Szkolenie: Management 3.0 Foundation

Czas trwania i język:

Szkolenie stacjonarne - 16h - 2 dni po 8 godzin (wliczając przerwy).

Szkolenie online - 18h - 3 dni po 6 godzin (wliczając przerwy).
Harmonogram szkolenia online:

• 09:00 - 11:30 sesja online,
• 11:30 - 12:30 przerwa,
• 12:30 - 15:00 sesja online.

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• agentów zmiany, agile coachów, Scrum Masterów,
• liderów/menedżerów działów i zespołów,
• kadry zarządzającej organizacją,
• przedstawicieli działów spoza IT jak np. sprzedaż, marketing.

Chcących rozwijać organizację w duchu Agile, Lean i Management 3.0.

Wymagania przed szkoleniem:

Minimalna znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami. Udział w rozwoju i zaangażowaniu zespołów do działania, a w szczególności w inicjatywach, w których współpracuje co najmniej kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Cena obejmuje:

• Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera Management 3.0, doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
• Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
• Akredytowane materiały szkoleniowe Management 3.0 i rekwizyty do ćwiczeń oraz oficjalny certyfikat Management 3.0.
• 16 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
• Licencja za przeprowadzenie szkolenia (płatna organizacji Management 3.0, założonej przez Jurgena Appelo, twórcy szkolenia).
• Obiad oraz catering (napoje i przekąski). Nie dotyczy szkolenia online.
• Dojazdy i utrzymanie trenera. Nie dotyczy szkolenia online.

Certyfikacja:

W cenę szkolenia wliczone są oficjalne certyfikaty Management 3.0 potwierdzające ukończenie szkolenia Foundation (w języku angielskim), wystawiane przez Management 3.0 (organizację założoną przez Jurgena Appelo, twórcę pierwszych programów szkoleń).

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie Management 3.0 Foundation? Szkolenie Management 3.0 Foundation™ to najczęściej wybierane szkolenie z rodziny Management 3.0, wydane jako pierwsze i zarazem przełomowe, zmieniające paradygmat nowoczesnego zarządzania oraz przywództwa.

Management 3.0 to wyjątkowy program dedykowany ludziom otwartym na ulepszenie swojego podejścia do zarządzania. Uczestnicy programu to osoby, które dostrzegają, że w ich organizacji brakuje zaangażowania pracowników i współpracy zespołowej.

Są to jednak ludzie, którzy zamiast narzekać wolą szukać rozwiązań i zaangażować się w rozwiązanie problemu.

Management 3.0 to innowacja, przywództwo i najwyższy poziom zarządzania. Management 3.0 opisuje na nowo definicję przywództwa, w której zarządzanie jest po prostu odpowiedzialnością grupową. Chodzi o współpracę, która ma na celu znalezienie najwydajniejszego sposobu osiągnięcia celów biznesowych dzięki zadowoleniu pracowników, z którego Management 3.0 czyni priorytet.

Nie potrzebna Ci jedynie teoria i nauka dotycząca miękkiego zarządzania, chcesz posiąść praktyczną wiedzę, nauczyć się dobrego podejścia do swojego zespołu, które zwiększy zaangażowanie pracowników i poprawi wyniki organizacji? Mamy coś dla Ciebie!

Kto za tym stoi?

Management 3.0 stworzył fachowiec i pasjonat w dziedzinie zarządzania Jurgen Appelo, wydając w 2010 roku książkę pod tym samym tytułem. Od tamtej pory Management 3.0 stał się globalnym ruchem związanym z nową refleksją i podejściem do zarządzania.

Ponad 400 facylitatorów na całym świecie codziennie sprzyja rozwojowi zarządzania, organizując praktyczne szkolenia, które oferują gry, proste narzędzia i najlepsze praktyki. Dzięki nim uczestnicy zyskują nowe umiejętności, które z łatwością wykorzystują, by zwiększać zaangażowanie swoich pracowników i inspirować ich do zmian w zarządzeniu.

Program szkolenia:

1. Zmiana paradygmatu zarządzania: zwinne przywództwo i myślenie złożone
   (moduły Management & Leadership oraz Complexity Thinking)
   • Wprowadzenie do koncepcji Management 3.0 wraz z wzajemnym poznaniem się uczestników na bazie praktyki Mapa Osobista (ang. Personal Map).
   • Krótkie przedstawienie teorii złożoności i myślenia systemowego, będących podstawą przywództwa i zarządzania w 21 wieku oraz praktycznego ich wykorzystania.
   • Gra symulacyjna pozwalająca zrozumieć i doświadczyć aspektów samoorganizacji w złożonym środowisku.
    
