku podejścia do egzaminu PSFS w terminie do 14 dni i niepowodzenia, uczestnikowi przysługuje bezpłatne drugie podejście. W odróżnieniu od innych egzaminów Scrum.org, w przypadku PSFS nie ma możliwości podejścia do egzaminu bez udziału w szkoleniu.

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie Professional Scrum Facilitation Skills™?

Professional Scrum Facilitation Skills™ to akredytowane szkolenie od Scrum.org, oparte na praktycznych ćwiczeniach, dzięki którym uczestnicy mogą nabyć wiedzę i umiejętności z obszaru facylitacji, aby poprawić efektywność Scrum Teamów i organizacji. Umiejętności te pomagają również wydajniej przeprowadzić grupę przez wydarzenia Scrumowe oraz zwiększyć wartość innych spotkań w zespołach i organizacji.

Scrum Teamy są zespołami samozarządzającymi się, co oznacza, że samodzielnie podejmują decyzję o tym, jak będą rozwiązywać problemy i jak będa wykonywać swoją pracę. Aby było to możliwie, ważne jest, by w zespole występowały interakcje, które temu służą. Członkowie zespołu nie zawsze mogą dojść do porozumienia. Dzięki skutecznej facylitacji zespół może zacząć osiągać swoje cele i pożądane rezultaty.

Na szkoleniu omówionych zostanie wiele sytuacji z realnego życia Scrum Teamu, na podstawie których uczestnicy będą mogli przećwiczyć techniki i narzędzia facylitacji. Poznają 16 podstawowych technik i ponad 10 sposobów prowadzenia spotkań. Nauczą się wchodzić w jedną z najważniejszych postaw Scrum Mastera, czyli facylitatora. Każdy z uczestników wyjdzie ze szkolenia ze swoimi pomysłami na to, jak dzięki facylitacji ulepszyć swoje Scrum Teamy i organizację.

Kto za tym stoi?

Ken Schwaber i Jeff Sutherland uważani są za ojców Scruma, chociaż samo podejście bazuje na samoorganizujących się zespołach, spopularyzowanym przez słynną publikację “The New New Product Development Game” Hirotaka Takeuchi i Ikujiro Nonaka, wydaną w Harvard Business Review w 1986 r.

Ponad 300 trenerów Scrum.org na całym świecie codziennie sprzyja rozwojowi zarządzania, organizując praktyczne szkolenia, ucząc poprzez gry, warsztaty i skuteczne praktyki.

Program szkolenia:

1. Cechy dobrej facylitacji
   • Omówienie co jest, a co nie jest facylitacją.
   • W jakich sytuacjach i kiedy można być facylitatorem?
   • Burza mózgów czym się różni moderacja od facylitacji.
    
2. Pryncypia facylitacji a Scrum
   • Dyskusja: W których elementach Scrum i kto może być facylitatorem?
   • Zapoznanie się z 5 cioma głównymi zasadami facylitacji oraz tym, jak je zastosować w codziennej pracy.
   • Wartości Scrum a facylitacja.
    
3. Wyzwania facylitacji
   • Wyzwania facylitatora: Na co zwrócić uwagę? Jak reagować?
   • Zrozumienie czym są i reagowanie na sytuacje niepożądane.
   • Czy wszyscy muszą być zaangażowani na 100%?
   • Czy każdy musi zabrać głos?
    
4. Pryncypia facylitacji a empiryzm
   • Inspekcja i adaptacja w facylitacji.
   • Ćwiczenie: odgrywanie scenek związanych z tzw. sytuacjami niepożądanymi i dyskusja o możliwych reakcjach facylitatora.
   • Spojrzenie na facylitację przez pryzmat pryncypiów, wartości i filarów Scrum.
    
5. Umiejętności facylitatorskie
   • Omówienie umiejętności facylitatora niezbędnych w tej pracy.
   • Zapoznanie się z anty postawami facylitatora.
   • Przećwiczenie konkretnych sposobów działania na przykładzie w formie warsztatowej.
    
6. Doskonalenie umiejętności facylitatorskich
   • Refleksja indywidualna: w jakich obszarach możesz się rozwijać jako facylitator? Jakie są Twoje mocne strony?
   • Każdy uczestnik wyjdzie również z własnym planem działania, swoistą mapą do osiągnięcia wyznaczonego przez niego celu.
    
7. Podsumowanie szkolenia

Cele szkolenia:

Jakie wyzwania adresujemy?

• Jakie są cechy dobrej facylitacji, czego powinniśmy się wystrzegać?
• Jak nawigować procesem grupowym dla zawiązywania się współpracy zespołowej?
• Jak efektywnie facylitować wydarzenia Scrumowe?
• Jak angażować grupę w proces facylitacji, stosując różne style współpracy?
• Jakie są wyzwania w facylitacji i jak radzić sobie w sytuacjach niepożądanych?
• Jakie znaczenie mają wartości, empiryzm i zasady Scrum w facylitacji i jak ich używać?
• Jakie umiejętności powinien posiadać facylitator, aby był skuteczny i efektywny?
• Jakich narzędzi używać podczas facylitacji?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei teorii procesów grupowych, teorii złożoności, samoorganizacji/samozarządzania, psychologii motywacji, psychologii społecznej, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

• znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego stymulowania rozwoju organizacji oraz zespołów w stronę zwinności,
• posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tych metod w praktyce,
• rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.

W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.