Valkir Academy
  • en
Przejdź do treści
Valkir Academy
  • Szkolenia
    • Katalog szkoleń
    • Terminarz szkoleń
    • Dofinansowanie
    • Voucher
    • Szkolenia on-line
  • Doradztwo
    • Katalog doradztwa
    • Katalog narzędzi i badań
    • Studium przypadków
  • O nas
    • Zespół
    • Kariera
    • Referencje
  • Kontakt
    • Dane kontaktowe
    • Formularz wyceny
    • Formularz zapisów
  • Baza wiedzy
Valkir Academy
  • Szkolenia
    • Katalog szkoleń
    • Terminarz szkoleń
    • Dofinansowanie
    • Voucher
    • Szkolenia on-line
  • Doradztwo
    • Katalog doradztwa
    • Katalog narzędzi i badań
    • Studium przypadków
  • O nas
    • Zespół
    • Kariera
    • Referencje
  • Kontakt
    • Dane kontaktowe
    • Formularz wyceny
    • Formularz zapisów
  • Baza wiedzy

Szkolenie: Scrum Master Toolkit

  • Krótki opis
  • Terminy i ceny
  • Agenda i galeria
  • Cele szkolenia
Zapytaj o wycenę
Wybierz termin szkolenia
Wyceń szkolenie zamknięte
Pobierz program szkolenia (PDF)

Scrum Master Toolkit

- Warsztat praktyk dla Scrum Masterów

Dostępne jako szkolenie zamknięte

Termin i lokalizacja szkolenia zamkniętego do ustalenia

Cena: 2200 PLN + VAT / osoba

Zapytaj o wycenę
Czas trwania i język:

Szkolenie stacjonarne - 14h - 2 dni po 7 godzin (wliczając przerwy).

Szkolenie online - 15h - 3 dni po 5 godzin (wliczając przerwy).
Harmonogram szkolenia online:

  • 09:00 - 11:00 sesja online,
  • 11:00 - 12:00 przerwa,
  • 12:00 - 14:00 sesja online.

Szkolenie jest w języku polskim. Wersja angielska jest również dostępna.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • Scrum Masterów, członków Scrum Teamów,
  • agentów zmiany, trenerów wewnętrznych,
  • agile coachów, konsultantów Agile,
  • specjalistów, członków zespołów operacyjnych,
  • liderów/menedżerów działów i zespołów.
Chcących rozwijać organizację w duchu Agile i Lean.

Wymagania przed szkoleniem:

Szkolenie Scrum Master Toolkit przeznaczone jest dla osób z co najmniej rocznym doświadczeniem w Scrum, bądź już uczestniczącym w szkoleniu wprowadzającym. Dobrym wprowadzeniem jest wcześniejszy udział w szkoleniach Scrum Essentials, Applying Professional Scrum, Professional Scrum Master ale nie jest to wymagane.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Cena obejmuje:

  • Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, doświadczonego konsultanta Agile i Lean.
  • Efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 6-12 osób.
  • Materiały szkoleniowe i rekwizyty do gier oraz certyfikat ukończenia szkolenia, wystawiany przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim).
  • Obiad oraz catering (napoje i przekąski). Nie dotyczy szkolenia online.
  • Dojazdy i utrzymanie trenera. Nie dotyczy szkolenia online.

Certyfikacja:

W cenę szkolenia autorskiego wliczone są certyfikaty ukończenia szkolenia wystawiane przez Valkir Academy (w języku polskim lub angielskim). W razie chęci uzyskania certyfikacji Scrum.org zapraszamy na prowadzone przez nas akredytowane szkolenia Applying Professional Scrum, Professional Scrum Master, bądź zakup vouchera (opcja dodatkowo płatna) na egzamin PSM I.


Dostępne terminy:
Data Lokalizacja Cena netto/osoba
Do ustalenia Do ustalenia 2200 PLN Zapytaj o wycenę

Brakuje lokalizacji lub daty, która by Ci pasowała?
Potrzebujesz zmodyfikować i dopasować zakres szkolenia?

Kliknij i skontaktuj się z nami!
Dopasujemy lokalizację, czas i zakres wspólnie!

Eksperci prowadzący szkolenie:

Daniel Skowroński

Alicja Kulawik

Paweł Błasiak

Opis szkolenia:

Czym jest szkolenie Scrum Master Toolkit?