2. Pryncypia zwinnego przywództwa, rola lidera a wartości (moduł Values and Culture)
   • Servant Leadership: Przedstawienie i przedyskutowanie zachowań oraz odpowiedzialności liderów nowoczesnych organizacji.
   • Wpływ wartości na kulturę organizacyjną, jak je współtworzyć ze współpracownikami.
   • Burza mózgów oraz historie innych organizacji dla adresowania różnicy między wyznawanymi a przyjętymi wartościami w organizacji.
    
3. Motywacja i zaangażowanie (moduł Motivation and Engagement)
   • Zaangażowanie jako jeden z kluczowych priorytetów nowoczesnych organizacji - badania, trendy i spostrzeżenia.
   • Czy na zaangażowanie wpływa zewnętrzna czy raczej wewnętrzna motywacja?
   • Zaprezentowanie spektrum źródeł definiujących charakterystykę wewnętrznych motywatorów wraz z metodami ich odkrywania i inicjowania dialogu dla ich zrozumienia.
   • Gra Moving Motivators: prosty sposób budowania świadomość różnic motywacji oraz jak na nią wpływać mogą czynniki zewnętrzne.
    
4. Upełnomocnienie, delegowanie i zaufanie (moduł Delegation and Empowerment)
   • Wyzwania związane z delegowaniem i przeszłe doświadczenia uczestników z metodami delegowania stosowanymi w organizacjach.
   • Upełnomocnienie (ang. Empowerment) jako droga do samoorganizacji.
   • 4 płaszczyzny zaufania i 7 poziomów delegowania uprawnień, decyzyjności i wpływu.
   • Gra Delegation Poker: zastosowanie metody wspólnego definiowania poziomów upełnomocnienia, wraz z wizualizacją w postaci techniki Delegation Board.
    
5. System definiowania celów strategicznych angażujący ludzi (moduł Metrics & OKRs)
   • Ekosystem mierników: przedstawienie i przedyskutowanie 12 zasad tworzenia mierników.
   • OKRs (Objectives and Key Results): przedstawienie koncepcji oraz przykładów OKRs.
   • Ćwiczenie: projektowanie i doskonalenie OKRs na poziomie działu/departamentu wraz z poziomem zespołu wspierającym cele wyższego rzędu.
    
6. Rozwój kompetencji i ciągłe doskonalenie (moduł Learning and Competencies)
   • Metody rozwoju indywidualnych osób jak i kolektywnie całego zespołu.
   • Macierz kompetencji zespołu, jako narzędzie analizy poziomu kompetencji i wykrywania silosów organizacyjnych.
   • Burza mózgów oraz historie innych organizacji jak budować kulturę ciągłego doskonalenia kompetencji.
    
7. Struktury organizacyjne w zwinnej organizacji (moduł Scaling Organizational Structure)
   • Różnice w strukturach silosowych oraz macierzowych. Korzyści, zalety oraz aspekt efektywności przy płaskich i hierarchicznych organizacjach.
   • Najważniejsze aspekty budowania jednostek organizacyjnych przynoszących wartość. Budowanie kultury informacji zwrotnej.
   • Gra dla mapowania i transformowania struktur zespołów w organizacji.
    
8. Wprowadzanie zasad i praktyk Management 3.0 w organizacji (moduł Change Management)
   • Przegląd nowoczesnych praktyk zarządzania zmianą, klasycznych wyzwań i ograniczeń.
   • Doświadczenia praktyczne z innych organizacji na bazie modelu Lean Change Management oraz Lean Change Canvas.
   • Ćwiczenie: zaprojektowanie uproszczonej Lean Change Canvas, bądź linii czasu dla zaimplementowania podejścia Management 3.0 we własnej organizacji.
    
9. Podsumowanie szkolenia

Cele szkolenia:

Jakie problemy adresujemy?

• Jak mogę określić rolę liderów oraz managerów w zwinnej organizacji?
• Jak mogę analizować co motywuje członków zespołów do działania?
• Jak mogę nakłonić zespoły do wzięcia odpowiedzialności bez niszczenia ich motywacji?
• Jak mogę ulepszyć współpracę i budować zaufanie?
• Jak mogę definiować i mierzyć realizację celów strategiczne, angażując do tego ludzi?
• Jak mogę rozwijać kompetencje ludzi i mierzyć postęp ich osiągnięć?
• Jak mogę kształtować płaską strukturę organizacji i wciąż osiągnąć wzrost organizacji?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei przywództwa, agile management, teorii złożoności, psychologii motywacji, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

• znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego stymulowania rozwoju organizacji,
• posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tych metod w praktyce,
• rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.

W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.