Szkolenie: Professional Scrum Product Owner Advanced

Czas trwania i język:

Szkolenie stacjonarne/online - 16h - 2 dni po 8 godzin (wliczając przerwy).

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• Product Ownerów, product managerów,
• analityków biznesowych i systemowych, architektów rozwiązania,
• agentów zmiany, trenerów wewnętrznych, Scrum Masterów,
• agile coachów, konsultantów Agile,
• specjalistów, członków zespołów operacyjnych,
• liderów/menedżerów działów i zespołów.

Chcących rozwijać organizację w duchu Agile i Lean.

Wymagania przed szkoleniem:

Professional Scrum Product Owner™ - Advanced (PSPO-A) przeznaczone jest dla doświadczonych Product Ownerów, którzy posiadają dogłębną wiedzę o ramach Scrum. Najwięcej wartości ze szkolenia wyniosą PO, którzy posiadają minimum rok doświadczenia. Osoby najczęściej przychodzą z własnymi wyzwaniami, którymi chcieliby się podzielić i wspólnie na forum wypracować drogę do ulepszeń.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Cena obejmuje:

• Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera Scrum.org (PST), doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
• Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
• Akredytowane materiały szkoleniowe Scrum.org i rekwizyty do ćwiczeń.
• Licencja za przeprowadzenie szkolenia (płatna organizacji Scrum.org).
• Voucher na egzamin PSPO II o wartości 250$, 40% zniżki na egzamin PSPO III oraz certyfikat ukończenia szkolenia, wystawiane przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim).
• W przypadku podejścia do egzaminu PSPO II w terminie do 14 dni i niepowodzenia, uczestnikowi przysługuje drugie bezpłatne podejścia.
• 14 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
• Obiad oraz catering (napoje i przekąski). Nie dotyczy szkolenia online.
• Dojazdy i utrzymanie trenera. Nie dotyczy szkolenia online.

Certyfikacja:

Każdy uczestnik szkolenia otrzyma bezterminowy voucher na jednorazowe podejście do egzaminu certyfikującego na poziomie PSPO II oraz 40% zniżki do egzaminu PSPO III. Realizacja (w języku angielskim) odbywa się online na stronach Scrum.org. W przypadku podejścia do egzaminu PSPO II w terminie do 14 dni i niepowodzenia, uczestnikowi przysługuje bezpłatne drugie podejście.

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie Professional Scrum Product Owner™ - Advanced (PSPO-A)?

Professional Scrum Product Owner™ - Advanced (PSPO-A) to akredytowane szkolenie od Scrum.org, które skupia się na praktycznych ćwiczeniach i warsztatach, przeznaczone dla doświadczonych Product Ownerów i menedżerów produktów. Szkolenie ma na celu pogłębienie wiedzy i umiejętności uczestników w zakresie zaawansowanego zarządzania produktem we frameworku Scrum, co stanowi kolejny etap na drodze rozwoju zawodowego każdego Product Ownera.

Program szkolenia PSPO-A został zaprojektowany, aby pomóc uczestnikom zrozumieć i przyjąć różne postawy charakteryzujące skutecznego Product Ownera. Uczestnicy poznają, jak efektywnie pełnić role takie jak przedstawiciel klienta, wizjoner, eksperymentator, decydent, współpracownik i influencer. Każda z tych postaw jest analizowana i praktykowana podczas interaktywnych ćwiczeń, co umożliwia lepsze zrozumienie i wdrożenie zdobytej wiedzy w codziennej pracy.

Podczas szkolenia, uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie komunikować wizję produktu, walidować hipotezy, przeprowadzać eksperymenty oraz dostarczać większą wartość interesariuszom. Nauczą się również, jak lepiej współpracować z zespołem Scrum, interesariuszami i klientami, co pozwoli na maksymalizację wartości dostarczanej przez produkt.

Kto za tym stoi?

Ken Schwaber i Jeff Sutherland uważani są za ojców Scruma, chociaż samo podejście bazuje na samoorganizujących się zespołach, spopularyzowanym przez słynną publikację “The New New Product Development Game” Hirotaka Takeuchi i Ikujiro Nonaka, wydaną w Harvard Business Review w 1986 r.