Niezależnie czy jesteś początkującym Scrum Masterem, czy też masz już kilka lat doświadczenia, ten program szkoleniowy to bezpieczna przestrzeń do doskonalenia Twoich umiejętności. Ten autorski program przygotowany został z myślą o osobach, które budują swoją skrzynkę narzędziową, niemniej pamiętają, że narzędzia bez odpowiednich postaw i zachowań mogą być kontrproduktywne.

Scrum Master Toolkit rozpoczyna się od solidnego omówienia postaw i anty-postaw, dzięki czemu uczestnicy zbudują odpowiedni kontekst, swoiste podłoże, na którym dopiero rozkładane będą różne praktyczne narzędzia. Dzięki temu, Twoja wiedza będzie osadzana w kontekście danej postawy, co umożliwi Ci znacznie efektywniej wspierać zespoły, managerów/liderów i środowisko organizacji.

Rola i odpowiedzialność Scrum Mastera po tym szkoleniu nabierze dodatkowego kształtu osoby, która dopasowuje narzędzia do odpowiedniej sytuacji, potrafi pracować na różnych poziomach organizacji, wykorzystując nowo zdobytą wiedzę m.in. w obszarze społecznym i komunikacyjnym, facylitacji, formowania oraz stymulowania efektywnych zespołów, rozwoju produktów i usług, krzewieniu systematycznego usprawniania procesów organizacyjnych.

Kto za tym stoi?

Ken Schwaber i Jeff Sutherland uważani są za ojców Scruma, chociaż samo podejście bazuje na empirycznym procesie wytwórczym promowanym przez Toyota Way i Cyklu E. Deminga (PDCA), spopularyzowanym przez słynną publikację “The New New Product Development Game” Hirotaka Takeuchi i Ikujiro Nonaka, wydaną w Harvard Business Review w 1986 r.

Ponad 300 trenerów Scrum.org na całym świecie codziennie sprzyja rozwojowi zarządzania organizując praktyczne szkolenia, uczą poprzez gry, warsztaty i skuteczne praktyki.


Program szkolenia:
  1. Postawy i Anty-postawy Scrum Mastera
    • Najczęstsze dysfunkcje i anty-postawy SMa.
    • Dyskusja związana z doświadczeniami uczestników, konsekwencje dla organizacji.
    • Rekomendowane postawy na bazie Scrum.org i doświadczeń z transformacji Agile.
    • Kiedy i jak świadomie używać właściwych postaw w zależności od sytuacji i kontekstu?
     
  2. Fundamentalne umiejętności interpersonalne, społeczne
    • Aktywne słuchanie - co to jest i jak może pomóc w efektywnej komunikacji?
    • Umiejętność nawiązywania, budowania relacji w zróżnicowanych kulturowo organizacjach.
    • Asertywność, argumentowanie własnych racji i myślenie pytaniami.
    • Umiejętność rozwiązywania konfliktów przy użyciu Nonviolent Communication.
     
  3. Podstawy facylitacji
    • Czym jest facylitacja i jak jej używać w praktyce?
    • Formy (hierarchiczna, kooperacyjna, autonomiczna), kiedy z której warto skorzystać.
    • 6 aktywności facylitatora wg. Johna Herona. Jak ich używać jako SM?
    • Cykl diagnostyczno-interwencyjny wg. Rogera Schwarza. Jak go wpleść w pracę SM?
     
  4. Efektywne, transparentne procesy i wydarzenia
    • Schematy i receptury do osiągania celu wydarzeń oraz procesów Scrum.
    • Techniki wspierające z perspektywy Developerów, PO jak i samego SM.
    • Miary używane podczas wydarzeń Scrum. Mierzenie wartości, jakości, efektywności.
    • Narzędzia do mierników i ich wizualizacji.
     
  5. Skuteczne zespoły we wspierającym środowisku pracy
    • 5 dysfunkcji pracy zespołowej i metody ich adresowania.
    • Wprowadzanie narzędzi wzmacniających motywację i zaangażowanie m.in. Belbin, RMP.
    • Kultura organizacyjna: czym jest, jak ją badać (model OCAI) i jak ją kształtować?
    • Podstawy zwinności w skali: Scrum z wieloma zespołami.
     
