Szkolenie: Professional Scrum Master

Czas trwania i język:

Szkolenie stacjonarne/online - 16h - 2 dni po 8 godzin (wliczając przerwy).

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• początkujących Scrum Masterów,
• agentów zmiany, trenerów wewnętrznych,
• specjalistów, członków zespołów operacyjnych,
• liderów/menedżerów działów i zespołów.

Chcących rozwijać organizację w duchu Agile i Lean.

Wymagania przed szkoleniem:

Szkolenie Professional Scrum Master™ przeznaczone jest dla osób z co najmniej rocznym doświadczeniem w Scrum, bądź już uczestniczącym w szkoleniu wprowadzającym. Osoby najczęściej przychodzą z własnymi wyzwaniami, którymi chcieliby się podzielić i wspólnie na forum wypracować drogę do ulepszeń. Jeżeli szukasz szkolenia wprowadzającego do Scrum polecamy szkolenie Applying Professional Scrum™.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Cena obejmuje:

• Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera Scrum.org (PST), doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
• Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
• Akredytowane materiały szkoleniowe Scrum.org i rekwizyty do ćwiczeń.
• Licencja za przeprowadzenie szkolenia (płatna organizacji Scrum.org).
• Voucher o wartości 200$ na egzamin PSM I, 40% zniżki na egzamin PSM II oraz certyfikat ukończenia szkolenia, wystawiane przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim).
• W przypadku podejścia do egzaminu PSM I w terminie do 14 dni i niepowodzenia, uczestnikowi przysługuje drugie bezpłatne podejścia.
• 14 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
• Obiad oraz catering (napoje i przekąski). Nie dotyczy szkolenia online.
• Dojazdy i utrzymanie trenera. Nie dotyczy szkolenia online.

Certyfikacja:

Każdy uczestnik szkolenia otrzyma bezterminowy voucher na jednorazowe podejście do egzaminu certyfikującego na poziomie PSM I oraz 40% zniżki do egzaminu PSM II. Realizacja (w języku angielskim) odbywa się online na stronach Scrum.org. W przypadku podejścia do egzaminu PSM I w terminie do 14 dni i niepowodzenia, uczestnikowi przysługuje bezpłatne drugie podejście.

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie Professional Scrum Master™?

Professional Scrum Master™ to akredytowane szkolenie od Scrum.org, poszerzające wiedzę i budujące niezbędne kompetencje do pełnienia roli Scrum Mastera w organizacji. Uczestnicy poprzez warsztatową formę i omawiane przykłady, zagłębią się w praktyki usprawniania całościowej efektywności organizacyjnej.

Omawiany program pozwoli z jednej strony lepiej zrozumieć i wspierać mechanizmy samoorganizacji/samozarządzania, budować współodpowiedzialność i usuwać przeszkody organizacyjne blokujące przed potencjałem poprawnego wprowadzenia Scrum w organizacji. Z drugiej strony, program dostarcza praktyki i narzędzia pozwalające lepiej zarządzać ryzykiem, planować, mierzyć i monitorować ciągłe dostarczanie wartości biznesowej.

Dzięki temu szkoleniu aktualni bądź aspirujący Scrum Masterzy zdobędą kompetencje umożliwiające wspieranie nie tylko Developerów, ale również Product Ownera oraz innych interesariuszy, skalując zwinne zarządzanie na całą organizację. Z kolei uczestnicy na stanowiskach liderskich i menedżerskich zrozumieją, czym na co dzień zajmuje się Scrum Master oraz jak dużą wartość może przynieść dla całej organizacji.

Kto za tym stoi?

Ken Schwaber i Jeff Sutherland uważani są za ojców Scruma, chociaż samo podejście bazuje na samoorganizujących się zespołach, spopularyzowanym przez słynną publikację “The New New Product Development Game” Hirotaka Takeuchi i Ikujiro Nonaka, wydaną w Harvard Business Review w 1986 r.