Ponad 300 trenerów Scrum.org na całym świecie codziennie sprzyja rozwojowi zarządzania, organizując praktyczne szkolenia, uczą poprzez gry, warsztaty i skuteczne praktyki.

Program szkolenia:

1. Product Owner jako postawa
   • Powrót do korzeni: Kim jest i czego możemy oczekiwać od Product Ownera.
   • Omówienie popularnych mitów oraz wyobrażeń dotyczących Product Ownera.
   • Postawy, czy anty-postawy? Zachowania Product Ownera w zależności od kontekstu.
    
2. Product Owner jako Przedstawiciel Klienta
   • Zrozumienie problemów i potrzeb klientów - różne metody empatyzowania od fundamentalnych jak Proto(Persona), Empathy Map po piramidę potrzeb B2B i B2C.
   • Mapowanie potrzeb z użyciem koncepcji takich jak JTBD oraz Value Proposition Canvas.
   • Popularne wzorce i antywzorce pierwszych działań walidacji potrzeb grupy docelowej.
    
3. Product Owner jako Wizjoner
   • Metody definiowania wizji produktu z użyciem wybranych technik takich jak 3 by 3 Vision framework, Product Canvas, Business Model Canvas, Lean Canvas.
   • Czym są i po co tworzy się roadmapy produktu, na przykładzie 3 formatów roadmap.
   • Definiowanie strategii i celów produktu - od storytellingu przez EBM po strategie cenowe.
    
4. Product Owner jako Eksperymentator
   • Definiowanie i walidacja hipotezy problemu, eksperymentów w złożonych środowisku.
   • Omówienie różnic pomiędzy rodzajami prototypów, balans pomiędzy kosztem utworzenia a zyskiem ze zweryfikowanej hipotezy problemu i rozwiązania.
   • Koncepcje skalowania produktu bez dysfunkcji odpowiedzialności PO w organizacji.
    
5. Product Owner jako Decydent
   • Dylematy podejmowania decyzji w zarządzaniu produktem, ustalaniu priorytetów oraz zarządzaniu Product Backlogiem w środowisku dużej niepewności.
   • Podejmowanie decyzji na przykładzie technik Delegation Poker oraz Decision Trees.
   • Jak radzić sobie z pułapkami myślenia - efekt potwierdzenia / błąd konfirmacji.
    
6. Product Owner jako Współpracownik
   • Planowanie, budżetowanie i nadzór organizacyjny w złożonym środowisku.
   • Umowy Agile - czyli jakie umowy zawierać w zwinnym świecie?
   • Techniki facylitacji oraz struktury prowadzenia spotkań (hierarchiczna, kooperacyjna, autonomiczna). Nawigowanie interesariuszy oraz zespołu do osiągnięcia wspólnych celów.
    
7. Product Owner jako Influencer
   • Strategiczne zarządzanie interesariuszami na przykładzie map i radarów interesariuszy.
   • Budowanie autorytetu i zaufania - sztuka dyplomacji, negocjacji i wywierania wpływu.
   • Asertywna komunikacja na bazie zrozumienia stylów myślenia oraz cech osobowości, odkrytych z użyciem modeli psychometrycznych (np. DISC, MBTI, Fris, Insights Discovery).
    
8. Podsumowanie szkolenia

Cele szkolenia:

Jakie wyzwania adresujemy?

• Jakie postawy powinien przyjmować Product Owner wspierając Scrum Team i organizację?
• Jakich postaw Product Owner powinien się wystrzegać? Od czego to zależy?
• Jak skutecznie ustanowić i komunikować wizję produktu?
• Jak walidować hipotezy i eksperymentować z nowymi pomysłami?
• Jak optymalizować procesy zarządzania produktem?
• Jak rozwijać umiejętności podejmowania decyzji i wpływu na zespół oraz interesariuszy?
• Jak wdrażać zaawansowane techniki priorytetyzacji?
• Jakich metod używać do zarządzania zależnościami w złożonych produktach?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei przedsiębiorczości, teorii złożoności, samoorganizacji/samozarządzania, analizy rynkowej, zarządzania produktami, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

• znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego zarządzania rozwojem produktu i optymalizowania jego wartości,
• posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tej wiedzy w praktyce,
• rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę i produkt.

W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.