  6. Dobre praktyki zarządzania produktem
    • Formułowanie wizji Produktu oraz inicjowanie pierwszych sesji Product Discovery.
    • Zwinna roadmapa i cele produktowe z wykorzystaniem podstaw EBM oraz OKRs.
    • Wsparcie Product Ownera w metodach szacowania i prognozowania na bazie technik: Affinity estimation, Magic Estimation, NO estimates.
     
  7. Podsumowanie szkolenia
Jak wyglądają nasze szkolenia?

Cele szkolenia:
Jakie wyzwania adresujemy?

  • Jakie postawy powinien przyjmować Scrum Master, a jakich się wystrzegać?
  • Jakimi narzędziami wzmacniać efektywność Developerów i osiągać samozarządzanie?
  • Jak techniki facylitacyjne mogą poprawić jakość wydarzeń i procesów w Scrum?
  • Jakimi praktykami wspierać Product Ownera i zwiększyć dostarczanie wartości biznesowej?
  • Jakie umiejętności społeczne będą mi przydatne w pracy z pojedynczymi osobami i grupami?
  • Jakimi narzędziami odkrywać i adresować wyzwania kadry zarządzającej?
  • Jak usuwać przeszkody na drodze do zwinności w pracy ze Scrum Teamami i organizacją?
  • Jak uniknąć trzymania się schematów i dobierać narzędzia do sytuacji?

Jakie korzyści otrzymujesz?

Szkolenie pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem. Zawiera wiedzę teoretyczną oraz praktyczne metody zaczerpnięte z idei psychologii motywacji, psychologii społecznej, przywództwa, facylitacji, teorii złożoności, samoorganizacji/samozarządzania, zarządzania zmianą oraz wielu innych obszarów.

W wyniku szkolenia uczestnicy reprezentujący poszczególne obszary organizacji będą:

  • znali i rozumieli zagadnienia niezbędne do skutecznego stymulowania rozwoju organizacji oraz zespołów w stronę zwinności,
  • posiadali umiejętności niezbędne do zastosowania tych metod w praktyce,
  • rozumieli jak i dlaczego nowe metody mogą pozytywnie wpłynąć na ich pracę.
W miarę możliwości, zagadnienia prezentowane podczas szkolenia wyjaśniane są poprzez grę/ćwiczenie pozwalające zastosować poznaną praktykę lub zasadę w realiach biznesowych. Ćwiczenie lub gra zazwyczaj kończy się wspólnym omówieniem i dyskusją na temat dopasowania przedstawionych praktyk do własnej sytuacji uczestników.


Wybierz termin szkolenia
Wyceń szkolenie zamknięte
Download training program (PDF)

Powiązane szkolenia

Management 3.0 Foundation

Sprawdź szczegóły

Lean Change Management

Sprawdź szczegóły

Product Owner Toolkit

Sprawdź szczegóły

Professional Scrum Facilitation Skills

Sprawdź szczegóły

Professional Agile Leadership - Evidence-Based Management

Sprawdź szczegóły

Professional Scrum Master Advanced

Sprawdź szczegóły

Opinie o naszych szkoleniach

  • Szkolenie dla wszystkich, którzy chcą wdrażać nowe techniki zarządzania w swoich firmach.
    Przeprowadzone bardzo profesjonalne, angażujące kursantów, ćwiczenia były prowadzone z naciskiem na pracę w zespołach.
    Omawiane tematy i wyciągnięte wnioski z tego kursu zostały zastosowane z sukcesem w codziennej pracy.

    Robert Pruski
    Development Manager
    SAP Polska

  • I'd like to know more about people I work with, the course did a fantastic job on teaching me how in a simple and fun way to obtain this knowledge.

    Jakub Brzózka
    Information Technology Team Lead
    Home.pl

  • Clear communication about mgt 3.0, inviting participants into exercises, lead by example, raise a hand when discussion is going to far beyond the topic - that was great.

    Łukasz Kurzeja
    Chapter Lead
    ING Tech

  • For me introducing OKRs within the company, or even department at the start, as an example of different approach is worth of trying. Also some specific games, practices for sure will enrich my private portfolio of techniques used in my work on daily basis.

    Grzegorz Czaicki
    Scrum Master
    LPP

  • Well-organized, everything was prepared in advance, he knew what to do and how to keep the discussions valuable for most of us.