Ponad 300 trenerów Scrum.org na całym świecie codziennie sprzyja rozwojowi zarządzania organizując praktyczne szkolenia, ucząc poprzez gry, warsztaty i skuteczne praktyki.

Program szkolenia:

1. Restart: (re)definicja i przegląd frameworka Scrum
   • Przypomnienie teorii Scrum, filarów i wartości.
   • Omówienie roli i odpowiedzialności w Scrum.
   • Wydarzenia i procesy w Scrum, ich czas trwania, częstotliwość.
   • Artefakty Scrum i zadbanie o ich transparencję.
    
2. Zespół i adresowanie czynnika ludzkiego
   • Różnice pomiędzy grupą roboczą a zespołem.
   • Czym jest i jak działa samoorganizacja wraz z wyjaśnieniem, co jest niezbędne aby mogła prawidłowo funkcjonować.
   • Charakterystyka interdyscyplinarnego zespołu, podział kompetencji i odpowiedzialność.
    
3. Rola i odpowiedzialność Scrum Mastera przy wspieraniu Scrum Teamu
   • Metody zwiększania efektywności wydarzeń i procesów Scrum.
   • Wspieranie samoorganizacji/samozarządzania i przejmowania odpowiedzialności za realizowane działania.
   • Ochrona zespołu przed negatywnymi zewnętrznymi czynnikami.
    
4. Rola i odpowiedzialność Scrum Mastera przy wspieraniu Developerów
   • Kształtowanie Definicji Ukończenia (ang. Definition of Done) od strony technicznego procesu i aspektów jakości oprogramowania.
   • Techniki oceny długu technicznego (ang. Technical Dept) i podejście do sukcesywnego spłacania.
    
5. Rola i odpowiedzialność Scrum Mastera przy wspieraniu Product Ownera
   • Esencja zwinnego zarządzania produktem, zarządzanie Product Backlogiem
   • Inkrement (ang. Increment) jako wynik realizacji prac w Sprincie, określenie Definicji Ukończenia (ang. Definition of Done).
   • Krótkie omówienie technik planowania strategicznego, zarządzania wymaganiami, monitorowania i oceny postępów prac.
   • Proces Doskonalenia Product Backlogu (ang. Product Backlog Refinement), kiedy i jak można go zastosować.
    
6. Rola Scrum Mastera przy holistycznym wspieraniu organizacji
   • Metody analizy nieefektywności procesów organizacyjnych i ich adresowanie.
   • Usuwanie barier organizacyjnych, angażując współpracowników do działania.
   • Budowanie i zakorzenianie nowych nawyków skutecznego działania.
   • Wprowadzenie do adaptacyjnego zarządzania zmianą, wychodzenie poza IT, skalowanie zwinności.
    
7. Podsumowanie szkolenia

Cele szkolenia:

Jakie wyzwania adresujemy?

• Jak mogę wyjaśnić innym czym na co dzień zajmuje się Scrum Master?
• Jak mogę lepiej wykrywać nieefektywności i bezkonfliktowo pokazywać ich istotność?
• Jak mogę skutecznie usuwać bariery organizacyjne, angażując też innych do działania?
• Jak mogę wzmocnić samoorganizację/samozarządzanie i działania bazujące na empiryzmie?
• Jak mogę wspierać Product Ownera i zwiększyć dostarczanie wartości biznesowej?
• Jak mogę chronić Developerów przed negatywnymi zewnętrznymi czynnikami?
• Jak mogę dbać o budowanie i zakorzenienie nowych nawyków skutecznego działania?
• Jak mogę efektywnie zarządzać zmianą w organizacji, skalując zwinność poza IT?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei teorii systemów, teorii złożoności, samoorganizacji/samozarządzania, psychologii motywacji, zarządzania produktami, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

• znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego stymulowania rozwoju organizacji oraz zespołów w stronę zwinności,
• posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tych metod w praktyce,
• rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.

W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.