    Antonina Geras-Starecka
    Product Owner
    SGH

  • Inspirations, ideas, good level of understanding.

    Katarzyna Drzazga
    IT Delivery Manager
    Roche

  • I loved the motivation pieces and empowerment of the team practices - I will definitely use it in my work.
    I don't have any advice at the moment - in my opinion it was all that I needed.

    Izabela Kierzek
    IT Project Manager
    Miquido

  • The entire training was well prepared, with high-quality materials, an engaging presentation, and excellent facilitation. The knowledge and tools provided are ready to be applied, offering immediate value to both the team and the company.

    Paulina Murawska
    Agile Project Manager
    Pirxon

  • Everything was great, so I would say - keep it up like this!.

    Piotr Górajek
    Scrum Master
    Home.pl

  • Great knowledge of agile management methods.

    Hubert Jackowski
    Business Operations Manager
    Tidio

  • He is a great facilitator with tremendous skills.

    Jakub Piecuch
    Scrum Master
    ABB

  • They make it easier, help to work out solutions, giving the team the right space, both time and place, as well as the oppressive atmosphere conducive to work on the areas of decision-making. This helps to develop decisions from the bottom up in such a way that the areas of decision-making remain among people and not the decision maker.

    Michał Kosiorek
    Head of HR
    Stermedia

  • Calm, making sure that we understand, answering a lot of questions, examples.

    Marek Charkiewicz
    DEVOPS Team Leader
    StepStone

  • All set of workshops was inspiring. Specifically, I would like to work with the team more closely, get to know them better. For example, run the moving motivators game. Also, a common definition of our goals or OKRs seem to have great potential.

    Aleksander Kłosowicz
    StepStone

  • Very good teaching skills, ability to keep group involved throughout 2 days.

    Michael Kacprzak
    Director of Application Development
    Home.pl

  • Znałem ćwiczenia, czytałem książki a mimo to gorąco polecam udział w szkoleniu. Masa inspiracji i ciekawych dyskusji.

    Piotr Wegert
    Perform Group
    Scrum Master

  • Podchodząc do tematu szkolenia dla produkt managera miałem wiele wątpliwości. Wszystkie punkty z mojej listy pomógł mi rozwiązać Pan Daniel. Nikt z konkurencji nie potrafił skutecznie zaproponować mi targetowanego szkolenia... dopiero kontakt z firmą Valkir Academy pozwolił poczuć mi się komfortowo. Wszystkim polecam szkolenie gdyż:

    • jest realizowane przez praktyka
    • jest poparte ciekawymi przykładami
    • pozwala przygotować się do roli product ownera
    • coach potrafi precyzyjnie kierować szkoleniem (elastycznie je dopasowywać) jeżeli wymaga tego sytuacja tzn. nie trzyma się twardych, założonych ram programowych
    • przygotowuje niespodzianki z zakresu omawianego tematu takie jak dodatkowe symulacje

    Wszystkim polecam szkolenia w tej firmie, nie tylko z uwagi na atrakcyjny program ale również z uwagi na bardzo konkurencyjna cenę i indywidualne podejście do klienta.

    Kamil Piwowarczyk

  • Szkolenie bardzo merytoryczne. Zawiera dużo przydatnej wiedzy, nie tylko teoretycznej ale i praktycznej. Świetne warsztaty.

    Konsultant
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

  • Szkolenie przygotowane bardzo profesjonalnie, informacje bardzo przydatne, przekazane w sposób jasny, prosty i bezpośredni.

    Konsultant
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

  • Ogrom specjalistycznej wiedzy podany w bardzo przystępnej formie.

    Maciej Kryński - Konsultant - Opiekun startupu
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

  • Szkolenie bardzo merytoryczne, dobrze zaplanowane w czasie. Jasny i prosty przekaz. Zabawne ale bardzo obrazowe i wciągające przykłady :-)

    Konsultant
    Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

Nasze portale tematyczne

Przeczytaj szczegółowy opis naszych portali
Management30 Management30
Valkir Academy

@Copyright
Valkir Academy Sp. z o.o.

Zapisz się na newsletter
  • Szkolenia
  • Doradztwo
  • O nas
  • Kontakt
  • Polityka prywatności
  • Regulamin świadczenia usług